Chapter 13

Industri sebesar 5 Milyar berada di bawah ancaman

Kamboja mungkin jauh dari China dan Bangladesh dalam hal ekspor pakaian, tetapi dengan 70.000
pekerja dan industri bernilai 5 Milyar setiap tahun, ini menyumbang lebih dari 30% dari PDB negara
itu.

Pabrik di seluruh Kamboja membuat pakaian dan sepatu untuk M&S, H&M , Armani , GAP , dan
lainnya. Sebagian besar buruh adalah perempuan, dan kebanyakan dari mereka dibayar rendah.
Mereka dipaksa untuk bekerja berjam-jam, kontrak sementara, dan serikat pekerja sangat diabaikan
oleh majikan/atasan. Di Kamboja, tampaknya buruh dan pengusaha sepakat tentang penyebab
utama banyak masalah. Merek Global-lah yang menentukan besaran upah persatuan dan rentang
waktu untuk proses produksi. Seringkali mereka akan menuntut pekerjaan tambahan dan pakaian
tambahan pada menit terakhir. Ini yang menyebabkan pemilik pabrik untuk menuntut pekerja agar
lembur.

Menurut Human Rights Watch, pengusaha mengabaikan UU Perburuan Kamboja dan organisasi non-
pemerintah, Bettor Factories Cambodia, yang dibentuk untuk memantau perusahaan yang memasok
perusahaan-perusahaan AS dan bagian Eropa lainnya, tidak efektif. Pemogokkan masal tampaknya
menjadi satu-satunya jalan ke depan bagi para pekerja. Pada Mei 2013, upah minimum adalah
$80/bulan. Ini naik menjadi $128 pada bulan Januari 2014. Masih kurang dari perhitungan upah
hidup pemerintah Kamboja sendiri yang menyarankan antara $157 dan $177/bln. Kenaikkan ini
datang dengan biaya besar ; telah terjadi penangkapan masal, pemecatan, dan bahkan
pembunuhan. Kenaikkan gaji, menuntut pengusaha, berarti pengurangan pesanan dari merek global
dan penutupan setidaknya 30 pabrik. Para bekerja, yang membantah ini, terus mogok kerja untuk
mencapai keamanan kerja, jam kerja yang adil, diskriminasi, dan upah layak.

Pertanyaan :

13-1 : Asumsikan anda telah dipekerjakan oleh merek global untuk menengahi antara pengusaha
dan pekerja, jaminan apa yang akan anda tuntut dari pemberi kerja yang akan maju ?

Jawaban :

Jaminan untuk pembayaran upah sesuai jam kerja dan lembur. Jaminan untuk jam kerja yang adil
dan upah layak. Kita harus dibayar sesuai bayaknya jam kerja dan harus dibayar lebih apabila adanya
lembur. Lalu di dalam kesepakatan kontrak/perjanjian kerja, harus di sepakati bersama syarat dan
ketentuan terhadap banyaknya jam kerja agar para pekerja dan pengusaha bisa mencapai
kesejahteraan bersama.

13-2 : Apa masalah etika bagi merek global dalam mendasarkan produksinya di negara-negara
berpenghasilan rendah dengan sedikit pengetahuan tentang fakta bahwa pekerja dieksploitasi oleh
pengusaha ?

Jawaban :

Masalahnya bagi pengusaha merek global dalam memberikan produksinya adalah, ia tidak
memperhatikan kesejahteraan para pekerja di negara tersebut. Yang ia pikirkan asal bisa
memproduksi barang dengan biaya paling minimum. Padahal dibalik biaya minimum tersebut,
adanya upah para pekerja yang dibayar tidak layak dan adanya jam kerja yang diluar ketentuan.
13-3 : Haruskah organisasi global yang berbasis di negara maju tidak khawatir tentang kondisi di
negara-negara subkontraktor? Apakah anda berpikir merek global dalam hal kompensasi memiliki
kewajiban untuk mencoba untuk mengekspor standar kehidupan barat ?

Jawaban :

Sebetulnya apabila negara maju tidak ingin memperdulikan para pekerja, itu tidak masalah. Karena
negara maju ingin menekan biaya produksi agar keuntungan yang di dapat banyak. Tetapi apabila
mereka ingin memperdulikan negara subkontraktor, itu akan menguntungkan negara tersebut,
tetapi akan merugikan negara maju. Karena dengan ia menaikan biaya produksi, maka keuntungan
dari negara maju akan berkurang, tetapi upah untuk para pekerja negara subkontraktor akan
menjadi layak.

Merek Global tidak memiliki kewajiban untuk mengekspor standar kehidupan barat, karena mereka
hanya memproduksi barang-barang mewah yang terkenal, sehingga mereka bisa mengambil
keuntungan dengan memproduksi barang tersebut.

