LAPORAN OJT DIVISI K3

9-16 APRIL 2018

OLEH:
KUSMAN JAELANI

PT. EXCEL METAL INDUSTRY

TUJUAN
Laporan ini merupakan laporan pertanggung jawaban dari
pelaksanaan OJT (On The Job Training) yang telah dilakukan Pada
tanggal 9-16 April 2018. Laporan ini merangkum kegiatan yang
telah dilakukan serta beberapa penjelasan lebih lanjut mengenai
PT.EXCEL METAL INDUSTRY.
Isi Presentasi
1. Company Profile
2. 5S/R
3. QCC
4. Bagian-bagian Velg
5. Sikap Mental dan Leadership
6. Flow Produksi
7. K3
8. Dokumen ISO dan IATF
COMPANY PROFILE
PT EXCEL METAL INDUSTRY adalah perusahaan yang bergerak
dibidang pembuatan velg Aluminium baik motor maupun mobil
dengan kualitas terbaik. Didirikan oleh Bapak Andy Halim yang
sekarang menjabat sebagai Presiden Direktur.

Lokasi berada 24 km dari Jakarta yaitu di Jl. Akses Tol Cibitung No.
82 Cikarang Barat, Bekasi.
COMPANY PROFILE
VISI
Menjadi salah satu pemain velg Aluminium kelas dunia yang
disegani

MISI
Menjadi pembuat velg Aluminium kelas dunia untuk meningkatkan
kesejahteraan karyawan, pemegang saham dan pelanggan
COMPANY PROFILE
“KEBIJAKAN MUTU”
Membuat dan mengirim velg aluminium yang memenuhi
persyaratan pelanggan dan peraturan pemerintah negara tujuan
dari aspek kualitas, biaya dan pengiriman tepat waktu serta
secara terus menerus meningkatkan efektifitas sistem
manajemen mutu untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Cibitung, 1 Januari 2005

Approved by

ANDY HALIM
President Director of PT. Excel Metal Industry
COMPANY PROFILE
Product PT. Excel Metal Industry

Motorcycle Wheel
Honda Vario (OEM)

Car Wheel
Honda Jazz (OEM)

Car Wheel
ATS-Germany (After Market)
COMPANY PROFILE
Our Customers

Indonesia OEM Car Wheels

1. Mazda 1993-2004
2. Isuzu 1993-Now
3. Suzuki 1994-Now
4. Nissan 1995-Now
5. Hyundai 1995-Now
6. GM 1996-Now
7. Daihatsu 1996-Now
8. Mitsubishi 2000-Now
9. Honda 2000-Now
10. Kia 2006-Now
11. Toyota 2006-Now
12. Hino 2009-Now
COMPANY PROFILE
Our Customers

Overseas OEM Car Wheels

1. Nissan Malaysia 2004-2008

2. NissanPhilippines 2004-2008
3. GM Thailand 2005-Now
4. Suzuki Hungary 2005-2007
5. Toyota Malaysia 2006-2012
6. Daihatsu Japan 2007-Now
7. Suzuki Pakistan 2010-Now
8. Suzuki India 2011-Now
9. Tata Motors India 2016-Now
COMPANY PROFILE
Our Customers

Overseas After Market Car Wheels

1. ATS - Germany
2. Alutec – Germany
3. Autec – Germany
4. Abe Shoka Rim – Japan
COMPANY PROFILE
Our Customers

OEM Motorcycle Wheels

1. Honda Indonesia
2. Yamaha Indonesia
3. Kawasaki Indonesia
4. Suzuki Indonesia
5. Suzuki Thailand
6. Suzuki Vietnam
5 S/R
Pengertian
5 S/R adalah 5 langkah sederhana untuk memperbaiki kondisi kerja. 5 S/R
sebagai dasar untuk melihat masalah menjadi lebih tajam dan dasar untuk
perbaikan lebih lanjut di tempat kerja maupun cara kerja.
Aktivitas 5 S/R
1. Seiri (Ringkas)>> Pemilahan untuk segala
sesuatu yang perlu dan tidak perlu
2. Seiton (Rapi)>> Penataan dan
identifikasi barang agar mudah didapat
saat diperlukan
3. Seiso (Resik)>> Pembersihan lingkungan
sekitar agar bersih dan nyaman
4. Seiketsu (Rawat)>> Pemeliharaan
terhadap keadaan yang sudah tertata dan
bersih dengan terus menerapkan 3S
sebelumnya
5. Shitsuke (Rajin)>> Pembiasaan dari
penerapan 4S sebelumnya
 QCC (Quality Control Circle)
Merupakan perbaikan dari setiap divisi yang akan dipresentasikan dalam
menyelesaikan suatu masalah dalam suatu divisi. Penanganannya
berbasis pada PDCA (Plan, Do, Check, Action)

Plan : 1. Menentukan tema/persoalan dan target yang ingin dicapai

2. Mencari penyebab utama dari persoalan dengan metode
fishbone
3. Menentukan faktor-faktor yang berpengaruh.
4. Merencanakan penanggulangan dengan 5W1H

