RENCANA KERJA

Unit SDM
TAHUN 2022

RUMAH SAKIT BUN

Jl. Kosambi Timur Raya No. 2 RT 011/004
(pertigaan kosambi Timur – Barat )
Kel. Kosambi Timur, Kec. Kosambi,
Tangerang – Banten 15213
Telp : 021-2903 1659
 Kata pengantar

Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat sehingga
penyusunan Program Kerja Unit SDM ini bisa terselesaikan. Program Kerja Unit SDM dan
Umum Rumah Sakit Bun merupakan program kerja yang dibuat dan direncanakan oleh Unit SDM
pada tahun 2022. Program kerja diperlukan sebagai pelaksanaan kegiatan Unit SDM pada tahun
2022.
Program Kerja Unit SDM meliputi beberapa hal, yaitu:
a. Perspektif Learning and Growth
b. Perspektif business Process
c. Perspektif Customer
d. Perspektif Financial

Diharapkan Program Kerja Unit SDM 2022 ini dapat menjadi landasan dalam melaksanakan
program yang telah dibuat dan direncanakan. Di samping itu program kerja Unit SDM yang
ditujukan kepada para karyawan di Rumah Sakit Bun dibuat dari satu periode dan dievaluasi
untuk perbaikan pada program kerja Unit SDM pada periode berikutnya. Sehingga hal ini bisa
memajukan dan mengembangkan Rumah Sakit Bun sesuai dengan visi, misi dan tujuan yang
diharapkan oleh Rumah SakitBun.
 Daftar isi

I. Kata pengantar
II. Daftar isi
III. Pendahuluan
IV. Profil unit
V. Rencana kerja tahun 2022
VI. Rencana pengadaan
 Pendahuluan

Sumber daya manusia merupakan elemen organisasi yang sangat penting. Sumber daya manusia
merupakan pilar. Untuk itu, harus dipastikan sumber daya ini dikelola dengan sebaik mungkin
agar mampu memberi kontribusi secara optimal. Maka diperlukanlah sebuah pengelolaan
secara sistematis dan terencana agar tujuan yang diinginkan di masa sekarang dan masa
depan bisa tercapai.
Rumah sakit merupakan organisasi pelayanan jasa yang mempunyai kespesifikan dalam hal SDM,
sarana prasarana dan peralatan yang dipakai. Sering rumah sakit dikatakan sebagai
organisasi yang padat modal, padat sumber daya manusia, padat teknologi dan ilmu
pengetahuan serta padat regulasi. Padat modal karena rumah sakit memerlukan investasi
yang tinggi untuk memenuhi persyaratan yang ada. Padat sumber daya manusia karena di
dalam rumah sakit pasti terdapat berbagai profesi dan jumlah karyawan yang banyak. Padat
tehnologi dan ilmu pengetahuan karena di dalam rumah sakit terdapat peralatan-peralatan
canggih dan mahal serta kebutuhan berbagai disiplin ilmu yang berkembang dengan cepat.
Padat regulasi karena banyak regulasi/peraturan-peraturan yang mengikat berkenaan dengan
syarat-syarat pelaksanaan pelayanan di rumah sakit
Untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional
maka perlu disusun langkah-langkah pengelolaan manajemen SDM yang baik dan didukung
dengan pendidikan & pelatihan secara berkala. Hal ini tersusun dalam suatu program kerja
SDM tahun 2022.
 Profil Unit SDM
Rumah Sakit Bun

a. TUJUAN
Tujuan umum:
Untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya manusia di Rumah Sakit Bun
agar dapat dijadikan pedoman dalam peningkatan mutu karyawan di Rumah Sakit Bun.

Tujuan khusus:
1. Memberikan pelayanan sesuaid dengan Standar Operasional yang ada dan dilaksanakan
secara menyeluruh.
2. Meningkatkan kuantitas karyawan di Rumah Sakit Bun sehingga jumlah Sumber daya
manusia yang ada bisa sesuai dengan beban kerjanya.
3. Memberikan peraturan yang jelas berkaitan dengan hak dan kewajiban karyawan di
Rumah Sakit Bun
4. Tersediannya SDM Rumah Sakit Bun yang professional dan berkualitas

b. SASARAN
1. Terpenuhnya tenaga pengganti bagi karyamwan resign untuk memenuhi kebutuhan
ketenagaan, atau penambahan tenaga berdasarkan analisa beban kerja masing-masing unit.
2. Terpenuhinya SDM Rumah sakit Bun yang berkualitas
3. Tidak ada complain
4. Karyawan baru yang telah melaksanakan orientasi di unit SDM siap keorja sesuai dengan
tanggung jawab dan kompetensinya
5. Target semua karyawan bisa mengikuti pelatihan 20 jam setahun

