UNIQLO

▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪
▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪
▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪
▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪
MADE FOR ALL

A SUPPLY CHAIN
GOING GLOBAL

Presented By :

• Gede Prima Datu

• Nurul Muthaqin
• Sa’ad As Salimi
LATAR BELAKANG
Tahun 1984, didirikan oleh
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
Tadashi Yanai yang juga sebagai ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
CEO. Mengambil alih bisnis

keluarga Ogori Shoji Co

Fokus terhadap harga, kwalitas

pengembangan tekstile alami dan

sintetis. UNIQLO adalah sebagai

satu-satunya merek LifeWear di

dunia

Speciality Store Retailer of

Private Label Apparel (SPA) satu-

satunya di Jepang. Mengadopsi dari

GAP, Inditex, dan H&M

Rantai pasokan lincah, pemasok yang

sudah bekerja sama dalam jangka

waktu lama berasal dari China ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
KONDISI PASAR
Pertumbuhan pasar asia tahunan sebesar Uniqlo sendiri berencana untuk
9,5 % di antara tahun 2014 – 2108. China melakukan ekspansi yaitu membuka
memiliki permintaan tertinggi yaitu USD toko dengan target 1000 toko di tahun
340 M di tahun 2018 2020.
PENDEKATAN RANTAI PASOKAN
Fast Fashion Bagi Inditex dan H & M yang merupakan pesaing utama Uniqlo
melakukan pendekatan rantai pasokan dengan pendekatan sebagai
berikut :
1. Outsourcing semua proses produksi dengan low cost location
2. Maksimalisasi marginal unit cost reduction
3. Meningkatkan time to market
4. Four weeks sales period

Inditex melakukan outsource lower value added activities seperti

menjahit ke perusahaan yang lebih kecil. Penggunaan robot banyak di
berlakukan di proses seperti dyeing proses dan cutting process.

Berbeda dengan H & M, model bisnis yang di kembangkan untuk dirinya

adalah tanpa memiliki secara langsung fasilitas produksi dan memiliki
waktu yang lebih lama untuk melakukan design dan perencanaan
dibandingkan dengan Inditex.
EVOLUSI MODEL RANTAI PASOKAN UNIQLO
 ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

1984 - 1994 ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

• Uniqlo tidak dapat memenuhi kuantitas pesanan

minimum (MOQ) dari produsen garmen utama

• Tidak memiliki keahlian dan sumber daya untuk

memantau kualitas produk

• Perusahaan mulai merevisi strateginya yaitu focus

pada :

1. Melakukan percepatan pertumbuhan toko sebanyak

50 toko pertahun di Jepang
2. Restrukturisasi rantai pasokan dengan mem- bypas
perusahaan perdagangan dan penurunan harga
pembelian
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
3. Mempertahankan kualitas produksi
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
1998 - 2003

1998
• Uniqlo mendirikan dua kantor produksi luar negeri pertamanya,
satu di Shenzhen dan satu di Shanghai
• Uniqlo menerapkan sistem TI canggih untuk menghubungkan
pabrik pemasok, toko, dan kantor pusatnya secara online

2000
Uniqlo menciptakan tim Takumi untuk membantu pemasok dalam
mengembangkan proses produksi untuk mengurangi cacat,
meningkatkan efisiensi dan mengoordinasikan seluruh rantai
pasokan menjadi lebih baik
2001
• Penjualan mencapai tingkat US $ 5 miliar, dengan 433 toko telah
dibuka di Jepang pada akhir tahun
• 40 pemasok yang awalnya dipilih pada tahun 1998, ditambah 20
pemasok lagi pada tahun 2001 untuk mengatasi ekspansi volume
penjualan

2002
• Kain Heattech diperkenalkan pada tahun 2002 dan digunakan
untuk memproduksi garis pakaian dalam termal berkinerja tinggi
2003
• Uniqlo bermitra dengan Toray uk menciptakan tekstil sintetis
berkinerja tinggi, mengkonsolidasikan filosofi “LifeWear”
TAKUMI TEAM
TIM TAKUMI
Terdiri dari veteran teknisi dari industri
garmen yang bertujuan untuk
memberikan asistensi kepada para
supplier dalam mengembangkan proses
produksi
TUJUAN TAKUMI
Untuk menyempurnakan setiap fase,
dari pencarian benang hingga kontrol
kualitas akhir, mengoptimalkan proses
produksi secara keseluruhan untuk
mencapai kinerja tepat waktu dan
respons operasional yang cepat.
“One Table Meeting” -> Forecasting
TANGGUNG JAWAB
Bekerja sama dengan personel supplier
dan mengajarkan best practies dan
philosofi dari kaizen tentang perbaikan
berkelanjutan
Chefeng membentuk operasinya
dengan bantuan tim Uniqlo Takumi
dan menerapkan tiga langkah proses
yaitu :
• Analisis terperinci dari setiap proses
produksi untuk mengidentifikasi masalah
kualitas sistemik
• Kontrol kualitas produk yang ketat untuk
mengidentifikasi Stock Keeping Unit (SKU)
• Program pelatihan staf yang komprehensif
Strategi Kaizen

Strategi Kaizen merupakan suatu strategi untuk

melakukan peningkatan secara terus menerus ke

arah yang lebih baik dan tidak berkesudahan yang

melibatkan aspek manusia dan proses.

