Alat Kontrasepsi
Alat Kontrasepsi
&
INOVASI
PERUBAHAN LINGKUNGAN GLOBAL 1
(Ancok, dkk., Transformasional Leadership, 2002)
SIKAP
* Sikap baru, terbuka thd praktek manajemen scr internasional
* Kenichi Ohmae : “tidak ada luar negeri lagi”
LINGKUNGAN BISNIS
ABAD 20 & 21
Terjadi perubahan yg cepat & dahsyat
mengakhiri milenium ke 2 ini
KEANEKARAGAMAN
KEBARUAN
INGAT !!!!!!
• INNOVATOR
• VALUE CREATOR
• CALCULATED RISK TAKER
• PATH FINDER
• RESOURCE ORGANIZER
• HIGH ACHIEVER
ENTERPRENEUR vs INTRAPRENEURSHIP
( John Adair, 1996)
INTRAPRENEUR
Any of “dreamers who do” those who take hands-
on responsibility for creating innovation of any kind
within an organization. The intrapreneur may be
the creator or inventor but is always the dreamer
who figures out how to turn idea into a profitable
reality.
ENTERPRENEUR
Someone who fills the role of an entrepreneur
outside the organization.
CREATIVE THINKER
Mempunyai power atau kualitas untuk
menghasilkan ide-ide.
INOVATOR
Memperkenalkan sesuatu yang baru atau sebagai
seseuatu yang baru seperti produk atau layanan
pada pasar.
INVENTOR
Kombinasi antara creative thinker & inovator
(orang yang berani menginvestasikan modalnya)
ENTERPRENEUR
Orang yang mempunyai / meenrima ide-
idenya yang memilihnya untuk
direalisasikan dalam realitas bisnis
INTRAPRENEUR
Orang yang mengambil tanggungjawab
untuk menciptakan inovasi dalam
organisasi.
INOVASI
(John Adair, 1996)
Inovasi adalah proses menemukan atau
mengimplementasikan sesuatu yang baru ke
dalam situasi yang baru.
FLEXIBILITY
Keluwesan – dalam pemecahan masalah.
ORIGINALLY
Keaslian – mempunyai gagasan asli.
ELABORATION
Penguraian – dapat menguraikan secara rinci.
REDEFINITION
Perumusan kembali – dengan perspektif yg baik.
KEBIASAAN
KETERBATASAN WAKTU & ENERGI
KETIDAKMAMPUAN MENGENALI MASALAH
TAKUT GAGAL
KRITIK ORANG LAIN
PUAS DIRI, TIDAK BERPENDIRIAN
KESULITAN MEMUSATKAN KONSENTRASI
HAMBATAN KREATIVITAS
( John Adair, 1996 )
TAHAP 2
Berusaha mencari dukungan utk ide tsb & mencoba
membangun kerjasama antar pendukung ide.
TAHAP 3
Menyelesaikan ide tsb dg membuat modul / prototipe inovasi
dlm wujud nyata yg dpt dirasakan / disentuh dan
mengubahnya ke arah penggunaan yg produktif atau
terlembagakan.
Leader Role
Expectation
Leader Member
Expectation Support for
Innovation Innovative
Intutive problem behavior
solving style Resources
supply
Career stage
Systematic problem
solving style
PRINCIPLES OF INNOVATION : The Do’s
(Peter Drucker dalam Gde Raka, 2001)
CONSERVATIVE INNOVATORS
INOVASI PRODUK
INOVASI PROSES BISNIS