Rumah Sakit Dr.

Cipto Mangunkusumo (RSCM)

• Rumah Sakit Umum Pusat Nasional Dr. Cipto Mangunkusumo

(disingkat RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo atau RSCM) adalah
sebuah rumah sakit pemerintah yang terletak di Jakarta Pusat,
Indonesia. Selain menjadi RS pemerintah RSCM juga berfungsi
sebagai RS pendidikan, salah satunya adalah Fakultas Kedokteran
Universitas Indonesia. Nama rumah sakit ini diambil dari nama Dr.
Tjipto Mangoenkoesoemo, seorang tokoh perjuangan Indonesia
pada masa kolonial.
• Di RSCM ribuan dokter dan tenaga medis bersama-sama melayani
ribuan pasien dari seluruh Indonesia yang setiap hari berkunjung ke
RS ini. RSCM merupakan pusat rujukan nasional rumah sakit
pemerintah dan merupakan tempat pendidikan dokter umum,
dokter spesialis I dan subspesialis, perawat serta tenaga kesehatan
lainnya.
visi
Menciptakan pengalaman
istimewa untuk semua melalui
Academic Health System
misi
1.Memberikan pelayanan kesehatan paripurna
dan bermutu serta terjangkau oleh semua lapisan
masyarakat.
2.Menyelenggarakan pendidikan yang
menghasilkan lulusan terbaik, berbasis riset
dalam rumah sakit bertaraf internasional.
3.Melaksanakan penelitian kedokteran dan
penelitian pendidikan kedokteran bertaraf
internasional, lintas disiplin untuk mengantisipasi
masalah kesehatan di masa depan.
4.Berperan aktif membantu pemerintahpusat dan
pemerintahdaerahdalam bidang pelayanan
kesehatan, pendidikan dan penelitian kedokteran.
5.Menyelenggarakan tatakelola organisasi yang
terintegrasi, efektif, efisien, dan akuntabel,
sehingga terwujud pertumbuhan finansial serta
manajemen yang handal
 Analisis SWOT RSCM
AnalisisSWOTAnalisis SWOT yang dilakukan merupakan upaya
merepresentasikan berbagai faktor eksternal yang dinilai sebagian
tidak sepenuhnya bisa dikendalikan dan bahkan sebagian sisa lainnya
di luar kendali RSCM & FKUI dan berbagai faktor internal yang
sepenuhnya dapat dikendalikan oleh RSCM & FKUI dalam rangka
mewujudkan visi organisasinya. Faktor eksternal direpresentasikan
dalam analisis SWOT melalui OPPORTUNITIESdan THREATS,
sedangkanSTRENGTHSdan WEAKNESSESmerepresentasikan faktor
internal RSCM & FKUI.Analisisdilakukan pertama-tama dengan
menganalisa faktor-faktor eksternal organisasi yang akan
memengaruhi jalannya roda organisasi AHS RSCM & FKUI dan
kemudian berdasarkan pemahaman atas faktor eksternal tersebut
dilanjutkan dengan menganalisa faktor internal organisasi RSCM dalam
mewujudkan visi RSCM & FKUI untuk periode tahun 2015-2019.
Peluang
• Adanya JKN
• Meningkatnya health literacy dan kemampuan ekonomi masyarakat
• Transisi demografi dan emerging diseases
• Perkembangan teknologi IT dan kedokteran
• Jejaring kerjasama dengan PEMDA, universitas dan institusi lain
terkemuka di dunia
• Mendapatkan status kemandirian dan fleksibilitas pengelolaan (UI
sebagaiPTN BH)
• UU pendidikan kedokteran: Pentingnya hubungan antara FK dan RS
Pendidikan (AHC menjadi mungkin untuk diwujudkan)
Ancaman
• Pertumbuhan industri rumah sakit dan munculnya
jejaring RS asing & FK asing.
• Ketidakpastian kebijakan dan dukungan suprasistem
belum berjalan optimaloPerkembangan budaya
masyarakat yang lebih menuntut terhadap pelayanan
dan pendidikan.
• Sistem rujukan nasional yang belum tertata.
• Penugasan layanan publik yang membebani anggaran.
• Ketidakpastian pendanaan dari suprasistem.
Kekuatan
• Status UI yangsudah PTN BH dan RSCM yang sudah BLU
• Status dan reputasi RSCM & FKUI di tingkat nasional,
internasional, dan international acrreditation (JCI)
• Engagementstaf medik dan non-medik yang tinggioStaf
medik dengan kualifikasi paling tinggi di bidangnya dan
mempunyai integritas yang tinggi di Indonesia
• Peserta didik PPDS yang berkualitas tinggi
• Sudah memiliki layananmulti unggulanoKesamaan visi
dan keharmonisan RSCM & FKUI
Kelemahan
• Belum meratanya tingkat kematangan organisasi
dan proses bisnis departemen
• Sarana &prasarana terbatas, termasuk
kemampuan dan biaya operasional pemeliharaan
• Proses bisnis pendidikan dan layanan yang masih
belum seamless
• Soft skillstaf medik dan staf non-medik secara
umum yang belum memadai