CRITICAL BOOK REVIEW

RAHASIA SUKSES SEORANG PEMIMPIN

DOSEN : PROF. SUMARSIH, M.PD.

MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 4
 NADIYYA ANIS KHAIRANI
 NURAINI AQILAH
 NURUL KHAIFAH
 YOLANDA AGNESIA NAINGGOLAN

PENDIDIKAN BAHASA INGGRIS

FAKULTAS BAHASA DAN SENI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2022

1
 DAFTAR ISI
DAFTAR ISI
CHAPTER I : PENGENALAN
A. Latar Belakang
B. Identitas Buku
CHAPTER II : RINGKASAN
CHAPTER III : KELEBIHAN DAN KEKURANGAN
A. Kelebihan
B. Kekurangan
CHAPTER IV : PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Daftar Pusaka

2
 PENGENALAN
A. Latar Belakang

Buku ini hadir untuk memberikan wawasan kepada pemimpin dan calon pemimpin,
tentang bagaimana sikap seorang pemimpin. Dalam buku ini diuraikan tentang paparan
bagaimana pemimpin dapat berkembang. Dengan bahasa yang ringan namun padat, buku
ini diharapkan mampu membentuk karakter anda sebagai seorang pemimpin dan calon
pemimpin.

B. Identitas Buku

Hak Cipta 2017 pada penulis.

Editor : Erang Risanto

Desain Cover : Danny

Setter : Aditya K

Korektor : Putri Christian

Percetakan : CV. ANDI OFFSET

Diterbitkan Oleh Penerbit ANDI (Anggota IKAPI)

3
1.1 BAGAIMANA PEMIMPIN DAPAT
BERKEMBANG (How leader could develop)

Bagaimana pemimpin dapat berkembang ini sebagai pemahaman diri seorang

yang akan menjadi pemimpin yang dibangun dari berbagai keterampilan yang
hampir semuanya dapat dipelajari dan dikembangkan. Sebagian orang dilahirkan
dengan bakat alami yang lebih hebat daripada yang lain, kemampuan memimpin
dibangun dari berbagai keterampilan yang hampir semuanya dapat dipelajari dan
dikembangkan. Namun proses tersebut tidak terjadi dalam sekejap.
Kepemimpinan itu sangat komplek dan mencakup berbagai macam aspek:
penghormatan, pengalaman, kekuatan emosional, keterampilan memimpin,
disiplin, impian, momentum dan masih banyak lagi variabel yang bisa disebutkan.
Banyak aspek yang mempengaruhi kepemimpinan dan ternyata tidak dapat diukur
tingkat kesuksesan suatu kepemimpinan, di mana pemimpin memerlukan dan
tergantung banyak sekali masukan agar dapat efektif berperan.

Maxwell (2012) mengatakan ada empat (4) tahapan perkembangan

kepemimpinan, baik Anda memiliki bakat untuk memimpin atau pun tidak.
Perkembangan dan kemajuan pimpinan akan terjadi sesuai dengan tahapan
berikut.

Tahap 1. Saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu.

Kebanyakan orang tidak bisa memahami nilai dari kepemimpinan,

mengira bahwa kepemimpinan hanyalah bagi sebagian kecil orang yang
duduk di puncak jenjang perusahaan. Mereka tidak akan memahami
peluang yang ada apabila tidak belajar bagaimana memimpin.
Sayangnya, selama seseorang tidak mengetahui apa yang tidak
diketahui, tidak akan berkembang.

Tahap 2. Saya tahu bahwa saya tidak tahu.

Anda berada di posisi kepemimpinan, namun ketika mengamati keadaan

sekitar, Anda menemukan bahwa tak seorang pun mengikuti Anda. Saat
itulah Anda menyadari bahwa Anda perlu belajar memimpin. Apabila
Anda tidak benar-benar memahami suatu kebenaran adalah langkah
besar bagi ilmu pengetahuan (Benjamin Disraeli, sumber: Maxwell,
2012).

4
 Pemimpin yang sukses adalah dengan cara sebagai pembelajar. Proses
belajar yang terus terjadi adalah hasil dari disiplin pribadi dan ketekunan
(sumber: Maxwell, 2012).

Tahap 3. Saya berkembang dan mengerti, hasilnya pun mulai terlihat

Ketika mengetahui bahwa Anda tidak memiliki keahlian tertentu dan

setiap hari Anda berdisiplin untuk mengembangkan diri dalam
kepemimpinan, hal-hal menarik akan mulai terjadi.