6. TENAGA/SDM
a. 1 Tenaga = Tuti Adhi Thama, SST
7. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN MINGGUAN

MINGGU KE-
NO KEGIATAN
1 2 3 4
1 Pengerjaan PPH 21 Karyawan
2 Pengerjaan PPH 21 Spesialis
3 Pelaporan tanaga kerja di BPJS Dilakukan setiap ada karyawan yang
Kesehatan dan BPJS sudah melewati masa evaluasi 3 bulan
Ketenagakerjaan pertama
4 Ijin Kerja dan Ijin Praktek Dilakukan setiap ada yang perawat,
penunjang medis ataupun dokter yang
baru masuk
5 Pengerjaan gaji karyawan
6 Pengerjaan rekap absensi
7 Orientasi Karyawan Baru Dilakukan setiap ada karywan baru
pelaksanan 2 minggu
 PROGRAM KERJA RS BUN TAHUN 2021

SASARAN URAIAN
No PERSPEKTIF NO TARGET INDIKATOR ANGGARAN Keterangan
STRATEGIK PROGRAM
diluar dari
1 Penambahan Perawat 3 ornag pembangunan
Pemenuhan kebutuhan SDM 9,000,000 gedung baru
Penambahan Dokter
2 1 Orang
umum IGD Pemenuhan kebutuhan SDM 8,000,000
Penambahan Dokter
3 1 Orang
umum (Bangsal) Pemenuhan kebutuhan SDM 8,000,000
Penambahan Dokter
4 1 Orang
spesialis Syaraf Pemenuhan kebutuhan SDM
Penambahan Dokter
5 1 Orang
spesialis Orthopedi Pemenuhan kebutuhan SDM
Penambahan Spesialis
Memenuhi 6 1 Orang
Rehabilitasi Pemenuhan kebutuhan SDM
kebutuhan SDM
Learning and Penambahan Analis
1 7 4 Orang
Growth Laboratorium Pemenuhan kebutuhan SDM 12,000,000
Penambahan
8 1 orang
Radiografer Pemenuhan kebutuhan SDM 3,000,000
Penambahan Petugas
9 3 Orang
Pendaftaran Pemenuhan kebutuhan SDM 8,100,000
Penambahan Staff
HRD Pemenuhan kebutuhan SDM 3,500,000
Penambahan Petugas
10 1 orang
CSSD Pemenuhan kebutuhan SDM 2,500,000
Penambahan petugas
11 3 Orang
Kasir Pemenuhan kebutuhan SDM 7,500,000
Menurunkan Angka
Meningkatkan
1 Pelatihan Tim PONEK 5 Orang Kematian & Kesakitan Ibu
Kompetensi SDM
dan Anak 23,000,000
 Meningkatkan skill perawat
2 Pelatihan Bedah Dasar 1 Orang
bedah
4 Orang (
Dokter
Pelatihan Resusitasi Umum) Menangani kegawat
3
Neonatus 2 Orang daruratan pada bayi
Perawat
Perina 22,500,000
Pelatihan Manajemen Meningkatkan leadership PJ
4 9 PJ Unit
Bangsal Unit 18,000,000

Pelatihan Service membekali karyawan

5 1 orang dengan pemahaman untuk
Excellent
tujuan pelayanan prima
Pelatihan Standar
6 Asuhan Keperawatan ( 1 Orang Meningkatkan mutu
SAK) pelayanan 6,000,000

