How Successful People Lead

How Successful
People Lead
John C. Maxwell
How Successful People Lead
John C. Maxwell
5 Level Kepemimpinan
John C. Maxwell
SMILE... 
John C. Maxwell
1. Position
“Tempat ini menyenangkan untuk
disinggahi namun anda sebaiknya tidak
tinggal disini”
John C. Maxwell
Nilai Lebih Jabatan

1. Memiliki potensi untuk memimpin
2. Kewenangan anda diakui
3. Undangan pengembangan diri menjadi sebagai
pemimpin
4. Membentuk dan mendeskripsikan kepemimpinan
Sisi Negatif Jabatan

1. Seringkali menyesatkan
2. Tidak menghargai orang lain
3. Memakmurkan politik kantor
4. Menuntut hak daripada tanggung jawab
5. Kesepian
6. Dicap dan dibiarkan terdampar
7. Anggota-anggota yang mengundurkan diri
8. Menerima sisa-sisa bukan yang terbaik dari anggota
John C. Maxwell
Tindakan Terbaik di
Level 1
1. Berhenti mengandalkan
jabatan untuk membuat orang
lain bekerja
2. Lupakan jabatan demi
kemajuan
3. Lupakan jabatan dan dekati
orang-orang anda
John C. Maxwell
“Anda tidak bisa memimpin

orang lain jika anda sendiri
2. Permission
tidak suka membina
hubungan dengan
mereka”
John C. Maxwell
Nilai Lebih Perkenanan

1. Bisa menikmati pekerjaannya
2. Meningkat energinya
3. Jalur-jalur komunikasi sudah terbuka
4. Fokus pada setiap orang itu berharga
5. Pemimpin mulai di percaya
Sisi Negatif Perkenanan

1. Terlihat terlalu lunak bagi beberapa orang
2. Membuat mereka yang berprestasi merasa frustasi
3. Dimanfaatkan
4. Untuk efektif dibutuhkan keterbukaan
5. Sulit bagi yang tidak suka membina hubungan
6. Memaksa anda menghadapi seseorang seutuhnya
John C. Maxwell
Tindakan Terbaik di
Level 2
1. Bina hubungan dengan diri sendiri
2. Kembangkan gaya
kepemimpinan yang berorientasi
pada orang lain
3. Praktikan Golden Rule
4. Jadi motivator utama bagi tim
5. Seimbangkan antara kepedulian
dengan keterbukaan
John C. Maxwell
“Mewujudkan banyak hal

membedakan pemimpin sejati
dengan pemimpi”
3. Production
John C. Maxwell
Nilai Lebih Produktivitas

1. Kepercayaan pada sang pemimpin
2. Menjadi contoh dan standar yang jelas
3. Masa depan menjadi jelas dan realistis
4. Memecahkan banyak masalah
5. Menciptakan kemampuan untuk terus
mengembangkan diri
6. Dasar untuk membangun suatu tim
Sisi Negatif
Produktivitas
1. Salah persepsi ketika pemimpinnya
bukan anda
2. Merasakan beban berat akibat
tanggung jawab pada hasil
3. Kesulitan mengambil keputusan
4. Tuntutan tetap memperhatikan level 2
John C. Maxwell
Tindakan Terbaik di Level 3
1. Pahami bagaimana bakat Anda berkontribusi pada visi

organisasi
2. Gambarkan masa depan dari hal-hal yang harus diraih
3. Mengembangkan orang-orang menjadi sebuah tim
4. Prioritaskan hal-hal yang memberikan keuntungan besar
5. Bersedia dan bersiap menjadi agen perubahan
6. Tujuan sesungguhnya memberikan hasil
John C. Maxwell
4. People
“Membantu pemimpin lain

mengembangkan diri akan
memperluas pengaruh
anda”
John C. Maxwell
Nilai Lebih Mengembangkan

Orang Lain
1. Berbeda dengan kebanyakan pemimpin lainnya
2. Perkembangan akan terus terjadi
3. Memberdayakan untuk menyelesaikan tanggung
jawab kepemimpinan
4. Kepemimpinan seseorang meluas dan
melibatkan banyak hal
5. Kepuasan pribadi yang mendalam
Sisi Negatif Mengembangkan