Tahap 4. Saya melakukan karena saya tahu

Di tahap 3, Anda bisa menjadi pemimpin yang cukup efektif, namun

Anda harus mempertimbangkan setiap langkah yang Anda ambil.
Namun, ketika mencapai tahap 4, kemampuan Anda memimpin terjadi
begitu saja. Itulah saat di mana hasilnya lebih dari seperti harapan Anda.
Namun satu-satunya jalan menuju ke sana adalah melalui proses dan
membayar dengan utilitas.

Spirit untuk menggapai menjadi pemimpin.

 Belajarlah hari ini dan jadilah pemimpin di kemudian hari.

Kepemimpinan dibangun dari hari ke hari, bukan dalam satu hari saja. Itulah realitasnya.
Sisi baiknya adalah bahwa kemampuan kepemimpinan Anda tidak statis. Di manapun
titik awalnya, Anda bisa menjadi lebih baik. Itu benar, bahkan bagi orang yang sudah
berada di tingkat kepemimpinan dunia sekalipun.
 Perjuangkan jalan hidup Anda.
Ada pepatah kuno yang mengatakan seorang juara tidak menjadi juara di atas ring,
mereka hanya dikukuhkan di sana. Itu benar. Jika Anda ingin melihat di mana seseorang
berkembang menjadi juara, lihatlah rutinitas hariannya.
 Tidak ada kesuksesan yang diraih dalam waktu satu malam.
Jika ingin menjadi seorang pemimpin, Anda pasti bisa. Setiap orang memiliki potensi
namun ia tidak akan mencapainya begitu saja. Diperlukan ketekunan. Anda tidak bisa
mengabaikan suatu kenyataan bahwa menjadi pemimpin adalah sebuah proses.
Kepemimpinan tidak dikembangkan dalam waktu satu hari. Kepemimpinan
dikembangkan dalam kurun seumur hidup.

Alasan mengapa seseorang perlu berkembang sebagai pimpinan? Jawabannya, dengan

menjelaskan soal kepemimpinan Hukum Katup. Hukum ini membantu seeorang untuk
memahami nilai kepemimpinan. Saat memegang prinsip ini, Anda akan melihat dampak
yang luar biasa dari kepemimpinan pada setiap aspek kehidupan. Kemampuan
memimpin adalah katup yang menentukan tingkat

5
efektivitas seseorang. Semakin rendah kemampuan seseorang dalam memimpin,
semakin rendah pula posisi katup yang membatasi potensinya. Semakin tinggi
kemampuan memimpinnya, semakin tinggi pula tingkat efektivitasnya. Misalnya, jika
kepemimpinan Anda bernilai 8, maka efektivitas Anda tidak akan bisa lebih dari 3.
Apapun yang terjadi, kemampuan Anda memimpin selalu menentukan efektivitas Anda
dan akan berpengaruh pada organisasi Anda. Kesuksesan kepemimpinan dibedakan
menjadi dua yaitu: 1). sukses tanpa disertai kepemimpinan dan 2). Sukses disertai
kepemimpinan (Maxwell, 2012).

 Sukses tanpa kepemimpinan

Kesuksesan dapat diraih pada setiap orang. Namun, kesuksesan pribadi dengan tanpa
kemampuan memimpin hanya menghasilkan efektivitas yang terbatas. Dengan
dukungan kepemimpinan yang baik, pengaruh seseorang adalah bagian dari kemampuan
terbaiknya. Semakin tinggi Anda ingin mendaki, semakin Anda membutuhkan
kepemimpinan. Semakin besar dampak yang ingin Anda ciptakan, semakin besar pula
pengaruh yang dibutuhkan.

 Untuk mengubah tujuan organisasi, ubahlah pemimpinnya sebagai pengganti.

Kemampuan memimpin selalu menjadi katup bagi efektivitas pribadi dan organisasinya.
Jika kepemimpinan kuat, posisi katupnya akan tinggi. Sebaliknya, jika kepemimpinan
tidak kuat, organisasi itu terbatas. Itulah mengapa ketika mengalami kesulitan ,
organisasi pasti mencari pemimpin baru. Untuk mencapai efektivitas tertinggi, Anda
harus meninggikan posisi katup yang membatasi kemampuan Anda memimpin. Hukum
katup mengatakan bahwa untuk mencapai tingkat efektivitas tertinggi, Anda harus
meninggikan posisi katupnya.