Pelatihan Higiene dan Meningkatkan kesadaran

7 2 Orang pramusaji dalam kebersihan
sanitasi
dan penyajian makanan 4,000,000
2 Orang Meningkatkan keterampilan
8 Pelatihan NICU Perawat serta pemahaman tentang
Perina standar pelayanan NICU 10,000,000
Memahami dan mampu
menggunakan dan
9 Workshop ICD 10 1 orang
melakukan koding di
Aplikasi INA Cbgs 5,000,000
Seluruh
Perawat,
meningkatkan keterampilan
10 Pelatihan Plebotomi Analis
pengambilan sampel darah
Kesehatan
& Bidan 2,000,000
mengidentifikasi dan
meminimalisir resiko
11 Pelatihan IPCN 1 Orang
penularan nasokomial atau
infeksi di RS 7,500,000
 seluruh
karyawan
Optimalisasi Pelatihan baru
12 internal orientasi 100%
karyawan baru mengikuti,
< 3 bulan meningkatkan pengetahuan
terlaksana dasar RS dan 500,000
13 Pelatihan DOTS 1 Orang
Data SDM terintegrasi
Sistem Informasi Seluruh
1 secara Keseluruhan ke pengkinian data riview per 3
Manajemen Karyawan
SDMK bulan
Seluruh
3 outing
Karyawan Meningkatkan teamwork 85,000,000
Meningkatkan
pemberian reward
Teambuilding
4 untuk karyawan meningkatkan motivasi
terbaik karyawan 5,000,000
Optimalisasi Seluruh Meningkatkan kedisiplinan
5
kepatuhan finger print Karyawan karyawan
6 Optimalisasi
Teknologi
Administrasi CUTI
Seluruh
7 karyawan dengan terorganisirnya hak cuti
Karyawan
sistem digitalisasi karyawan
sebagai upaya
preventif bagi
8 karyawan untuk
MEDICAL pemeliharaan
karyawan monitoring kesehatan
CHEKUP dan kesehatan
berisiko karyawan 24,500,000
Imunisasi / Vaksin Mematuhi peraturan
UU tenaga kerja
9
tentang keselamatan
pekerja
SPO
1 Pembuatan SPO
SDM optimalisasi standar RS
Standarisasi
Bisnis Proses 5 SPO di
Pelayanan RS
2 Review SPO review
2 perbulan update SPO
 Optimalisasi
pengurusan Legalitas
± 2-4
Hukum 3 Surat Ijin Kerja(
minggu
Dokter, Perawat dan seluruh karyawan medis
tenaga medis lainnya) berelagitas
Optimalisasi
rekrutmen tenaga
Sistem Rekrutmen 4 < 14 hari
setelah kebutuhan tidak ada tenaga kosong di
tenaga approv unit
Administrasi pengangkatan pegawai masa kerja
5
Kepegawaian tetap ≥ 5 tahun
kuesioner
survey kepuasan kepuasan
Pengembangan
1 pasien dengan pasien dan Penilaian pasien rawat inap
Budaya
kuesioner terlaksana untuk keterampilan dan
≥85 % kinerja SDM
Peningkatan
Penggolongan grading dan
pemberian kompensasi
2 jenjang pendidikan tenaga
( Gaji, Tunjangan, Seluruh medis dan non medis
Kepuasan SDM makan dan transpot ) Karyawan
Parcel dan Sembako bulan suci ramadhan penyambutan bulan suci
3
Idul Fitri dan hari raya idul fitri ramadhan 40,000,000
tenaga
3 CUSTOMER perayaan natal bagi spesialis
4
non muslim non
Parcel Natal muslim 26,250,000
efektifitas
Pengadaan Set
5 kinerja
Komputer
SDM 7,000,000
pengadaan rak Tersusunnya pengarsipan
6 1 buah
Sanpras dokumen dokumen RS dan PT 1,000,000
Pengadaan Lemari tersusunnya file
7 1 buah
Filling cabinet 4 susun kepegawaian karyawan baru 3,500,000
Pengadaan Maniqim Optimalisasi peragaan dalam
8 1 buah
BHD pelatihan BHD 5,000,000
 9 Kursi Citose ± 10 buah Optimalisasi Sarana dalam
proskes Rekrutmen 2,000,000
10 kursi manajemen 12 buah 7.800.000

optimalisasi
perencanaan
1 penjadwalan tenaga
dengan sesuai terinput di tertib adminstrasi sistem
efisiensi lembur
kebutuhan unit mesin FP payrol
karayawan
penetapan jadwal < tagl 20
dinas yang sudah di
2
buat untuk tidak kenadali biaya lembur
4 FINANCE
adanya tukar dinas karyawan
ditindaklanjutinya
dalam penonaktifan
Efisiensi
kepesertaan setelah
pembayaran BPJS
3 surat masuk < 3 Hari long is stay kepesertaan
Kesehatan dan BPJS
/pemberitahuan
TK
mangkir bagi
karyawan >3 bulan
 RENCANA PENGADAAN

Jenis Investasi Biaya

Komputer 1 set ± Rp. 7,000,000
pengadaan rak dokumen ± Rp. 1,000,000
Pengadaan Lemari Filling cabinet 4 susun ± Rp. 3,500,000
Pengadaan Maniqim BHD ± Rp. 5,000,000
Kursi Citose ± Rp. 2,000,000
Kursi kerja manajemen ± Rp. 7.800.000

Total Rp.26.300.000