Dr.

Joni Dawud, DEA

Ketua STIA LAN Bandung
Nama : DR. Joni Dawud, Drs, DEA
TTG : Bandung, 31- 05-1968
Jabatan : Ketua STIA LAN Bandung
Alamat
Kantor : Jl. Cimandiri 34 – 38 Bandung
Telp. (022) 4220921, 4237375
Fax. (022) 4267683
Alamat : Komp. BPKP Jl. Kebon Kopi No 229
Rumah Cimahi
• Kunci kesuksesan Leicester City, tim gurem
jawara Liga Inggris 2016  Tim yang Solid
• Claudio Ranieri yang didukungan Pemilik Club,
pemain dan suporter mampu membangun Tim
yang Solid.
• Sebaliknya dengan Manchester United walau
dukungan finasial yang luar biasa dan pemain2
bintang tp tidak bisa menunjukan performa
terbaik
• Sir Alex Ferguson menjadi faktor penentu
keberhasilan MU sebelumnya, dia yang mampu
membangun Tim yang Solid
1. PT Unilever Indonesia Tbk. (Penjualan Rp36,5 triliun)
2. PT Surya Citra Media Tbk. (Penjualan Rp4,2 triliun)
3. PT Pakuwon Jati Tbk. (Penjualan Rp4,6 triliun)
4. PT Ace Hardware Indonesia Tbk. (Penjualan Rp4,7
triliun)
5. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk.
(Penjualan Rp103 triliun)
6. PT Bank Central Asia Tbk. (Penjualan Rp23 triliun)
7. PT Metropolitan Kentjana Tbk. (Penjualan Rp2,1
triliun)
8. PT Bumi Serpong Damai Tbk. (Penjualan Rp6 triliun)
9. PT Sumarecon Agung Tbk. (Penjualan Rp5,6 triliun)
10. PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (Penjualan Rp16
triliun)
• Provinsi penerima penghargaan Satyalancana
Karyabhakti Praja Nugraha itu adalah :
– Provinsi Jawa Timur,
– Provinsi Jawa Tengah, dan
– Provinsi Jawa Barat.
• 10 Kabupaten penerima penghargaan adalah:
Tulungagung, Pinrang, Sidoarjo, Pasaman,
Nganjuk, Bantul, Lamongan, Kudus, Kulon Progo,
dan Bintan.
• Sementara untuk kategori pemerintahan kota, 10
daerah penerima penghargaan adalah: Surabaya,
Semarang, Probolinggo, Samarinda, Madiun,
Balikpapan, Surakarta, Malang, Blitar, dan
Mojokerto.
 Kesuksesan sebuah Organisasi ditentukan
oleh orang-orang hebat yang ada didalam
organisasi tersebut  “ The Man + the Gun”
 Orang-orang yang mau bekerjasama satu
sama lain yang membangun sebuah Tim yang
kompak dan solid untuk mewujudkan tujuan
yang telah ditetapkan dan disepakati
bersama.
 Tim Efektif merupakan wahana yang sangat baik
dalam menggabungkan berbagai talenta,
ketrampilan dan pengetahuan yang
beranekaragam yang dimiliki oleh anggota
kelompok yang dapat memberikan nilai tambah
dan membuat lebih menguntungkan
dibandingkan seorang individu yang brilian
sekalipun.
 Membangun Tim yang Efektif sangat penting bagi
kelangsungan organisasi, Tanpa tim kerja yang
solid, maka percepatan pertumbuhan dan
perkembangan perusahaan sulit memenuhi target
yang dicanangkan.
 Ketrampilan managerial (Managerial Skills),
termasuk kemampuan dalam membuat
rencana kerja, menentukan tujuan, memantau
kinerja, memonitor perkembangan dan
memastikan pekerjaan telah dilakukan secara
benar, dan lain-lain.

