SCOPING-AREA PERUBAHAN

(SCOPING IDENTIFIKASI MASALAH)

Renstra, Manajemen Kinerja
(kinerja lembaga hingga kinerja pegawai/SKP)
ESELON I/PIMTI UTAMA-
MADYA
VISI
O
ESELON II/PIMTI
PRATAMA
MISI ESELON III/
ADMINISTRASTOR

TUJUAN
STRATEGI
ESELON

B
KEBIJAKAN
IV/PENGAWAS

PROGRAM
PROGRAM

KEGIATAN
SASARAN
T

KEGIATAN
- KELEMBAGAAN, KETATALAKSANAAN,SBudi,
SDM APARATUR
WI Bappenas 1
 TINGKATAN SASARAN/SCOPING
Tingkat Unit Kerja/ CONTOH:
Jabatan di Prop. ABC BIDANG SDM APARATUR
1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Core
1. Eselon I/PIMTI Madya values: Meningkatkan Kualitas SDM
Aparatur/ASN di Provinsi ABC

2. Eselon II/PIMTI Madya, 2. Kebijakan Diklatpim dan Teknis

Misal: Badiklatprop Fungsional yang relevan dan
(Biro Kepegwn tersendiri) kondisi Prop. ABC

3. Eselon III/ Jab. Administrator 3. Program Diklat Teknis Fungsional

di Badiklat dilakukan secara berkala dan
Misal: Kabag/Administrator tepat sasaran
Diklat Teknis Fungsional 4. a. Mekanisme pengelolaan/
4. Eselon IV/Jab Pengawas di penyiapan Ruangan dan Sarana
bawah Kabag/ Administrator Diklat Pengelolaan Barang Milik
Diklat Teknis Fungsional, Negara/Daerah yang tepat
Misal: waktu dan lengkap.
Kasubag/Pengawas b. Mekanisme pemeliharaan
Penyiapan Sarana Diklat sarana diklat fungsional
c. .......dsb............................
SBudi, WI Bappenas
 PENETAPAN SASARAN REFORM
CONTOH : REFORM BIDANG KESEHATAN
1. MULAILAH DARI 1. Mendorong pegawai dan
KONDISI YANG DIHARAPKAN Pelayanan Kesehatan agar
berorientasi hasil
2. TENTUKAN SASARAN 2. Biaya kesehatan terjangkau
REFORM dengan kualitas pelayanan
yang prima
3. 16 Rumah Sakit, Murah Biaya
3. PERTAJAM FOKUS pelayanan, Waktu
SASARAN REFORM pelayanan cepat
4. a. Menurunkan biaya pelayanan
rumah sakit dari Rp…Menjadi
Rp.... Dalam waktu ….. hari.
4. PENETAPAN SASARAN b. Mengurangi waktu yang
REFORM dibutuhkan dalam melayani
pendaftaran pasien dari 30
menit menjadi 20 menit
SBudi, WI Bappenas dalam waktu ….. hari. 3