BAB 3

KREATIVITI &
INOVATIF
KEUSAHAWANAN
 Objektif
Pada akhir Bab 3, anda akan dapat:
 Menerangkan makna dan konsep kreativi dan
inovatif
 Menerangkan proses kreativiti

 Membincangkan halangan kretiviti dan inovatif

 Apa itu Kreativiti?
 Kreativiti melibatkan pembangunan rangsangan
unik dan baru terhadap masalah dan peluang
(Schermerhorn, Hunt & Osborn, 2003)

 Kreativiti adalah kebolehan menghasilkan kerja

yang baru (tulen dan tidak disangka), berkualiti
tinggi dan bersesuaian (berguna, memenuhi
kekangan taska)
(Sternberg, Kaufman &Pretz, 2002)
 Proses Kreativiti?

 4 fasa utama dalam proses kreatif:

Pengumpulan Penilaian &

Inkubasi IDEA
Maklumat Perlaksanaan
 Proses Kreativiti?

FASA 1 – PENGUMPULAN MAKLUMAT

 Mengumpul & menyelidik
maklumat yg relevan
 Maklumat memainkan peranan
penting untuk membantu
usahawan membuat
perancangan dan keputusan
 Proses Kreativiti?
FASA 2 - INKUBASI
 Tidak terlibat secara langsung dgn aktiviti atau masalah
perniagaan

 Minda separa sedar Sub-conscious

 Idea yang kreatif akan dtg dari pelbagai keadaan

 Contoh; Tidur, berehat, membaca bahan yg tidak

berkaitan, bermain dll yang tidak berkaitan dgn
masalah
 Proses Kreativiti?

FASA 3 – IDEA

 Peringkat paling penting

 Idea atau Jawap telah menjelma
 Idea yang kreatif dapat membantu
menyelesaikan masalah
 Biasa tidak sengaja
 Proses Kreativiti?

FASA 4 – PENILIAN DAN PELAKSANAAN

 Menukar Idea kepada kenyataan

 Paling sukar, perlu pemantauan, keyakinan dan

kesabaran
 Idea yang kreatif akan diubahsuai mengikut keadaan,
sumber dan keperluan
 Idea terbaik diguna pakai bagi menjana keuntungan
 Halangan Kreativiti?

Pengurusan Kepercayaan
Berlebihan Diri

Kepercayaan
Tekanan
Diri
 Proses Kreativiti?
KEPERCAYAAN DIRI
 Masalah utama

 Tiada keayakinan yang kita kreatif

 Tiada istilah MENCUBA, yang ada hanya istilah

LAKUKAN atau TIDAK LAKUKAN.
TAKUT KRITIKAN
 Idea Gila, Bodoh, Tidak Praktikal

 Bertindak secara kebiasaan, tiada perubahan,

mengikut keadaan
 Kritikan suatu CABARAN
 Proses Kreativiti?
PENGURUSAN BERLEBIHAN
 Terlampau banyak tugas yang perlu dilaksanakan,
persekitaran tidka memberi ruang, tidak sempat
berdaya kreatif
 Melakukan tugas hanya untuk memenuhi keperluan
dan kehendak tugasan
 Tidak sempat melakukan kelainan

TEKANAN
 Dari sudut masa, sokongan, permintaan, peluang dll

 Keadaan mendesak, kurang tumpuan

 Membina Diri Kreativiti
Analogi
Brainstorming Paksaan

Peta
Do It Minda

Kumpulan
Norminal
 Membina Diri Kreativiti
BRAINSTORMING
 Ini adalah kaedah yang lazim dan teknik yang baik
untuk menjana idea
 Saiz yang ideal adalah antara 4 hingga 7 orang

 Menurut Williams (2000), terdapat 4 peraturan

brainstorming:
(1) Lebih banyak idea, lebih elok
(2) Semua idea diterima
(3) Gunakan idea dari kumpulan lain untuk menjana
lebih idea
(4) Kritikan atau penilaian idea tidak dibenarkan
 Membina Diri Kreativiti
BRAINSTORMING
 Ini adalah kaedah yang lazim dan teknik yang baik
untuk menjana idea
 Saiz yang ideal adalah antara 4 hingga 7 orang