Orang Lain
1. Keegoisan menghambat diri untuk
mengembangkan orang lain
2. Rasa tidak aman, merasa terancam saat
orang lain mengembangkan diri
3. Pandangan jangka pendek
4. Kurang komitmen sehingga tidak bisa
sepenuhnya mengembangkan orang lain
John C. Maxwell

1. Temukan orang terbaik
2. Tempatkan orang yang tepat di tempat
yang tepat
3. Menjadi contoh
4. Memperlengkapi
5. Mengembangkan
6. Memberdayakan
7. Mengukur dan melakukan evaluasi
John C. Maxwell
5. Personhood
John C. Maxwell
Nilai Lebih Puncak

1. Menciptakan organisasi terbaik
2. Masa depan organisasi adalah hasil
dari kepemimpinan masa kini
3. Dasar yang lebih luas untuk
memimpin
Sisi Negatif Puncak

1. Merasa telah mencapai tujuan
2. Meyakini segalanya usaha diri sendiri
3. Kehilangan fokus
John C. Maxwell

1. Pastikan banyak tempat kosong di Puncak
2. Terus membimbing calon pemimpin
3. Buat lingkaran dalam yang membuat anda tetap
realistis
4. Lakukan hal-hal yang bisa dilakukan oleh anda bagi
organisasi
5. Rencanakan siapa penerus anda
6. Tinggalkan keadaan positif
John C. Maxwell
John C. Maxwell
Sudah di level
berapakah kita ??
Bagaimana kah cara kita

mencapai level
selanjutnya ??
John C. Maxwell
John C. Maxwell
1. Position
“Tempat ini menyenangkan untuk
disinggahi namun anda sebaiknya tidak
tinggal disini”
John C. Maxwell
Cara naik ke Level 2

 Jabatan saja tidak cukup
 Orang adalah aset paling berharga bagi
seorang pemimpin
 Tidak harus memegang semua
informasi mengenai segalanya
 Pemimpin yang baik selalu melibatkan
orang lain
John C. Maxwell
John C. Maxwell
“Anda tidak bisa memimpin

orang lain jika anda sendiri
2. Permission
tidak suka membina
hubungan dengan
mereka”
John C. Maxwell
 Membina hubungan saja tidak

cukup
 Masing-masing pihak harus
mengembangkan diri
 Mempertaruhkan hubungan
yang sudah dibina untuk
mewujudkan gambaran masa
depan
John C. Maxwell
John C. Maxwell
“Mewujudkan banyak hal

membedakan pemimpin sejati
dengan pemimpi”
3. Production
John C. Maxwell

 Produktivitas saja tidak
cukup
 Orang adalah aset paling
berharga
 Mengembangkan
pemimpin
 Melihat orang lain
mengembangkan diri
John C. Maxwell
John C. Maxwell
4. People
“Membantu pemimpin lain

mengembangkan diri akan
memperluas pengaruh
anda”
John C. Maxwell
 Tujuan tertinggi adalah

mengembangkan
pemimpin lain
 Menciptakan nilai dan
kebiasaan
kepemimpinan
 Komitmen seumur hidup
bukan hanya karena
pekerjaan

John C. Maxwell
John C. Maxwell
5. Personhood
John C. Maxwell

How Successful People Lead

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

How Successful People Lead

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

How Successful

Nilai Lebih Jabatan

Sisi Negatif Jabatan

“Anda tidak bisa memimpin

Nilai Lebih Perkenanan

Sisi Negatif Perkenanan

“Mewujudkan banyak hal

Nilai Lebih Produktivitas

Tindakan Terbaik di Level 3

1. Pahami bagaimana bakat Anda berkontribusi pada visi

“Membantu pemimpin lain

Nilai Lebih Mengembangkan

Sisi Negatif Mengembangkan

Tindakan Terbaik di Level 4

Nilai Lebih Puncak

Sisi Negatif Puncak

Tindakan Terbaik di Level 5

Bagaimana kah cara kita

Cara naik ke Level 2

“Anda tidak bisa memimpin

Cara naik ke Level 3

 Membina hubungan saja tidak

“Mewujudkan banyak hal

Cara naik ke Level 4

“Membantu pemimpin lain

 Tujuan tertinggi adalah

Cara naik ke Level 5

Anda mungkin juga menyukai