PENGENDALIAN KERANGKA

• Prinsip-prinsip dasar di balik ERM:

– Perusahaan dibentuk untuk menciptakan nilai bagi pe
milik.
– Manajemen harus memutuskan berapa banyak ketida
kpastian mereka akan menerima.
– Ketidakpastian dapat mengakibatkan:
• Risiko
• Kemungkinan bahwa sesuatu akan terjadi:
– Negatif mempengaruhi kemampuan untuk menci
ptakan nilai; atau
– Mengikis nilai yang ada.

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

• Prinsip-prinsip dasar di balik ERM:

– Perusahaan dibentuk untuk menciptakan nilai bagi pe
milik.
– Manajemen harus memutuskan berapa banyak ketida
kpastian mereka akan menerima.
– Ketidakpastian dapat mengakibatkan:
• Risiko
• Kesempatan
• Kemungkinan bahwa sesuatu akan terjadi secara po
sitif mempengaruhi kemampuan untuk membuat ata
u melestarikan nilai.

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

– Kerangka kerja ini harus membantu manajem

en mengelola ketidakpastian dan risiko yang t
erkait untuk membangun dan melestarikan nil
ai.
– Untuk memaksimalkan nilai, perusahaan haru
s menyeimbangkan pertumbuhan dan penge
mbalian yang tujuan dan risiko dengan pengg
unaan yang efisien dan efektif dari sumber da
ya perusahaan.

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

• COSO mengembang
kan sebuah model u
ntuk menggambarka
n unsur-unsur ERM.

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

• Kolom di atas mewakili emp

at jenis tujuan manajemen
yang harus memenuhi untu
k mencapai tujuan perusah
aan.
– tujuan strategis
• tujuan strategis adalah tuj
uan tingkat tinggi yang sel
aras dengan dan menduk
ung misi perusahaan.

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

• Kolom di atas mewakili emp

at jenis tujuan manajemen
yang harus memenuhi untu
k mencapai tujuan perusah
aan.
– tujuan strategis
– tujuan operasi
• tujuan operasi berurusan deng
an efektivitas dan efisiensi oper
asional perusahaan, seperti:
– Kinerja dan profitabilitas tuj
uan
– menjaga aset

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA
• tujuan pelaporan membantu me
• Kolom di atas
mastikan mewakili
keakuratan, emp
kelengka
atpan,
jenis tujuan
dan manajemen
keandalan laporan per
usahaan
yang internal
harus dan eksternal
memenuhi untu
k dari kedua sifat
mencapai keuangan
tujuan perusahdan
non-keuangan.
aan.
• Meningkatkan pengambilan kep
– utusan
tujuan dan
strategis
kegiatan perusahaa
– n tujuan operasi
memantau dan kinerja yang le
bih efisien.
– tujuan pelaporan

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA
• tujuan kepatuhan membantu pe
• Kolom di atas
rusahaan mewakili
mematuhi hukumemp
dan
atperaturan
jenis tujuan
yangmanajemen
berlaku.
– pihak
yang harus memenuhi
eksternal untu
sering mene
tapkan aturan
k mencapai tujuankepatuhan.
perusah
– Perusahaan di industri yang
aan.
sama sering memiliki keped
– tujuan strategis
ulian yang sama di daerah i
– tujuan
ni. operasi
– tujuan pelaporan
– tujuan kepatuhan

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA
• ERM dapat memberikan keyakin
an memadai bahwa pelaporan d
an kepatuhan tujuan akan tercap
ai karena perusahaan memiliki k
ontrol atas mereka.
• Namun, tujuan strategis dan ope
rasi kadang-kadang pada belas
kasihan dari peristiwa eksternal
bahwa perusahaan tidak dapat
mengendalikan.
• Oleh karena itu, di daerah-daera
h, jaminan hanya akal ERM dap
at memberikan adalah bahwa m
anajemen dan direksi diinformasi
kan secara tepat waktu dari kem
ajuan perusahaan membuat dala
m mencapai mereka.

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

• Kolom di sebelah ka
nan mewakili unit pe
rusahaan:
– seluruh perusahaa
n

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

• Kolom di sebelah ka
nan mewakili unit pe
rusahaan:
– seluruh perusahaan
– Divisi

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314
 PENGENDALIAN KERANGKA

• Kolom di sebelah ka
nan mewakili unit pe
rusahaan:
– seluruh perusahaan
– Divisi
– Unit bisnis

© 2006 Prentice Hall Business Publishing Accounting Information Systems, 10/e Romney/Steinbart of 314