Anda di halaman 1dari 4

Nama

:WAHYUNI

Nim

:016370655

Tugas 2
1. Jelaskan komponen-komponen yang terdapat pada kompetensi!
2. Coba Anda gambarkan dan jelaskan roda sumber daya manusia menurut Donaldson dan
Scannel!
3. Ada sembilan bidang praktek yang tercakup dalam kompetensi profesi pengembangan SDM,
sebutkan!

1. Komponen-komponen yang terdapat pada kompetensi terdiri atas:


a. Unit kompetensi (Unit of Competency), adalah bidang kompetensi yang mencakup
persyaratan-persyaratan melakukan tugas-tugas individual.
b. Elemen-elemen kompetensi (Elements of Competency), adalah bagian utama dari unit
kompetensi yang menjelaskan segmen-segmen atau kelompok aktivitas.
c. Kriteria kinerja (Performance Criteria), adalah menjelaskan tingkat kinerja yang
disyaratkan dalam hasil kerja
d. Rentang variable (Range of Variables Statement), adalah kondisi atau konteks tertentu di
mana kinerja dilakukan.
e. Pedoman bukti (Evidence Guide), adalah bukti-bukti adanya pengetahuan dan
keterampilan yang mendukung kompetensi, konteks penilaian dan aspek-aspek kritis.
2.

1. Pengembangan SDM ialah penggunaan secara terpadu dari


Pelatihan & pengembangan
Pengembangan Organisasi
Pengembangan Karir
2. Proses dan bidang lainnya yang terkait erat dengan tiga proses dan bidang pokok di atas,
ialah:
Seleksi & Pengisian Jabatan
Sistem Manajemen Prestasi Kerja
Perencanaan SDM
Perancangan Organisasi & Pekerjaan
Bidang dan proses lain yang termasuk dalam lingkup Manajemen SDM tetapi tidak
termasuk lingkup bidang Pengembangan SDM ialah :

Balas Jasa/Kesejahteraan Karyawan


Bimbingan Karyawan
Hubungan Perburuhan
Penelitian SDM & Sistem Informasi

Fokus dari masing-masing bidang dan proses di atas,sbb:


1. Pelatihan dan Pengembangan

2.

3.

4.

5.

6.
7.

Mengenali, memastikan, dan melalui aktivitas belajar yang terencana membantu


mengembangkan kompetensi kunci yang menjadikan karyawan mampu
menjalankan pekerjaannya saat ini dan pekerjaannya di masa datang.
Pengembangan Organisasi
Memastikan hubungan yang sehat antar unit dan di dalam unit organisasi, dan
membantu inisiatif kelompok, dan mengelola perubahan.
Pengembangan Karier
Memastikan keterpaduan antara rencana karier karyawan dengan proses
manajemen karir organisasi untuk mencapai keterpaduan optimal antara
kebutuhan karyawan dengan kebutuhan organisasi.
Seleksi & Pengisian Jabatan (Staffing)
Memadukan orang-orang, kebutuhan karir mereka dan kemampuan mereka
dengan
pekerjaan dan jenjang karir.
Sistem Manajemen dan Prestasi Kerja
Memastikan bahwa tujuan-tujuan karyawan dengan tujuan-tujuan organisasi
terkait, dan bahwa apa yang dilakukan karyawan sehari-harinya mendukung tujuan
organisasi.
Perencanaan SDM
Menentukan kebutuhan pokok organisasi akan SDM, strategi dan filosofi.
Perancangan Organisasi & Pekerjaan
Menetapkan bagaimana tugas, wewenang, dan sistem akan diorganisasikan dan
dipadukan di antara unit-unit organisasi dan di dalam pekerjaan tiap-tiap karyawan.

8. Pemberian Balas Jasa (Kompensasi) & Kesejahteraan


Memastikan bahwa balas jasa dan kesejahteraan diberikan secara fair dan konsisten.
9. Bimbingan Karyawan
Memberikan bimbingan pemecahan masalah pribadi ataukonseling kepada
karyawan secara individual.
10. Hubungan Perburuhan
Memastikan hubungan yang sehat antara Serikat Pekerja dengan Manajemen
Pekerjaan.
11. Penelitian SDM & Sistem Informasi
Memastikan pusat informasi SDM.
Hasil dari Proses Manajemen SDM
Semua bidang dan proses di atas bertumpu dan berdasar pada suatu poros roda
Manajemen SDM, yaitu pencapaian hasil-hasil:
1. Produktivitas
2. Kualitas
3. Inovasi
4. Pemenuhan kebutuhan karyawan
5. Kesiagaan untuk berubah

3. Kompetensi profesi pengembangan SDM mencakup 9 bidang praktek yaitu:


1. Pelatiahn dan pengembangan, yaitu mengidentifikasi, menilai dan melalui belajar
terencana, membantu mengembangkan kompetensi utama (pengetahuan, keterampilan
dan sikap) yang memungkinkan individu melakukan pekerjaan yang saat ini dan akan
datang.
2. Pengembangan organisasi, yaitu menjamin kesehatan hubungan antara dan intra unit
kerja, dan membantu kelompok dalam organisasi memulai dan mengelola perubahan.
3. Desain jabatan/organisasi, yaitu mendefinisiakan bagaimana tugas, kewenangan dan
system diorganisasikan dan diintegrasikan dalam unti organisasi dan pekerjaan individu.
4. Perencanaan SDM, yaitu menentukan kebutuhan, strategi dan filosofi SDN yang utama
dalam organisasi.
5. Seleksi dan penempatan, yaitu menyesuaikan kebutuhan dan kapabilitas staf dengan jalur
karier dan jabatan dalam organisasi.
6. Riset SDM dan system informasi, yaitu menjamin basis data dan informasi SDM dalam
organisasi.
7. Kompensasi dan benefit, yaitu menjamin kompensasi dan benefit yang adil dan
konsisten.
8. Asisten karyawan, yaitu membantu karyawan memecahkan masalah melalui bimbingan
secara individual
9. Hubungan ketenagakerjaan, yaitu menjamin hubungan yang sehat antara karyawan dan
manajemen dalam organisasi.