Manajemen Logistik dan Obat

di Rumah Sakit

Dr. Hartono Tanto, MARS

 Konsep Dasar Manajemen
Logistik
 Proses Logistik berhubungan erat dengan
aktivitas kehidupan sehari-hari, langsung
maupun tidak langsung
 Tidak hanya aktivitas di sekitar pabrik
 Peran penting dalam kehidupan
bermasyarakat, contoh : kelambatan
pengiriman kado, menerima barang yang
salah, iklan produk baru, di pasar tidak ada.
Lanjutan………….
 Bahan pangan korban bencana alam yang
tidak sampai tepat waktu, karena
keterbatasan alat transportasi, fasilitas
gudang, dan sebagainya
 Untuk mendukung manajemen logistik
diperlukan suatu rantai aliran barang
Supply Chain Management (SCM).
 Definisi Manajemen Logistik
The Council of Logistics Management (CLM) di USA
:
Manajemen Logistik merupakan bagian dari proses
Supply Chain yang berfungsi untuk
merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan
keefisienan dan keefektifan aliran dan
penyimpanan barang, pelayanan dan informasi
dari titik permulaan (point of origin) hingga titik
konsumsi (point of consumption) dalam tujuannya
untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan.
Martin (1998) :
 Proses yang secara strategik mengatur
pengadaan bahan (procurement),
perpindahan dan penyimpanan bahan,
komponen dan penyimpanan barang jadi
(dan informasi terkait) melalui organisasi
dan jaringan pemasarannya dengan cara
tertentu sehingga keuntungan dapat
dimaksimalkan baik untuk jangka waktu
sekarang maupun waktu mendatang melalui
pemenuhan pesanan dengan biaya yang
efektif.
The New Military Naval Dictionary :

 Logistik adalah seni, ilmu, dan teknik

perencanaan dan implementasi kegiatan
produksi, pengadaan, penyimpanan,
transportasi, distribusi, dan pemindahan
personel, bahan penolong dan peralatan,
serta konstruksi dan fasilitas pendukung
lainnya guna mencapai efisiensi operasi
militer.
 SCM menurut Simchi-Levi et al (1999):
 SCM merupakan serangkaian pendekatan
yang diterapkan untuk mengintegrasikan
supplier, pengusaha, gudang, dan tempat
penyimpanan lainnya secara efisien,
sehingga produk dihasilkan dan
didistribusikan dengan kuantitas yang tepat,
lokasi tepat dan waktu tepat untuk
memperkecil biaya dan memuaskan
kebutuhan pelanggan.
Perbedaan M.Logistik dan SCM
 Tidak ada perbedaan yang menyolok
 SCM dipandang sebagai logistik bagian luar
perusahaan yang meliputi pelanggan dan supplier
 M.Logistik lebih fokus untuk mengoptimalkan
rencana orientasi dan kerangka kerja untuk aliran
produk dan informasi di dalam perusahaan
 SCM tidak cukup hanya integrasi bagian dalam
perusahaan
 Tujuan utama SCM adalah mengurangi atau
bahkan menghilangkan persediaan buffer antar
departemen.
 Tujuan Manajemen Logistik di
Rumah Sakit (Kusnanto,1998)
 Memperoleh peralatan dan bahan yang
sesuai dengan tujuan penggunaannya
 Mendapatkan harga yang paling murah
dengan spesifikasi yang diperlukan
 Memelihara inventori sekecil mungkin
tanpa mengganggu kelancaran supplai
 Menjamin bahwa bahan tersedia pada saat
yang dibutuhkan, dalam jumlah yang sesuai
dengan kebutuhan, di tempat bahan itu
diperlukan
Lanjutan……..
 Menyediakan bahan dalam bentuk dan
kondisi yang siap pakai
 Mengelola dan memproses bahan dengan
jaminan bahwa pasien dan karyawan
terlindung dari infeksi maupun cedera
 Memantau dan mengendalikan volume,
mutu dan harga bahan
 Melindungi bahan dari kerusakan,
pencurian dan pemborosan.
 Manajemen Logistik
 Proses pengelolaan resources : uang,
personalia, material, methode
 Dalam organisasi
 Tujuan : menyediakan material tepat waktu,
tepat jenis, dan tepat jumlah (termasuk
kualitas), menunjang peningkatan
produktivitas dalam organisasi, termasuk
peningkatan mutu pelayanan, menunjang
peningkatan produktivitas, meningkatkan
efisiensi anggaran organisasi (tolok ukur
keberhasilan)