M.

PANJI ASMORO
MUTIARA TOBING
 Pengertian Analisis
SWOT

 Wijdajakusuma dan Yusanto(2003). Berpendapat bahwa analisis swot
adalah suatu instrumen eksternal dan internal perusahaan yang sudah
banyak dipakai. Analisis ini fokus pada basis data perkembangan
organisasi atau perusahaan menggunakan pola 3-1-5
 Menurut Robinson dan Pearce(2007). analisis SWOT merupakan
salah satu komponen penting dalam manajemen strategik. Analisis
SWOT ini mencakup faktor intern perusahaan. Dimana nantinya akan
menghasilkan profil perusahaan sekaligus memahami dan
mengidentifikasikan kelemahan dan kekuatan organisasi.
 Pendapat lain dikemukakan Rangkuti(2009) yang menyatakan bahwa
pengertian swot adalah proses identifikasi berbagai faktor yang
dilakukan secara sistematis agar bisa merumuskan strategi organisasi
dengan tepat. Analisis dilakukan berdasarkan logika yang bisa
mengoptimalkan kekuatan atau Strengths serta peluang atau
Opportunities.
Rangkuti,freddy. 2009.Analisis SWOT teknik membedah
kasus bisnis. Jakarta: Gramedia
 Tujuan Analisis

a. Untuk memberikan gambaran hasil analisis keunggulan,
kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan secara
menyeluruh yang digunakan sebagai dasar atau landasan
penyusunan objective dan strategi perusahaan
dalam corporate planning
b. Untuk mencocokkan “fit” antara sumber daya internal
dan situasi eksternal perusahaan. Pencocokkan yang baik
akan memaksimalkan kekuatan dan peluang perusahaan
dan meminimumkan kelemahan dan ancamannya.
Asumsi sederhana ini mempunyai implikasi yang kuat
untuk design strategi yang sukses.

Rangkuti,freddy. 2009.Analisis SWOT teknik

membedah kasus bisnis. Jakarta: Gramedia
 Landasan Pemahaman
Analisis Internal SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),
peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam
suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat
faktor itulah yang membentuk akronim SWOT
(strengths,weaknesses, opportunities, dan threats).

Team FME (2013). SWOT Analysis : Strategy Skill.

From www.free-management-ebooks.com
 

Team FME (2013). SWOT Analysis : Strategy

Skill. From www.free-management-ebooks.com
 Kuadran I :
Merupakan situasi yang sangat menguntungkan.


Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan
dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif. (Growth oriented strategy).

 Kuadran II :
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan
ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang jangkapanjang dengan cara strategi diversifikasi
(produk/jasa).

Team FME (2013). SWOT Analysis : Strategy

Skill. From www.free-management-ebooks.com
 Kuadran III : Perusahaan menghadapi peluang pasar
yang sangat


 besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa
 kendala/kelemahan internal. Fokus perusahaan ini
adalah
 meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan
sehingga
 dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.

 Kuadran IV : Ini merupakan situasi yang sangat tidak

 menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi
berbagai
 ancaman dan kelemahan internal.
Team FME (2013). SWOT Analysis : Strategy
Skill. From www.free-management-ebooks.com
 Menurut Ferrel dan Harline (2005, p43) fungsi dari
Analisis SWOT adalah untuk mendapatkan informasi

dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok
persoalan internal (kekuatan dan kelemahan) dan
pokok persoalan eksternal (peluang dan ancaman).
 Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan apakah
informasi tersebut berindikasi sesuatu yang akan
membantu perusahaan mencapai tujuannya atau
memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang
harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi
pemasukan yang diinginkan.

Team FME (2013). SWOT Analysis : Strategy Skill.

From www.free-management-ebooks.com

 Strenghts (kekuatan)
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam
organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan

yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Weakness (kelemahan)
Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam
organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.
Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang
terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep
bisnis itu sendiri.

Rangkuti,freddy. 2009.Analisis SWOT teknik

membedah kasus bisnis. Jakarta: Gramedia
 Opportunities (peluang)
Merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang
yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari

luar organisasi bisnis itu sendiri. Misalnya kompetitor,
kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar

Threats (ancaman)
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar, ancaman
ini dapat menggangu organisasi, proyek, atau konsep
bisnis itu sendiri.

Rangkuti,freddy. 2009.Analisis SWOT teknik

membedah kasus bisnis. Jakarta: Gramedia