Survei Akreditasi Rs Ummi Draft Nidan

SURVEI SIMULASI AKREDITASI KARS
PROGRAM REGULER
RUANG TULIP LT. 6

Bogor, 17 – 20 Juli 2018
“We Care & Cure with Heart”

OUTLINE
PROFIL
KINERJA RUMAH SAKIT
SASARAN KESELAMATAN PASIEN
PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN
PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI
“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

LOKASI

PROFIL RUMAH SAKIT
Rumah UMMI (RS UMMI) adalah rumah sakit yang dirancang dengan disain khusus
yang diperuntukkan bagi kepuasan pelanggan. Terletak di kawasan pusat kota
Bogor di dekat kaki Gunung Salak sehingga menjadikan rumah sakit ini sejuk,
nyaman dan tenang. Berdiri di atas lahan tanah seluas lebih dari 5000 m2 dengan
fasilitas yang sangat lengkap, semakin menambah kepuasan pasien. RS UMMI
diresmikan pemakaiannya pada tanggal 18 Mei 2013.
Berdirinya RS UMMI ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan
pelayanan kesehatan yang lengkap, berkualitas dan komprehensif bagi Ibu dan
Anak seiring pula untuk membantu program pemerintah dalam menurunkan angka
kematian dan kesakitan Ibu dan Anak yang masih tinggi di Indonesia.

PERKEMBANGAN RUMAH SAKIT
TAHUN PERKEMBANGAN
2013 - 2016 RSIA UMMI BOGOR
2017 - Sekarang RS UMMI BOGOR

PROFIL RUMAH SAKIT
Nama : RS UMMI BOGOR
Pemilik : PT. Dutagraha Afiah
Alamat : Jl. Empang II No. 2 Bogor
Telepon : 0251 - 834 1600
Kelas Rumah Sakit : Kelas C
Ijin Operasional : 445.0034 BPPTPM.XII/2016
Kapasitas TT : 120 Tempat Tidur
Luas Lahan : ± 3.536 m2
Luas Bangunan : ± 4.007 m2

VISI
MENJADI RUMAH SAKIT TERKEMUKA DI KOTA BOGOR DENGAN KEUNGGULAN
Misi PELAYANAN IBU DAN ANAK
1. RS UMMI mendedikasikan diri untuk menyediakan program pencegahan, pengobatan

dan perawatan bagi pelanggan dengan memperhatikan keselamatan dan keamanan
melalui semangat serta kesungguhan yang tinggi disertai ketulusan dan kepedulian yang
tinggi.
2. Mengutamakan inovasi, edukasi dan profesionalisme guna menjamin pelayanan
kesehatan yang terbaik dan unggul bagi pelanggan yang kami layani.
3. Mengutamakan pelayanan prima dengan kemudahan dalam pelayanan, berinteraksi,
keramahtamahan dan ketulusan serta kecepatan dalam penyelesaian tugas.
MOTO
WE CARE AND CURE WITH HEART
Nilai – Nilai
- AMANAH
- PROFESIONAL
- IKHLAS
- EMPATI
- KOMITMEN

STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI RS UMMI BOGOR
Dewan Pengawas
Direktur Utama
Komite Medik Satuan Pemeriksaan Internal (SPI)

Komite Etik dan Hukum
Komite Farmasi dan Terapi Tim Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien
Komite Keperawatan Tim Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

Komite Tenaga Kesehatan Lainnya Tim Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Direktur Pelayanan Direktur Keuangan Direktur Umum
Manajer Keuangan & Akuntansi Manajer IT Man. Umum Man. SDM Man. Pemasaran Man. Purchasing Man. Humas
Manajer Pelayanan Manajer Penunjang
Ka. SMF
Obgyn
Penyakit Dalam & Paru
Anak
Bedah
THT

DIREKTUR UTAMA
KOMITE
KOMITE PENINGKATAN SATUAN KOMITE TENAGA
KOMITE ETIK KOMITE
FARMASI & KOMITE MEDIK MUTU DAN PENGAWASAN KESEHATAN
DAN HUKUM KEPERAWATAN
TERAPI KESELAMATAN INTERNAL LAINNYA
PASIEN
“Semua Komite bertanggung jawab langsung kepada

Direktur Utama dan bertugas memberikan masukan kepada
Direktur Utama dalam merumuskan kebijakan - kebijakan
bidang sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
Untuk mendukung pencapaian visi RS”

