BAB 5

BUDGET PRODUKSI

Tri Astuti (1611031006)

Shintia Wulandari (1611031014)
Yolanda Margareta (1611031016)
Erin Junjung Insyani (1611031078)
Rona Nabila Gusrima (1611031098)
Atiqah Ganjar (1651031010)
1. Diketahui :
Waktu Penjualan Roti
Januari 85000
Februari 90000
Maret 95000
Triwulan II 260000
Triwulan III 190000 Persediaan Awal 240000
Triwulan IV 280000
Jumlah 1000000 Tingkat Perputaran 5 kali

Diminta : Susunlah anggaran produksi

dengan memperhatikan
stabilitas dalam persediaan
 Anggaran Produksi
Bulan Penjualan Persd. akhir kebutuhan Persd. Awal Produksi
Januari 85000 209000 294000 240000 54000
Februari 90000 178000 268000 209000 59000
Maret 95000 147000 242000 178000 64000
Triwulan II 260000 116000 376000 147000 229000
Triwulan III 190000 85000 275000 116000 159000
Triwulan IV 280000 85000 365000 85000 280000
Jumlah 1000000 85000 1085000 240000 845000
2. Diketahui :
Bulan Tingkat Penjualan

Januari 74000
Februari 70000
Maret 75000
April 70000
Mei 62000
Juni 54000
Juli 54000
Agustus 55000 Persediaan Awal 192000
September 54000
Oktober 60000 Persediaan Akhir 112000
November 73000
Desember 54000
Jumlah 755000

Diminta : Susun anggaran produksi dengan

memperhatikan, a. Stabilitas dalam
produksi, b. Stabilitas dalam
persediaan
Jawab : Tingkat Produksi Setahun
a. Stabilitas Produksi Penjualan 755000
Persd. Akhir tahun 112000
Kebutuhan 867000
Persd. Awal 192000
Produksi Setahun 675000
Produksi per bulan 56250

Anggaran Produksi
Bulan Penjualan Persd. akhir kebutuhan Persd. Awal Produksi
Januari 74000 174250 248250 192000 56250
Februari 70000 160500 230500 174250 56250
Maret 75000 141750 216750 160500 56250
April 70000 128000 198000 141750 56250
Mei 62000 122250 184250 128000 56250
Juni 54000 124500 178500 122250 56250
Juli 54000 126750 180750 124500 56250
Agustus 55000 128000 183000 126750 56250
September 54000 130250 184250 128000 56250
Oktober 60000 126500 186500 130250 56250
November 73000 109750 182750 126500 56250
Desember 54000 112000 166000 109750 56250
Jumlah 755000 112000 867000 192000 675000
 b. Stabilitas Persediaan
Pers.awal 192.000
Pers.akhir 112.000
Bulan Penjualan Per.Ahir kebutuhan Per.Awal Rencana.Produsi
januari
Selisih 74000 182000
80.000
256000 192000 64000
februari Selisih dibagi
70000 per 172000
bulan 242000 182000 60000
maret 75000
80.000/8=10.000 162000 237000
(jan.sd.agus) 172000 65000
april 70000 152000 222000 162000 60000
mei 62000 142000 204000 152000 52000
juni 54000 132000 186000 142000 44000
juli 54000 122000 176000 132000 44000
agustus 55000 112000 167000 122000 45000
september 54000 112000 166000 112000 54000
oktober 60000 112000 172000 112000 60000
november 73000 112000 185000 112000 73000
desember 54000 112000 166000 112000 54000
755000 2379000 675000
3. Diketahui :
Bulan Tingkat Penjualan
Januari 36000
Februari 38000
Maret 38000
April 36000
Mei 32000
Juni 26000
Juli 22000
Agustus 20000
September 26000
Persediaan Awal 96000
Oktober 30000
November 36000 Penjualan Real 2002 350000
Desember 40000
Persediaan Rata-rata 70000
Jumlah 380000

Diminta :
a. Budget produksi tahunan dengan anggapan pers
ediaan akhir barang jadi didasarkan pada rasio perp
utaran penjualan dan persediaan historis tahun 2002
b. Budget produksi berdasarkan persediaan stabil dan
produksi stabil
Jawab :
a. Stabilitas produksi Pers Awal Tahun 350,000
Persediaan Akhir Tahun 70,000
Kebutuhan 1 Tahun 420,000
Pers Awal Tahun 96,000
Jumlah yg harus diproduksi 324,000