 Menurut Williams (2000), terdapat 4 peraturan

brainstorming:
(1) Lebih banyak idea, lebih elok
(2) Semua idea diterima
(3) Gunakan idea dari kumpulan lain untuk menjana
lebih idea
(4) Kritikan atau penilaian idea tidak dibenarkan
 Membina Diri Kreativiti
ANALOGI PAKSAAN
 Ini adalah teknik yang berkesan dalam
menjana idea
 Ia melibatkan perbandingan suatu idea
dengan sesuatu masalah dan perkara lain yang
tidak mempunyai persamaan dan
memaksakan suatu misalnya
- anda dan sebatang pen
- musik dan komputer
- produk dan pasaran
- saiz kasut dan keputusan exam

Memaksakan sesuatu hubungan boleh pandangan baru atau Alternatif

 Ciri Individu Kreatif

Menerima Bangga Tapi

Kritikan Tidak Sombong

Mempunyai Matlamat Ghairah dengan

dan Berfikir Kerja
Sebelum membuat
Keputusan Berdisplin dan
Bertanggungjawab

Kawalan Berani
Diri Mencuba
Mengambil
Risiko
 Apa itu Inovatif ?
 Inovatif bererti mencari kaedah untuk menghasilkan
barangan atau perkhidmatan yang baru atau lebih
elok (Kinicki & Williams, 2003)
 Inovatif ialah penghasilan sesuatu yang baru dalam
pasaran yang boleh mengubah persamaan
permintaan-penawaran (Chell, 2001)
 Inovatif adalah kunci kepada survival kepada
usahawan dalam pasaran yang mempunyai saingan
yang hebat -“Innovate or Die” adalah prinsip
pegangan hidup usahawan
 4 Asas Inovasi

Penciptaan Perluasan
(Invention) (Extension)

Duplikasi Pepanduan
(Duplication) (Synthesis)
Sumber Kepada Inovatif

Secara Tidak Pengetahuan

Sengaja Baru

Keperluan Perubahan
Proses Demografi
 Halangan Kepada Inovatif

Organisasi Tidak Tidak Cukup

Menggalakan Sumber

Tingkah Laku Tabiat

Tradisi Individu
 Halangan Kepada Inovatif

i. Organisasi tidak menggalakkan

 Berpuas hati dengan apa yang ada dan tidak
mahu berubah
 Sebarang perubahan dianggap sebagai ancaman
kepada sistem yang sedia ada
 Sempadan antara jabatan menghalang kepada
sebarang komunikasi kepada idea inovatif
 Halangan Kepada Inovatif
ii. Kekurangan sumber
 Ada organisasi yang ingin berubah tetapi
disekat oleh kekurangan sumber seperti HR,
kewangan dan kemudahan yang penting dalam
melaksanakan inovasi
iii. Tabiat Pengurusan Tradisional
 Pengurusan lama mengekalkan pemikiran yang
lama dan menghalang perubahan dengan
mengenakan peraturan ketat, kekangan dan
birokrasi
 Halangan Kepada Inovatif

iv. Tabiat Peribadi

 Takut untuk mencuba (Fear to Trying)

 Takut membuat kesalahan

 Takut kepada perubahan

 Takut kepada kegagalan

 Kekurangan motivasi

 Sekatan Imej Sendiri

Pentingnya Kreatif &
Inovatif
 Strategi Menggalakkan
Kreatif & Inovatif
Kenal Pasti
Tukar
Kebolehan
Persepsi
Sendiri

Berani Mengubah
Menghadapi Budaya
Kegagalan Organisasi
 Strategi Menggalakkan
Kreatif & Inovatif
i. KENALI KEBOLEHAN
 Kekuatan dan Kelemahan

 Mengguna Kekuatan mengatasi Kelemahan

ii. UBAH PERSEPSI

 Lihat masalah dari pelbagai sudut

 Pecah masalah kepada bahagian-bahagiah kecil,

tangani satu persatu
 Strategi Menggalakkan
Kreatif & Inovatif
iii. UBAH BUDAYA ORGANISASI
 Beri penghargaan kepada idea kreatif & Inovatif

iv. BERANI MENGHADAPI KEGAGALAN

 Anggap kegagalan sebagai cabaran dan
dorongan untuk terus mara mencari penyelesaian
terbaik