TIM AKREDITASI RS UMMI BOGOR
DIREKTUR : dr. Nikmah Aziz, MARS
KETUA KOMITE MEDIK : dr. Fathy Abdullah, Sp.KFR
KETUA AKREDITASI : dr. Meizi Fachrizal A, M.Si
BAB Ketua BAB Ketua
SKP dr. Mutiara Sari Purbani, M.Kes PMKP Nurmawati, S.Kep
ARK dr. Primaditya Ardhianta PPI dr. Fitriandina, MARS
HPK dr. Maya Dewiyanti, M.Kes TKRS Fahimah, SE
AP dr. Raisa MFK Sri Pangesti Budi Utami, SE., Ak
PAP dr. Audra Firthi Dea KKS Fariha, SH
PAB dr. Elly Ferial MIRM M. Miftahudin
PKPO Dessie Muthia D, S.Farm.Apt ProgNas dr. Fitriandina, MARS
MKE Santi Susanti, S.KM, MARS

PELAYANAN & FASILITAS
INSTALASI GAWAT DARURAT (IGD)
 RAWAT INAP
PELAYANAN SPESIALIS
 Spesialis Penyakit Dalam  VVIP
 Spesialis Kebidanan & Kandungan  VIP
 Spesialis Anak
 Spesialis Bedah Umum & Bedah Syaraf  Kelas 1
 Spesialis Paru  Kelas 2
 Spesialis Urologi
 Spesialis THT
 Kelas 3
 Spesialis Mata  Ruang Observasi
 Spesialis Syaraf
 Kebidanan
 Spesialis Kulit Kelamin & Kecantikan
 Spesialis Orthopedi  Perinatologi
 Rehabilitasi Medik  Isolasi
 Gigi
 TINDAKAN
NUNJANG MEDIK
 PE
 Farmasi  Kamar Operasi

 Radiologi
 Laboratorium  Kamar Bersalin
 Gizi
 Fisioterapi
TOTAL TEMPAT TIDUR
NO. JENIS RUANGAN JUMLAH TT Jumlah
1. VVIP 3
2. VIP 10 4 3 10
27
3. Kelas 1 26 2 26
4. Kelas 2 31
5. Kelas 3 43
43 31
6. Isolasi 2
7. Perina 27
8. Intensif 4
VVIP VIP Kelas 1 Kelas 2 Kelas 3 Isolasi Perina Intensif

SUMBER DAYA MANUSIA
NO. JENIS TENAGA JUMLAH
1. TENAGA MEDIS
A. DOKTER UMUM
B. DOKTER GIGI
C. DOKTER SPESIALIS
2. TENAGA KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN

3. TENAGA PENUNJANG
4. TENAGA UMUM
TOTAL

OUTSOURCING
NO. JENIS TENAGA JUMLAH
1. CLEANING SERVICE
2. SECURITY
3. PARKIR
TOTAL

10 PENYAKIT TERBANYAK PASIEN RAWAT JALAN
RS UMMI TAHUN 2016
10 BESAR PENYAKIT RAWAT JALAN
NO. KODE ICD DIAGNOSA JUMLAH TAHUN 2016
1. J06.9 ISPA 2493 BP

Arthritis 5% ISPA
5%
2. R50.9 HYPERPIREKSIA 1894 Stroke
5%
21%
3. K30 Dyspepsia 1372 hypertension

7%
4. A09 GE 1291
5. A15.1 TB 1202 DM
8%
6. E14 DM 975
HYPERPIREKSIA
7. I10 hypertension 754 16%
TB
8. I64 Stroke 584
10%
Dyspepsia
GE
12%
9. M13.9 Arthritis 579
11%
10. J18.0 BP 576

10 PENYAKIT TERBANYAK PASIEN RAWAT INAP
RS UMMI TAHUN 2016
NO. KODE ICD DIAGNOSA JUMLAH 10 BESAR PENYAKIT RANAP
TAHUN 2016
1. A09 GE 401
2. A91 DHF 303 Measles Acute appendicitis
4% 4%
Febrile convulsions
3. A01.0 Typhoid fever 220 5%
GE
23%
Dyspepsia
4. J18.0 BP 173 7%
5. P59.9 HYPERBILIRUBIN 154 HYPERPIREKSIA

8%
6. R50.9 HYPERPIREKSIA 138
7. K30 Dyspepsia 122
HYPERBILIRUBIN
8. R56.0 Febrile convulsions 90 9%
DHF
17%
9. B05 Measles 74 BP Typhoid fever
10. K35.9 Acute appendicitis 61
10% 13%