 Ketrampilan interpersonal (Interpersonal

Skills), termasuk kemampuan berkomunikasi,
saling menghargai pendapat orang lain dan
kemampuan menjalin hubungan interpersonal
dengan orang lain.
1. Saling menghargai dan ide dari setiap orang sesuatu yang berharga
Ingat bahwa tidak ada hal berupa sebuah ide yang bodoh. Semua ide tim Anda
adalah potensi dalam penggalian lebih dalam, baik berupa mencari akar masalah
ataupun alternatif solusi. Semua ide perlu Anda berdayakan pada porsinya
masing-masing.
2. Empati terhadap orang lain
Memberi contoh kepada anggota tim dengan menjadi terbuka kepada karyawan
dan peka terhadap suasana hati dan perasaan mereka. Saat Anda sadar bahwa
mereka sulit berbicara, maka buatlah suasana yang mendukung terjadinya
komunikasi.
3. selalu berupaya mencari Harmonisasi
Tim adalah sebuah bentuk dari harmonisasi berbagai hal. Carilah peluang untuk
menengahi dan menyelesaikan sengketa kecil. Buatlah tim Anda untuk terus fokus
pada tujuan tim yang lebih tinggi. Tidak mencari perbedaan dan perdebatan yang
sifatnya minor dan personal.
4. kejelasan berkomunikasi
Pemimpin Tim harus berhati-hati untuk memperjelas arahan. Arahan, Tugas,
Perintah atau Instruksi perlu disampaikan dengan jelas dan terarah. Maksud dan
Tujuan serta PIC yang bertanggungjawab perlu diinformasikan dengan gamblang.
5. Membangun kepercayaan dan kerjasama antar anggota
Ingat bahwa hubungan antar anggota tim sama pentingnya dengan
hubungan yang Anda bangun dengan mereka. Hubungan vertikal harus
diimbangi dengan hubungan vertikal antar anggota. Sebagai tim yang baru
mulai terbentuk, Anda harus konsen memperhatikan cara-cara anggota tim
bekerja sama dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan
komunikasi, kerjasama, kepercayaan, dan rasa hormat dalam hubungan
mereka.
6. Mendorong saling berbagi informasi
Menekankan pentingnya kontribusi masing-masing anggota tim dan
menunjukkan bagaimana semua pekerjaan mereka beroperasi bersama-
sama untuk memindahkan seluruh tim lebih dekat dengan tujuannya.
7. Pembagian Tugas
Biarkan tim Anda yang bekerja mencari solusi kreatif bersama-sama. Anda
tidak perlu mengintervensi apa yang harus mereka lakukan, cukup berikan
arahan dan petunjuk bagaimana mereka menyelesaikan masalah, dan
biarkan mereka menemukan solusinya.
  Aktif dan independent. Ini adalah tipe bawahan ideal, di mana ia
mampu menjalankan semua perintah atasannya tanpa bergantung
pada kekuasaan atau otoritas pemimpin.
 Pasif dan dependent. “Mereka menyebut tipe ini sebagai sheep atau
domba dengan alasan bawahan tipe ini sangat mudah diatur dan
tidak punya pilihan selain mengikuti perintah atasannya,”
 Aktif namun dependent. Bisa dibayangkan, di saat bawahan menjadi
tumpuan pemimpin, ia tidak mampu memutuskan sendirian,
sehingga selalu ada kompromi. “bawahan tipe ini adalah segelintir
orang yang tidak mau berkonflik dengan atasan,” ujarnya.
 Pasif dan independent, dinilai lebih membahayakan. “Ia mengetahui
segala sesuatu, tetapi memilih untuk tidak menyampaikannya
kepada atasannya. Dia hanya melaporkan yang penting-penting
saja,” .
(Handry Satriago, President of General Electric Indonesia, Disertasi FE
UI, 2010)
 Leaders perlu mengetahui keinginan-keinginan bawahan, dan lebih
mengenal followers mereka.
 Leaders lebih memacu followers untuk mengemukakan pendapat,
mengeluarkan ide-idenya, dan tidak melulu hanya bersikap taat kepada
atasannya.
 Followers harus mengetahui pentingnya peranan mereka dalam proses
leadership. Mereka dapat berkontribusi besar dalam pembentukan
leaders yang baik. Pengaruh followers dalam taktik inspirational appeal
dapat mempengaruhi leaders mereka.
 Organisasi perlu mempersiapkan followers dalam konteks adanya
leaders baru. Dengan mempersiapkan followers, memberi penjelasan
siapa leaders baru tersebut, membuat program asimilasi, dan
menampung keinginan-keinginan serta ekspektasi followers.
 Organisasi akan mendapat keuntungan dengan terciptanya hubungan
yang lebih efektif antara leaders dan followers.