Pengelolaan da

n Strategi Nilai P
erusahaan
Pokok Pembahasan
Penciptaan dan Penurunan Nilai Perusahaan

Tujuan perusahaan untuk memaksimalkan

kekayaan pemegang saham

Tiga Langkah Dalam Menentukan Nilai Perusahaan

Manajemen Berbasis Laba

Bagaimana Bisnis Menciptakan Nilai

Pokok Pembahasan
Pendahuluan-Aplikasi Prinsip Nilai

Tujuan Perusahaan

Manajemen Unit Bisnis Stratejik

Tiga Tingkatan Strategi dalam Perusahaan

Target dan Motivasi

 Disusun Oleh:
Bunga Prabandini
Lina Oktaviani
 Insert Your Image

Penciptaan da Nilai perusahaan akan tercermin dari harga pasar

sahamnya. untuk memaksimalkan nilai perusahaan tidak
n penurunan n hanya nilai ekuitas saja yang harus diperhatikan, tetapi
ilai perusahaa juga semua klaim keuangan seperti hutang, warran,
maupun saham preferen.
n

Banyak perusahaan yang dalam kegiatan operasinya berhasil menciptakan

nilai untuk pemegang sahamnya, tetapi banyak juga yang merusak nilai
pemegang sahamnya
Tujuan Perusahaan Untuk Memaksimalka
n Kekayaan Pemegang Saham

Memaksimalisasi kekayaan pemegang saham yaitu,

memaksimalisasi harga pasar saham perusahaan.
Dalam merumuskan tujuan untuk maksimalisasi
kekayaan pemegang saham, yang di lakukan tidak
lain adalah memodifikasi tujuan memaksimalkan
keuntungan agar mampu menghadapi perubahan
lingkungan operasi yang kompleks.
Tiga Langkah dalam Menentukan Nilai Per
usahaan
Terdapat tiga langkah dalam menciptakan nilai untuk pemegang saham, yaitu:
Insert Your Image
Menciptakan kesadaran dan komitmen yang murni
untuk sebuah misi yang akan meningkatkan
kekayaan pemegang saham diseluruh organisasi.
Menetapkan metode dan teknik yang akan
digunakan untuk mengukur apakah nilai telah
diciptakan pada setiap tingkatan dalam organisasi
Meyakinkan bahwa dalam setiap aspek dari manajemen
telah sesuai dengan tujuan nilai pemegang saham, dari
manajemen sumber daya manusia sampai dengan
penelitian dan pengembangan, dari penetapan target
sampai dengan alokasi sumber daya
 Manajemen Berbasis Laba
Terdapat 4 alasan mengapa laba dapat memberikan gambaran yang tidak tetap dalam mengukur penciptaan nilai, yaitu
:

1 2 3
Angka-angka
dalam laporan
keuangan dapat
didistorsi dan
Pelaksanaan investasi
sebuah proyek jangka
panjang tidak memasukkan
Nilai waktu dari uang
(time value) tidak
dimasukkan dalam
Risiko tidak
dipertimbangkan
4
semua unsur yang menjadi perhitungan investasi dalam
dimanipulasi
pertimbangan dalam pengambilan
memutuskan sebuah keputusan
investasi layak dijalankan keuangan
atau tidak
Bagaimana Bisnis Menciptakan Nilai

1. Tingkat pengembalian 2. Tingkat pengembalian

yang dipersyaratkan aktual

value

3. Periode waktu investasi 4. Nilai investasi

Pendahuluan- Aplikasi Prinsip Nilai

Hal ini brerpengaruh

pada seluruh aspek
organisasi pada
perusahaan dengan Communication Education conversion commitment
tujuan jangka panjang
yaitu memaksimalkan/
menciptakan kekayaan
pemegang saham.
Ditempat yg paling
utama .
 Tujuan Perusahaan

Tujuan perusahaan yang berorientasi nilai

adalah untuk menciptakan kekayaan bagi
pemegang saham.
Manajemen Unit Bisnis Stratejik

Unit bisnis stratejik (strategic business unit / SBU)

Unit bisnis dalam entitas korporat yang berbeda
dengan SBU lainnya karena SBU ini melayani pasar
yang jelas dan manajemen dapat melaksanakan
perencanaan stratejik terkait produk dan pasar.
Tiga tingkat strategi dalam perusahaan
Tingkat
korporasi
keputusan yang
dibuat berdasarkan pada
orientasi nilai, value, lebih
konseptual dan tersentralisasi.
Tingkat Bisnis
lebih banyak dilakukan pada
level middle manajemen,
cirinya jangka waktu relatif
pendek, keputusan-keputusan
di buat untuk menjebatani
keputusan tingkat korporasi
dan fungsional, beresiko
rendah
Tingkat
Fungsional
melibatkan masalah-masalah
operasional yang
berorientasi  pada aktivitas
resiko rendah, biaya yang
dibutuhkan rendah keputusan
dibuat tergantung kepada
ketersediaan SDM (Sumber
Daya Manusi) dan Sumber
Daya Perusahaan
Target dan Motivasi
Perusahaan harus memiliki tipe-tipe target penciptaan nilai
yang berbeda-beda untuk setiap tingkatan dalam organisasi

1. Untuk direksi seharusnya memperhatikan kinerja

perusahaan secara keseluruhan dari perspektif pemegang
saham seperti total stakeholder return, wealth added index,
market value added, dan market book ratio.
2. Ketika target diturunkan ke tingkat yang lebih rendah
dari Direksi& penetapan target dan penghargaan harus
dikaitkan agar dapat meningkatkan motivasi asi karyawan
untuk
mencapai target.
Thank you