JUMLAH PASIEN RAWAT JALAN SEMESTER 1/2016
DIBANDING SEMESTER 1/2017
NO POLIKLINIK TH. 2016 TH. 2017 %
PERBANDINGAN JUMLAH PASIEN RAWAT JALAN SMT 1 2016 /
1 ANAK 4749 4099 0.02 SMT 1 2017
2 BEDAH SARAF 0 0 0.00
35000
3 GIGI DAN MULUT 451 379 0.22
4 INTERNIST 2886 5191 0.03 30000
5 MATA 2681 1141 0.04 25000
6 OBGYN 6082 6968 0.02 20000

7 ORTHOPEDI 0 109 15000
8 SARAF 1225 3538 0.08 10000
9 THT 545 1165 0.18
5000
10 UROLOGI 0 0 0.00
0
11 BEDAH 724 1768 0.14
12 PARU 692 1675 0.14
13 JANTUNG 0 0 0.00
14 KULIT KELAMIN 0 370
TH. 2016 TH. 2017
15 PSIKOLOGI 0 6
16 REHAB MEDIK 3582 5837 0.03
17 HAEMODIALISA 756 1350 0.13
JUMLAH 24373 33596 0.004
JUMLAH PASIEN IGD SEMESTER 1/2016 DIBANDING
SEMESTER 1/2017
PERBANDINGAN JUMLAH PASIEN
UGD & POLI UMUM SMT1
2016 2017 %
2016/SMT 1 2017
UGD & POLI UMUM 6387 8553 0.02
9000 8553
8000
7000 6387
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2016 2017

BED OCCUPANCY RATE SEMESTER I/2016
DIBANDING SEMESTER I/2017
PERBANDINGAN BOR SMT 1/2016
NO BULAN 2016 2017
DENGAN SMT 2/2017
70
1 JANUARI 50.4 48.0
61
60 58 57 56
56 56
2 FEBRUARI 40.3 55.6 50 50
50 48
40 39
3 MARET 58.1 60.7 40
32 32
30 28
4 APRIL 57.2 56.0
20
5 MEI 31.7 55.6
10
6 JUNI 39.4 50.3
-
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JUMLAH
JUMLAH 27.9 31.9 2016 2017

AVERAGE LENGTH OF STAY SEMESTER I/2016
DIBANDING SEMESTER I/2017
PERBANDINGAN AvLOS SMT 1/2016
BULAN 2016 2017 DIBANDING SMT 1/2017
4.500
JANUARI 3.86 2.78 3.858
4.000 3.693 3.674
FEBRUARI 3.02 3.02 3.500 3.266
3.0173.016 3.010 3.010
3.000 2.776 2.719 2.655
MARET 3.69 3.01 2.575
2.500 2.341
APRIL 3.67 2.72 2.000
MEI 2.34 2.58 001
1.500
1.000
JUNI 3.01 2.65
.500
.000
JUMLAH 3.27 1.40 JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JUMLAH
2016 2017

10 TINDAKAN MEDIK TERBANYAK
DI KAMAR OPERASI TAHUN 2016

LAYANAN UNGGULAN
 USG 4D
 NICU
 PICU
 ICU
HEMODIALISA

JENIS LAYANAN KONTRAK
KONTRAK ALAT MEDIS KONTRAK NON MEDIS KERJASAMA LAYANAN RUJUKAN
KONTRAK GAS MEDIS JASA (PEMBUANGAN LIMBAH PELAYANAN KESEHATAN
MEDIS & B3, PEMBUANGAN LIMBAH ( PERUSAHAAN, ASURANSI, BPJS, RS
NON MEDIS, PENGENDALIAN JEJARING, PPK 1, SEKOLAH,
VEKTOR DAN BINATANG PERUMAHAN, HOTEL )
PENGGANGGU, PEMELIHARAAN
ELEVATOR/LIFT)
KS KSO PLUS HEMODIALISA PEMANFAATAN LAHAN (ATM, PENGELOLAAN JAMINAN
KANTIN) JAMKESDA DENGAN PEMKOT
KS KSO ALAT LABORATORIUM KERJASAMA AIR MINERAL
KS PERALATAN ALAT MEDIS KERJASAMA SIMRS
KS TLD BADGE BETA GAMMA KERJASAMA MESIN FOTOCOPY
KS PEMERIKSAAN KIMIA DARAH
KS PENGADAAN OBAT
KPI DEVELOPMENT SWOT Analysis
Bussiness position & strategic planning

Strategic Goals ~ 4 perspective Balance Score Card
Key Performance Indicator (KPI)
Department--------------------------------------------------------------------------------------- SWOT
Analysis
Bussines Position & strategic planning

Strategic Goals ~ 4 perspective Balance Score Card
Key Performance Indicator (KPI)
Process Performance Indicator (PPI)
PETA STRATEGIK FINANSIAL STAKEHOLDERS
Tercapainya Kepuasan Stakeholders
Tercapainya Proses Bisnis RS