Produksi per bulan 324.000/12

27000

Kekurangan Produksi= 324.000 -

(27.000 x 12) = (26.000x12)=12.000
12.000/12= 1.000 unit/ bulan

Bulan Rencana Penjualan Pers Akhir Kebutuhan Pers Awal Renc Produksi
Jan 36,000 95,000 131,000 96,000 35,000
Feb 38,000 94,000 132,000 95,000 37,000
Mar 38,000 93,000 131,000 94,000 35,000
Apr 36,000 92,000 128,000 93,000 35,000
Mei 32,000 91,000 123,000 92,000 31,000
Jun 26,000 90,000 116,000 91,000 25,000
Jul 22,000 89,000 111,000 90,000 21,000
Ags 20,000 88,000 108,000 89,000 19,000
Sept 26,000 87,000 113,000 88,000 25,000
Okt 30,000 86,000 116,000 87,000 29,000
Nov 36,000 85,000 121,000 86,000 35,000
Des 40,000 84,000 124,000 85,000 39,000
Total 380,000 1074000 124,000 85,000 366000
b. Stabilitas Persediaan

Ikhtisar Produksi

Penjualan 1 Tahun 350,000

Persediaan Akhir Tahun 70,000
Kebutuhan 1 Tahun 420,000
Pers Awal Tahun 96,000
Jumlah yg harus diproduksi 324,000

Produksi per bulan 324.000/12

27000

Kekurangan Produksi= 324.000 -

(27.000 x 12) = (26.000x12)=12.000
12.000/12= 1.000 unit/ bulan

Bulan Rencana Penjualan Pers Akhir Kebutuhan Pers Awal Renc Produksi
Jan 36,000 95,000 131,000 96,000 35,000
Feb 38,000 94,000 132,000 95,000 37,000
Mar 38,000 93,000 131,000 94,000 35,000
Apr 36,000 92,000 128,000 93,000 35,000
Mei 32,000 91,000 123,000 92,000 31,000
Jun 26,000 90,000 116,000 91,000 25,000
Jul 22,000 89,000 111,000 90,000 21,000
Ags 20,000 88,000 108,000 89,000 19,000
Sept 26,000 87,000 113,000 88,000 25,000
Okt 30,000 86,000 116,000 87,000 29,000
Nov 36,000 85,000 121,000 86,000 35,000
Des 40,000 84,000 124,000 85,000 39,000
Total 380,000 1074000 124,000 85,000 366000
4. Diketahui :
a. Rencana Penjualan 32000
b.
Persediaan Awal 4000
Waktu Index
Persediaan Akhir 2000
Januari 11%
Persediaan Maksimum 3400
Februari 10%
Persediaan Minimun 850
Maret 9%
Triwulan II 30%
Triwulan III 15%
Triwulan IV 25%
Jumlah 100%

c. Rencana produksi :
Kebijakan produksi ditentukan sbb :
1. Produksi normal bulanan sama dengan 1/12 produksi setahun
2. Produksi tidak boleh berfluktuasi 10% dari tingkat produksi
manual
3. khusus untuk triwulan III produksi bulanan boleh diturunkan menjadi 8
0% dari tingkat produksi normal

Diminta :
a. Tingkat produksi setahun dan perkiraan penjualan bulanan/triwulan dalam se
tahun?
b. Batasan minimal/maksimal, baik untuk produksi maupun persediaan?
c. Menyusun skedul produksi bulanan serta triwulan
Jawab :
a. Tingkat produksi setahun
Penjualan 32.000
Pers akhir 2.000 +
Kebutuhan 34.000
Pers. Awal 4.000 -
Produksi setahun 30.000

Perkiraan penjuaalan :
Jan : 11% x 32.000 = 3.500
Feb : 10% x 32.000 = 3.200
Mar : 9% x 32.000 = 2.800
Tw II : 30% x 32.000 = 9.600
Tw III : 15% x 32.000 = 4.800
Tw IV : 25% x 32.000 = 8000
100% = 100%
b.
Batas Minimum/Maksimum Untuk Produksi
Produksi normal per bulan 30000/12 2500
Produksi maksimal per bulan 110% 2500 2750
Produksi minimal per bulan 90% 2500 2250
Produksi maksimal per triwulan 3 2750 8250
Produksi minimal per triwulan 3 2250 6750
Produksi Triwulan III 70% 7500 5250
c. Waktu
Skedul Produksi
Penjualan Produksi
Januari 3520 2750
Februari 3200 2750
Maret 2880 2750
Triwulan II 9600 8250
Triwulan III 4800 5250
Triwulan IV 8000 8250
Jumlah 32000 30000

