SIKLUS PEMECAHAN

MASALAH
Kelompok 3 & 5
Novi syamsiah
Dea syahidatul
 AnalisisSituasi

Evaluasi

IdentifikasiMasalah

Implementasi

PrioritasMasalah

Perencanaan
PengembanganAlternatifd
anPenetapanPrioritasPeme
cahanMasalah
1. Analisis Situasi
◦ Mengumpulkan data
◦ Menurut teori Hendrik L. Blum dibagi menjadi 5:
1. Analisis derajat masalah kesehatan
2. Analisis lingkungan kesehatan
3. Analisis perilaku kesehatan
4. Analisis program dan pelayanan kesehatan
5. Analisis faktor hereditas dan kependudukan
2. Identifikasi masalah
◦ Masalah : Kesenjangan antara pencapaian dengan target atau
kesenjangan antara realita dengan harapan
◦ Masalah di bidang kesehatan: masalah kesehatan masyarakat
dan masalah manajemen pelayanan kesehatan masyarakat
◦ Tujuan:
1. Mengetahui masalah kesehatan yang ada
2. Mengetahui masalah pelayanan kesehatan yang ada
3. Dasar untuk menentukan prioritas masalah
3. Prioritas masalah
◦ Penentuannya bisa secara kualitatif dan kuantitatif
◦ Kuantitatif:
1. PAHO (Pan American Health Organization)
2. USGF
◦ Kualitatif:
1. Delbeque
2. Delphi
1. PAHO
◦ Terdapat 4 kriteria: Besarnya masalah (M), besarnya kerugian
yang timbul (S), ketepatan jalan keluar (V), dan dukungan
masyarakat (C)
◦ Memberikan skor terendah – terbesar (1-5) melalui brain
storming
◦ Nilai akhirnya dikalikan seluruh nilai skor dari masing-masing
kriteria

2. USGF
◦ Kriteria: Uregensi masalah (U), keseriusan masalah (S), potensi
perkembangan masalah (G), dan kemudahan mengatasi
masalah (F)
◦ Nilai akhirnya ditambahkan semua skor kriteria
1. Delbeque
◦ Diberitahu tentang masalah kesehatan yang ada kemudian
menuliskan urutan prioritas masalah dalam kertas tertutup →
perhitungan suara
◦ Hasil perhitungan suara diberitahukan dan dilakukan
penilaian ulang sampai didapatkan keputusan

2. Delphi
◦ Dilakukan diskusi terbuka tentang masalah kesehatan yang
ada
◦ Masing-masing orang mengeluarkan pendapat hingga
mencapai suatu kesepakatan
IDENTIFIKASI AKAR
MASALAH
Identifikasi Akar Masalah
◦ Pohon masalah
◦ 5 whys analysis system
4. Pengembangan Alternatif dan
Penetapan Prioritas Pemecahan
Masalah
◦ Alternatif pemecahan masalah dapat berupa: pengembangan
SDM, pengembangan fasilitas, dan pengembangan
pembiayaan
◦ Penetapan prioritas pemecahan masalah sama seperti
penetapan prioritas masalah
5. Perencanaan
◦ Setelah mengetahui program pemecahan masalah apa yang
akan dilakukan, selanjutnya merencanakan intervensi
6. Implementasi
◦ Implementasi: pelaksanaan dari kegiatan yang telah
direncanakan

7. Evaluasi
Analisis SWOT
◦ SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan
untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan
(weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats)
dalam suatu proyek
- Strengths (kekuatan)
merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi,
proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis
merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri.

- Weakness (kelemahan)
merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi,
proyek atau konsep bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis
merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri.
- Opportunities (peluang)
merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang
terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar
organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya
kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

- Threats (ancaman)
merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini
dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu
sendiri