Mengapa Ora

ng-orang Me Alasan utamanya mencakup ketidakpastian,

nolak Peruba kebiasaan, dan kekhawatiran atas kerugian pribadi,
serta keyakinan bahwa perubahan itu tidak

han mencerminkan kepentingan terbaik bagi organisasi.

Penyebab lain dari penolakan adalah bahwa kita
berlaku sesuai kebiasaan. Penyebab ketiga dari
penolakan adalah rasa takut kehilangan sesuatu yang
sudah dimiliki
 01 Edukasi dan Komusnikasi

02 Partisipasi

03 Fasilitasi dan Dukungan Negosiasi

04 Manipulasi dan Kooptasi

05 Pemaksaan.
Isu –isu Kontemporer dalam
Mengelola Perubahan
Mengubah Budaya Organisasi

•Aturlah iklimnya melalui perilaku manajemen; khususnya manajer puncak harus menjadi
panutan positif.
•Buatlah cerita, simbol, dan ritual baru untuk menggantikan yang sedang digunakan.
•Pilih, promosikan, dan dukunglah para karyawan yang mengadopsi nilai-nilai baru.
•Desain ulanglah proses sosialisasi agar sesuai dengan nilai-nilai baru.
•Untuk mendorong penerimaan nilai-nilai baru, ubahlah sistem imbalan.
•Gantilah norma-norma yang tidak tertulis dengan ekspektasi-ekspektasi yang jelas
spesifikasinya.
•Guncanglah subkultur-subkultur yang sedang berjalan melalui transfer pekerjaan, rotasi
pekerjaan, dan/atau pemecatan.
•Usahakan untuk mendapatkan konsesus melalui partisipasi karyawan dan mewujudkan suatu
iklim dengan tingkat kepercayaan yang tinggi.
Stress adalah reaksi merugikan yang orang miliki terhadap tekanan berlebihan yang ditempatkan
kepada mereka dari tuntutan, kendala, atau peluang yang luar biasa. Stress dapat disebabkan oleh
faktor personal dan faktor yang berhubungan dengan pekerjaan yang disebut stesor.
APA SAJA GEJALA STRES?
•Fisik : Perubahan metabolisme, peningkatan detak jantung dan laju pernapasan, peningkatan
tekanan darah, pusing, dan potensi serangan jantung.
•Psikologis : Ketidakpuasan terkait pekerjaannya, ketegangan, kecemasan, mudah terganggu, rasa
jenuh, dan sikap menunda-nunda.
•Perilaku : Perubahan produktivitas, ketidakhadiran, perputaran tenaga kerja, perubahan
kebiasaan makan, peningkatan kegiatan merokok atau konsumsi alkohol, berbicara secara cepat,
gelisah, dan gangguan tidur.
BAGAIMANA STRES BISA DIKURANGI?
Dengan mengendalikan faktor-faktor organisasi tertentu demi mengurangi stress yang berhubungan dengan
pekerjaan dan untuk tingkat yang lebih terbatas, menawarkan bantuan terhadap stress pribadi
KREATIVITAS VERSUS INOVASI
Kreativitas merupakan kemampuan untuk menggabungkan ide-ide dengan cara yang unik atau untuk membuat
asosiasi yang tidak biasa diantara ide-ide.
Inovasi yaitu mengambil ide-ide kreatif dan mengubahnya menjadi produk atau metode kerja yang berguna.

VARIABEL-VARIABEL INOVASI

Variabel Struktur Variabel Sumber Variabel Budaya

Daya Manusia
•Struktur Organik •Diterimanya Ambiguitas
•Sumber Daya •Komitmen Tinggi •Toleransi terhadap Hal-hal
Berlimpah terhadap Pelatihan dan yang Tidak Praktis
•Komunikasi Antarunit Pengembangan •Kendali Eksternal yang
yang Tinggi •Keamanan Pekerjaan Rendah
•Tekanan Waktu Minimal yang Tinggi •Toleransi terhadap Risiko
•Dukungan Kerja dan •Orang-orang yang •Toleransi terhadap Konflik
Nonkerja Kreatif •Fokus pada Hasil
•Fokus pada Sistem Terbuka
•Umpan Balik Positif