Anggaran Produksi
Waktu Penjualan Persd. akhir kebutuhan Persd. Awal Produksi
Januari 3520 3230 6750 4000 2750
Februari 3200 2780 5980 3230 2750
Maret 2880 2650 5530 2780 2750
Triwulan II 9600 1300 10900 2650 8250
Triwulan III 4800 1750 6550 1300 5250
Triwulan IV 8000 2000 10000 1750 8250
Jumlah 32000 2000 34000 4000 30000
5. Diketahui :
Rencana Penjualan 380000 Persediaan Awal 96000
Bulan Tingkat Penjualan
Penjualan Real 2002 350000
Januari 38000
Februari 36000 Persediaan Rata-rata 70000
Maret
April
38000
37000
- Persediaan akhir sedemikian rupa
Mei 31000 sehingga perputaran persediaan
Juni
Juli
27000
25000
tahun 2005 sama dengan tahun
Agustus 26000 2004 -
September
Oktober
27000
30000
- Tanggal 24 des-15 jan ada libur
November 38000 tahunan pabrik dan revisi besar
Desember 27000
Jumlah 380000
mesin-mesin pabrik sehingga
produksi bulan januari dianggarkan
10.000 unit dan desember 27.000
unit
Diminta :
a. Ikhtisar anggaran produksi tahun 2005?
b. Anggaran produksi bulanan dengan syarat stabil pada
persediaan barang jadi dan produksi
6. Diketahui :
Tahun Tingkat Penjualan Ukuran Tas Harga Jual Proporsi
1996 1802
Small 85000 4
1997 1957
Medium 110000 3
1998 2212
Large 125000 3
1999 2345
2000 2527
2001 3097 Penjualan kredit 40%
2002 3140
Penjualan tunai 60%
2003 3529
Discount 5%
2004 3826
Jumlah 24435

Waktu Index Persediaan

Produk
Awal Akhir
Januari 6%
Small 16 40
Februari 6%
Medium 12 24
Maret 6% Large 20 8
Triwulan II 24%
Triwulan III 28%
Triwulan IV 30%
Jumlah 100%
Diminta :
a. Pengertian budget dan budgeting?
b. Sebut dan jelaskan peran anggaran bagi
perusahaan
c. Volume penjualan tahun 2005?
d. Anggaran penjualan lengkap menurut jenis
produk dan waktu penjualan?
e. Anggaran penjualan berdasarkan jenis dan
waktu penjualan?
f. Anggaran penerimaan kas dari penjualan
tunai dan anggaran produksi hanya untuk
tas jenis large?
Jawab :
a.Budget merupakan suatu rencana yang disusun sec
ara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusah
aan yang dinyataka dalam unit moneter sebagi satuan
dan berlaku untuk jangka waktu tertentu di masa yang
akan dating. Sedangkan budgeting merupakan proses
nya, dimulai dari tahap persiapan yang diperlukan seb
elum dimulainya penyusunan rencana.
b.- Memprediksi aktivitas operasi dan keuangan di
masa yang akan dating.
- Membantu manajemen dalam melakukan
koordinasi dan penerapannya dalam upaya
memperoleh tujuan yang tertuang dalam ang
garan.
7. Diketahui :
Tahun Unit Harga
a. Data penjualan : 2000 36200 20000
2001 36800 22000
2002 37400 24000
2003 37900 26000
2004 38700 28000
Jumlah 187000 120000

Waktu Index
b. Indeks musim :Januari 115
Februari 102
Maret 95
Triwulan II 305
Triwulan III 298
Triwulan IV 285
Jumlah 1200

c.Penjualan kredit 60% d. Pola penerimaan piutang atas

Penjualan tunai 40% penjualan kredit :
Persediaan Awal 2500
Persediaan Akhir 2900
- 40%, bulan penjualan
- 30%, 1 bulan setelah penjualan
- 20%, 2 bulan setelah penjualan
- 10%, 3 bulan setelah penjualan
Diminta :
a. Membuat forecast penjualan untuk tahun
2006 baik dalam unit dan harga dengan
menggunakan metode least square.
b. Menyusun budget penjualan berdasarkan
jenis penjualan dan waktu
c. Budget penerimaan kas dari penjualan kredit
berdasarkan waktu dan budget produksi
dengan menggunakan metode produksi
stabil
Thank You