6
 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

A. Kelebihan
 Buku ini mengajarkan kita tentang menjadi pemimpin yang;
1. Disiplin
2. Mengutamakan skala prioritas
3. Percaya diri
4. Berinovasi penciptaan hal baru dengan efektif
5. Berpengaruh

 Memberikan tahapan perkembangan kepemimpinan yang berkembang dan maju

sebagai berikut :
1. Saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu.
2. Saya tahu bahwa saya tidak tahu.
3. Saya berkembang dan mengerti, hasilnya pun mulai terlihat
4. Saya melakukan karena saya tahu

 Memberikan makna sukses yang sukses dengan kepemimpinan dan juga sukses
tanpa kepemimpinan.

 Menyuruh kita untuk berfikir memecahkan apapun masalah dengan cerdas.

 Mengajarkan tentang Strategi dalam menjaga keseimbangan antara kerjasama dan

Persaingan.

 Mempelajari tentang strategi produktivitas kerja yang lebih efisien dan produktif
dengan mempertimbangkan mana hal yang mendesak dan penting.

B. Kekurangan

7
 PENUTUP
A. KESIMPULAN

Jadi kesimpulan yang didapat dari rahasia sukses kepemimpinan yaitu :

1. Disiplin

Kunci kesuksesan terletak pada disiplin pribadi seorang pemimpin. Disiplin sebagai
syarat awal dalam menapak keberhasilan sesuatu pekerjaan walaupun memiliki
talenta, bakat dan atau kemampuan lebih yang oleh karenanya, betapapun berbakatnya
seorang pemimpin, tidak akan mencapai potensi yang maksimal jika tidak disiplin.

2. Medahulukan skala prioritas

Sukses dapat didefinisikan sebagai realisasi progresif terhadap sasaran yang telah
ditentukan. Definisi ini menyatakan bahwa disiplin dalam menyusun prioritas dan
kemampuan untuk bekerja sesuai tujuan yang telah ditetapkan adalah kunci
kesuksesan seorang pemimpin.
3. Percaya diri

Percaya diri adalah sebagai dasar atau landasan utama dari seorang pemimpin.
Sejarah kesuksesan dan kegagalan seorang pemimpin membuat perbedaan
besar atas kredibilitasnya. Ketika Anda membuat kesalahan, orang akan
mengetahuinya, Anda akan mengakuinya.

4. Berinovasi penciptaan hal baru yang efektif

Salah satu pemimpin terhebat di abad ke 21 adalah Walt Disney, seorang

pencipta film kartun sebagai kartunis pertama yang bersuara, berwarna dan
pencipta film animasi pertama dengan karya agungnya Disneyland dan Walt
Disney World sebagai lahirnya black swan baru di era waktu itu.
5.Berpengaruh
Bagaimana cara membuat pemimpin dapat bertahan lama? Nilai yang
bertahan lama dari seorang pemimpin diukur dari penerusnya (Maxwell,
2012).

8
B. Pustaka:

Crossan, Mary et.al, 2012: Developing Leadership Character, Ivey Business

School, Western University, Canada.
http://iveybusinessjournal.com/publication/developing-leadership-
character/ diunduh 24 Agustus 2015 .
Maxwell, John C, 1993: Developing the Leader Within You, Thomas Nelson Inc,
ISBN 978-0-8407-6744-8.
Maxwell, John C, 1995: Developing the Leaders Around You, Thomas Nelson,
Inc, ISBN 978-0-8407-6747-9.
Maxwell, John C, 2002: Leadership 101, Thomas Nelson, Inc,
ISBN 9780785264194.
Maxwell, John C, 2010: A Leader’s Heart: 365 Days Devotional Journal
http://www.amazon.com/Leaders-Heart-365-Day-Devotional
Journal/dp/1404189475 diunduh 24 Agustus 2015.
Maxwell, John C, 2011: The 5 Levels of Leadership, Center Street,
ISBN 9781599953656.
Maxwell, John C, 2012: Leadership 101, Thomas Nelson, Inc, (2010); Mic
Publishing (2012), Second Ed. ISBN 9786028482172, Terjemahan
Bahasa.

9
10