Tercapainya Akreditasi RS
yang sehat
Meningkatkan
BUSSINES PROCCES INTERAL

Pendapatan Dan Pemasaran yang terencana
Berkembangnya dan sistematis
Budaya Efisiensi
Tersusunnya Sistem Manajemen

Dukungan IT Terintegrasi
Medis Sesuai Standar
Memperkuat Jaringan Mengembangkan Pelayanan

Kerjasama Islami
LEARNING & GROWTH

Mewujudkan Organisasi
yang Profesional dan
Religius
Pemeliharaan dan Pengembangan Tersedianya Tenaga SDM yang

Sarpras yang Memadai Kompeten, Profesional dan Religius

ROAD MAP RENSTRA 2017 –
2021

SASARAN KESELAMATAN PASIEN

3-4 Nopember 2017
DASAR KEBIJAKAN SKP :
1. UU nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit

2. PMK nomor 1691 tentang Keselamatan Pasien
3. Buku Panduan Keselamatan Pasien dari PERSI
4. Buku Panduan Akreditasi KARS Versi 2012
5. Buku Pedoman Pelaporan Insiden Keselamatan Pasien

3-4 Nopember 2017
STRUKTUR ORGANISASI
TIM KESELAMATAN PASIEN RUMAH SAKIT
DIREKTUR
KETUA TIM KPRS

dr. Primaditya Ardhinata
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA

3-4 Nopember 2017
INDIKATOR KESELAMATAN PASIEN
KETEPATAN IDENTIFIKASI PASIEN
PENINGKATAN KOMUNIKASI
EFEKTIF
PENINGKATAN KEAMANAN OBAT YANG PERLU

DIWASPADAI (HIGH ALERT)
KEPASTIAN TEPAT LOKASI, TEPAT PROSEDUR,

TEPAT PASIEN OPERASI
PENGURANGAN RESIKO INFEKSI

TERKAIT PELAYANAN KESEHATAN
PENGURANGAN RESIKO JATUH

3-4 Nopember 2017
LAPORAN SASARAN KESELAMATAN PASIEN

3-4 Nopember 2017
PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN

3-4 Nopember 2017
PROGRAM PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN
1. Penetapan area prioritas dan penetapan indikator kunci Rumah Sakit (indikator area klinis, area manajemen,
sasaran keselamatan pasien) sesuai area prioritas yang ditetapkan.
2. Penetapan standar asuhan klinis (PPK/Panduan Praktek Klinik dan CP/ Clinical pathway) yang disesuaikan dengan
area prioritas.
3. Monitoring pelaksanaan audit PPK/Panduan Praktek klinik dan CP/Clinical Pathway yang telah ditetapkan sesuai
area prioritas Rumah Sakit.
4. Monitoring pencapaian indikator area klinis, indikator area manajemen, indikator sasaran keselamatan pasien
5. Monitoring Pencapaian indikator mutu unit kerja dan indikator layanan yang dioutsourchingkan
6. Pemantauan Diklat Mutu pelayanan mulai Direksi hingga staf pelaksana
7. Upaya peningkatan mutu pelayanan
8. Keselamatan pasien
9. Program Akreditasi nasional
10. Rancang ulang proses beresiko tinggi dengan metode FMEA (Failure Mode and Effec Analysis).
11. Manajemen Resiko (HVA/Hazzard Vulnerable Assesment dan ICRA / infection Control Risk Assesment) : Koordinasi
dengan komite PPI (Pencegahan pengendalian infeksi) dan tim K3RS (Kesehatan, Keselamatan, Kerja Rumah
Sakit).
12. Monitoring pelaksanaan penilaian kinerja individu (staf medis, staf keperawatan, staf kesehatan lain).
STRUKTUR ORGANISASI KOMITE MUTU
DAN KESELAMATAN
(SESUAI SK DIRUT NO. 023/SK-DIR/VIII/2017)
Direktur Utama
Komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien
Sub Komite Sub Komite Sub Komite Sub Komite

Peningkatan Mutu Manajemen Resiko Keselamatan Pasien Pencegahan dan
pengendalian Infeksi