Do : 5. Melaksanakan Penanggulangan sesuai rencana

Check : 6. Evaluasi hasil yang telah dicapai (before-after)
Action : 7. Standarisasi bila hasil sesuai rencana
8. Rencana berikutmya dengan menyelesaikan masalah lain
Bagian-Bagian Velg
Bagian-Bagian Velg
Sikap Mental dan Leadership

PEKERJAAN PERUSAHAAN

1. Tanggung Jawab 1. Jujur

2. Inisiatif 2. Menciptakan
3. Introspeksi suasana
4. Konsentrasi SIKAP menyenangkan
5. Mandiri MENTAL 3. Menyimpan rahasia
6. Percaya Diri perusahaan
7. Disiplin 4. Tidak melakukan
8. Konsisten unjuk rasa

REKAN KERJA PIMPINAN

1. Rasa kebersamaan 1. Hormat dan patuh

2. Kerjasama terhadap atasan
3. Good listener 2. Sopan
4. Menghargai prinsip 3. Menghargai prinsip
rekan kerja atasan
5. Teman suka dan 4. Menjadi pendengar
duka yang baik
Sikap Mental dan Leadership
Leadership adalah proses mempengaruhi orang lain yang digunakan
untuk mencapai fokus tujuan melalui mencontohkan dan memberi
semangat kepada yang lain.

1. Komunikator: penyampaian terhadap pihak lain untuk suatu

tujuan
2. Pemersatu: menyatukan bagi para pihak yang berbeda prinsip
3. Pengarahan: memberikan gambaran target yang ingin dicapai
4. Problem solver: pemberi solusi yang efektif dan efisien
5. Mediator Konflik: sebagai jembatan antara pihak yang saling
bersitegang untuk penyelesaian masalah
 Casting
Raw Material Melting GBF Casting X-ray Heat
Treatment

X-RAY

Machining
Balance- Run
NC 1 NC 2 PCD-AH Debburing Out & Leak test Sanding

Finishing

Pre-treatment powder
Rework Painting Inspection Packing
coating
K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
adalah upaya untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan
kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan dan
penyakit akibat kerja. Ruang lingkupnya dimulai saat berangkat
kerja,ditempat kerja dan pulang kerja sesuai jalurnya.

Tujuan K3
1. Mencegah Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja
2. Mencegah terjadinya kerugian materi
3. Memenuhi peraturan perundang-undangan
4. Meningkatkan daya saing usaha
5. Meningkatkan image perusahaan
K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
STOP 6
S : Safety
T : Toyota
0 : “0” Accident
P : Project
6 : 6 cause of accident (related with equipment/machine)
Symbol Cause of Accident Kind of Accident
A Apparatus/Machine Terjepit Mesin
B Big Heavy Terbentur benda berat
C Car Kecelakaan transportasi
D Drop Terjatuh dari ketinggian
E Electric Kena Kejutan Listrik
F Fire Terkena benda panas
K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
Stop 6 Category A (Apparatus)

BAHAYA BAHAYA
TERJEPIT TERSANGKUT

TEST BOCOR CENTER DRILL

K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
Stop 6 Category B (Big Heavy)
BAHAYA BAHAYA
TERTIMPA TERTIMPA
VELG VELG

RAK HT TUMPUKAN TERLALU TINGGI

K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
Stop 6 Category C (Car)

Ujung garpu membentur

sasaran lain selama BAHAYA
beroperasi TERTABRAK
K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
Stop 6 Category D (Drop)

Kurangnya kesadaran terhadap

lingkungan sekitar selama BAHAYA
memanjat naik & turun TERJATUH
K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
Stop 6 Category E (Electrical)

BAHAYA BAHAYA
SETRUM SETRUM
K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
Stop 6 Category F (Fire)

CAIRAN
BAHAYA PANAS
ALUMINIUM
Dokumen ISO dan IATF16949
Quality manual adalah dokumen level pertama yang isinya:
1. Ruang lingkup dari Sistem Manajemen Mutu
2. Penetapan prosedur untuk SMM
3. Penggambaran interaksi antara proses dari SMM
QM
Quality Procedure adalah dokumen level kedua yang isinya berupa penjabaran
QP, dari quality manual dengan tujuan sebagai prosedur dasar yang harus dilakukan
masing-masing divisi.
Control Control Plan adalah gambaran dokumen dari sistem dan pengontrolan produk
Plan (step pembuatan )

Work Instruction adalah cara kerja dengan tujuan memastikan suatu proses
WI, IS berjalan dengan benar sehingga output yang dihasilkan bermutu baik
Inspeksi Standar adalah standar dari produk atau standar dari proses

Catatan Mutu Catatan mutuadalah rekaman data dari semua aktifitas atau proses dan bisa
(CS, CL, Form) disebut sebagai output dari proses
Dokumen ISO dan IATF16949
IATF (International Automotive Task Force) adalah standard
internasional yang dibuat sebagai persyaratan untuk Sistem
Manajemen Mutu, terutama pada sektor otomotif.
Fokus utama dari IATF 16949 adalah pengembangan dari Sistem
Manajemen Mutu yang terdiri dari continual improvement,
emphasizing defect prevention dan reduction of variation and
waste in the suppy chain.
Terima Kasih