2006 - 2014

2006
Uniqlo membuka toko pertamanya di AS

2008
• Uniqlo mengikuti pemasoknya ke Vietnam dan
Kamboja, mendirikan kantor produksi di Kota Ho Chi
Minh, yang menawarkan dukungan dari tim Takumi

• Uniqlo membuka kantor di Bangladesh, merekrut

mitra yang sesuai standar kualitas dan efisiensi
yang diharapkan
2010
Uniqlo bekerja sama dengan Casio dan Microsoft,
menciptakan perangkat genggam terhubung ke
database untuk membantu Uniqlo mengecek inventory,
harga dan ketersediaan barang secara realtime

2014
Mengoperasikan 26 toko lain di AS, dan berencana
untuk membuka sekitar 15 toko baru per tahun di AS.
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
L E A N S U P P LY C H A IN M A N AGEMENT

Lean Supplier
melakukan pengurangan jumlah supplier, dan melakukan pemantauan terhadap supplier lebih sering di
banding pesaingnya. Bertujuan untuk mengurangi waste dalam waktu, transportasi dll

Lean Procurement
Melakukan investasi pada mesin perusahaan, salah satunya dengan melakukan otomasi atau penggunaan
robot pada proses dyeing dan cutting serta penggunaan IT infrastruktur dalam membantu keseluruhan proses
Lean Manufacturing
Uniqlo dengan terus memberikan asistensi melalui tim Takumi sehingga dapat menyesuaikan proses produksi
sesuai dengan kemauan konsumen
Lean Warehousing
• Uniqlo menerapkan inventory management. Inventaris produk sepanjang tahun dan inventory pooling produk
musiman
• Tim takumi membantu mengembangkan proses produksi untuk mengurangi produk yang cacat dan juga
kontrol kualitas produk yang ketat
• Gudang tingkat pertama yang menerima barang dari pabrik dan gudang tingkat kedua (regional) yang
mendistribusikan produk langsung ke toko.
Lean Logistic
• Uniqlo menggunakan jasa Outsourcing yaitu Third Party Logistics (3PL) untuk pengiriman dan ketersediaan
produk.
• Uniqlo bermitra dengan Daiwa Grup terkait logistic. Daiwa membangun sepuluh pusat distribusi di kota-kota
besar Jepang untuk meningkatkan efisiensi jaringan distribusi Uniqlo di Jepang dan khususnya untuk
melayani pelangga online dengan lebih baik
Lean Customer
Kerjasama dengan Daiwa grup yang membangun pusat distribusi sehingga pembeli online dapat dilayani
dalam satu hari. Bahkan melalui JD.com menjanjikan pengiriman pada hari yang sama
Fast Retailing Business Model yang sudah dilakukan Uniqlo sebagai implementasi
Lean Supply Chain Management tercermin dalam gambar Sebagai berikut :
FORECASTING
 Kualitatif
Methode Delphi
One Table Meeting, dibawah
pengawasan
ahli Takumi, pabrik supplier dan
pabrik garmen akan bertemu
utuk mengkoordinasikan
schedule produksi dan prosesnya
untuk dapat memenuhi apa yang
di targetkan oleh
Uniqlo
01
Market survey Analogi dengan Informed
lifecycle produk Judgement
Masukan diperoleh dari Prediksi berdasarkan fase Prakiraan oleh grup atau
konsumen atau konsumen pengenalan, pertumbuhan, individu berdasarkan
potensial terhadap rencana dan kematangan produk pengalaman, firasat, atau
pembelian pada periode serupa. Uniqlo berada fakta tentang situasi.
yang diamati. Sehingga pada fase “growth” menuju Dilakukan melalui
menghasilkan produk going global judgement CEO dan tim
lifewear pertama di dunia takumi terkait
dan flagship digital perkembangan pasar ritel
terbesar di dunia di dunia
02 03 04
UNIQLO SALES GROWTH
CAUSAL FORECASTING
• Regression Methods

yˆ  a  bx
 y  x  X  y 
n xi y i 
a b
i i
b
i i

n x   x 
2 2
n n i i

Dimana
y = perkiraan permintaan
x = variable independen
a = intercept y
b = slope
CAUSAL FORECASTING

yˆ  a  bx
a = 580,29
b = 145,88
x=6

Sehingga Forecast Revenue pada tahun 2015 sebesar = 1455,6016

KESIMPULAN & SARAN

KESIMPULAN SARAN
Uniqlo melakukan forecasting yang baik dalam
Uniqlo agar tetap konsisten dalam upaya
upayanya menuju perusahaan going global.
mencapai tujuannya untuk menjadi
Forecasting dengan metode-metode yang tepat,
perusahaan fast fashion terbaik dan
dapat mendukung perencanaan strategi yang
terbesar di dunia. Melakukan research
matang dalam upaya efektivitas dan efisiensi supply
pasar yang lebih mendalam sesuai “needs”
chain management Uniqlo. Serta di dukung oleh
dari market yang di tuju.
filosofi kaizen yang yang diimplementasikan dalam

peningkatan proses supply chain management

THANK YOU