ALUR PELAPORAN DATA
DEWAN PENGAWAS
DIREKTUR UTAMA
DIR. KEU, DIR. PEL &

TIM PPI
KOMITE PENINGKATAN MUTU DIR. UMUM
DAN KESELAMATAN
TIM KESELAMTAN
PASIEN TIM K3
PIC PENGUMPUL DATA

Explanation:
ALUR LAPORAN
TEMBUSAN
UMPAN BALIK

KEBIJAKAN PENGUMPULAN, ANALISA,
VALIDASI DAN PELAPORAN
MENERIMA LAPORAN DARI DIREKTUR UTAMA DAN MEMBERIKAN FEEDBACK

TERHADAP REKOMENDASI YANG DISAMPAIKAN DIREKTUR UTAMA

PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI

3-4 Nopember 2017
STRUKTUR ORGANISASI TIM PPI
DIREKTUR RS
KETUA KOMITE PPI

dr. Fitriandina, MARS
SEKRETARIS
Zr. Farida Hanum, S.Kep
IPCN IPCD ANGGOTA
IPCLN

3-4 Nopember 2017
KEPATUHAN HAND HYGIENE
DOKTER PERAWAT PENUNJANG
50%
48%
45%
36% 36% 42%

39%
40%
24%
APRIL
MEI
JUNI

3-4 Nopember 2017
KEPATUHAN APD
60%
50% 48%
47%
43%
40% 40%
36% DOKTER
35%
PERAWAT
30%
PENUNJANG
22%
20%
19%
17%
10%
0%
APRIL MEI JUNI

3-4 Nopember 2017
INFEKSI PHLEBITIS

SURVEILANS HAIs
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI
3% 3%
3%
2% 2%
1%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IDO IAD ISK HAP VAP

HAK PASIEN DAN KELUARGA

3-4 Nopember 2017
BENTUK BANNER
HAK DAN KEWAJIBAN PASIEN
RS UMMI BOGOR

3-4 Nopember 2017
IMPLEMENTASI HPK DALAM GENERAL CONSENT
DALAM PENGIMPLEMENTASIAN HAK PASIEN DAN KELUARGA
TERUTAMA PERSETUJUAN UMUM DITUANGKAN DALAM FORM
GENERAL CONSENT

3-4 Nopember 2017
PELAYANAN/GEDUNG YANG
DIKEMBANGKAN DALAM 3 TAHUN
BELAKANGAN

3-4 Nopember 2017
KEGIATAN RUMAH SAKIT TAHUN
2016
HEALTH TALK SAMARA PENGAJIAN BULANAN (KS DENGAN PKS)

2017
KEGIATAN DONOR DANAR DI HOTEL KEGIATAN PEMERIKSAAN GIGI ANAK DI
PADJAJARAN SUITES SEKOLAH

2017
KEGIATAN HOSPITAL TOUR DOKCIL KEGIATAN POSYANDU

Terima kasih
AKREDITASI KARS PROGRAM

KHUSUS Bogor, 17 – 20 Juli 2018
“We Care & Cure with Heart”

Survei Akreditasi Rs Ummi Draft Nidan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Survei Akreditasi Rs Ummi Draft Nidan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SURVEI SIMULASI AKREDITASI KARS

RUANG TULIP LT. 6

“We Care & Cure with Heart”

KINERJA RUMAH SAKIT

SASARAN KESELAMATAN PASIEN

PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN

PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

2013 - 2016 RSIA UMMI BOGOR

2017 - Sekarang RS UMMI BOGOR

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

1. RS UMMI mendedikasikan diri untuk menyediakan program pencegahan, pengobatan

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

Komite Medik Satuan Pemeriksaan Internal (SPI)

Komite Keperawatan Tim Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

Direktur Pelayanan Direktur Keuangan Direktur Umum

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“Semua Komite bertanggung jawab langsung kepada

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

 Farmasi  Kamar Operasi

VVIP VIP Kelas 1 Kelas 2 Kelas 3 Isolasi Perina Intensif

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

2. TENAGA KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

NO. JENIS TENAGA JUMLAH

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

1. J06.9 ISPA 2493 BP

3. K30 Dyspepsia 1372 hypertension

10. J18.0 BP 576

5. P59.9 HYPERBILIRUBIN 154 HYPERPIREKSIA

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

5 MATA 2681 1141 0.04 25000

6 OBGYN 6082 6968 0.02 20000

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

Bussiness position & strategic planning

Key Performance Indicator (KPI)

Bussines Position & strategic planning

Tercapainya Kepuasan Stakeholders

Tercapainya Proses Bisnis RS

BUSSINES PROCCES INTERAL

Tersusunnya Sistem Manajemen

Memperkuat Jaringan Mengembangkan Pelayanan

LEARNING & GROWTH

Pemeliharaan dan Pengembangan Tersedianya Tenaga SDM yang

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

1. UU nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

KETUA TIM KPRS

ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA

“We Care & Cure with Heart” www.rsummi.com

PENINGKATAN KEAMANAN OBAT YANG PERLU

KEPASTIAN TEPAT LOKASI, TEPAT PROSEDUR,