Chapter 14: Emron, Ethics, and Organizational Culture

Bagi banyak orang, sebuah perusahaan bernama Enron Corp masih menempati peringkat sebagai
salah satu contoh klasik etika dalam sejarah yang besar. Selama 1990-an dan awal 2000-an, Enron
berkecimpung dalam bisnis grosir gas alam dan listrik. Penghasial uang Enron berasal dari hasil
penjualan kepada pemasok dan pelanggan. Namun Enron tidak melakukan pencatatan keuangan
secara rinci tentang laporan laba rugi dan neracanya sehingga sulit untuk dianalisis.

Karena kurangnya transparansi akuntansi keuangan perusahaan Enron , membuat pakar luar mulai
mempertanyakan laporan keuangan Enron pada tahun 2001. Dalam waktu yang cukup singkat,
Enron runtuh, dan pengadilan memvonis beberapa eksekutif puncaknya dalam hal-hal seperti
memanipulasi aset dan profitabilitas Enron yang dilaporkan. Banyak investor (termasuk mantan
pegawai enron) kehilangan semua atau sebagian besar investasinya di Enron.

Seperti yang dikatakan seorang penulis, Enron memiliki semua elemen yang biasanya ditemukan
dalam program etika dan kepatuhan yang komprehensif: kode etik, sistem pelaporan, serta video
pelatihan tentang visi dan nilai-nilai yang terpimpin (eksekutif puncak perusahaan)

Para ahli kemudian mengajukan banyak penjelasan tentang bagaimana suatu perusahaan yang
tampaknya begitu etis secara lahiriah sebenarnya dapat membuat begitu banyak keputusan etis
yang buruk tanpa disadari oleh manajer lain (dan dewan direksi). Penjelasannya berkisar dari
"penyembunyian informasi yang disengaja oleh petugas," hingga lebih banyak perencanaan
psikologis (seperti karyawan yang tidak ingin bertentangan dengan bos mereka) dan "peran
mengejutkan yang tidak rasional dalam pengambilan keputusan.

Tetapi mungkin penjelasan yang paling persuasif tentang bagaimana perusahaan yang tampaknya
etis dapat bertindak sangat keliru menyangkut budaya organisasi. Alasannya di sini adalah bahwa
bukan aturannya tetapi apa yang menurut karyawan harus mereka lakukan yang menentukan
perilaku etis Misalnya (berbicara secara umum, tidak secara khusus tentang Enron ), direktur
eksekutif Asosiasi Pejabat Etika mengatakan:

kami adalah masyarakat legalistik, dan kami telah membuat banyak undang-undang. kami berasumsi
bahwa jika Anda setuju dengan hukum-hukum itu berarti Anda akan berperilaku dengan benar. Nah,
coba tebak? Anda tidak dapat menulis cukup undang-undang untuk memberi tahu kami apa yang
harus dilakukan setiap saat setiap hari dalam seminggu di setiap bagian dunia. Kita harus
mengembangkan pemikiran kritis dan keterampilan berpikir kritis dari karyawan kita karena
sebagian besar masalah etika yang kita tangani ada di wilayah abu-abu.

14-15. Berdasarkan apa yang Anda baca di bab ini, rangkum dalam satu halaman atau kurang.
Bagaimana Anda akan menjelaskan kehancuran etika Enron ?

Jawaban:

Jadi dalam hubungan karyawan di Enron terjalin sangat kotor karena mereka saling bekerja sama
untuk menutupi masalah keuangan yang terjadi dalam perusahaan. Sebenarnya Enron memiliki
program etika dan kepatuhan yang komprehensif namun, hal ini tidak di laksanakan dengan baik.
Mereka hanya mengikuti apapun yang dikatakan oleh atasan tanpa memperhatikan kode etik kerja
yang baik dalam bekerja. Lalu kurangnya komunikasi dan transparansi bagian keuangan ,
memungkinkan para manajer dapat memanipulasi laporan keuangannya, sehingga terlihat lebih baik
daripada yang sebenarnya. Manajer menggunakan kekuasaannya untuk berlaku sewenang-wenang.
Dan seharusnya para karyawan berani untuk mengemukakan pendapat mereka jika terjadi
ketidaksesuaian dengan kode etik kerja mereka, adanya pengawasan dan transparansi dalam
melaporkan keuangan.

14-16. Dikatakan ketika seorang analis sekuritas mencoba untuk berhadapan dengan CEO Enron
tentang pernyataan akuntansi perusahaan yang tidak biasa, CEO secara publik menggunakan bahasa
vulgar untuk menggambarkan analisis, dan bahwa karyawan Enron kemudian berpikir bahwa
melakukan itu lucu. Jika benar, apa yang dikatakan tentang budaya etis Enron?

Jawaban:

Tentang budaya etis Enron, tidak baik. Karena CEO Enron menjelaskan laporan keuangannya secara
tidka jelas dan terlalu menyepelekan pertanyaan dari analis.

14-17. Menurut Anda, peran apa yang dimainkan budaya di Enron? Berikan lima contoh spesifik
tentang hal-hal yang bisa dilakukan CEO Enron untuk menciptakan budaya etis yang sehat.

Jawaban: