PERENCANAAN DAN

PENGEMBANGAN KARIR

Sriyati Eka Sari Gasela

P17334119529 P17334119530

Novita Sari M. Ali Fakhri A.

P17334119531 P17334119532

KEMENTERIAN KESEHATAN RI
POLITEKNIK KESEHATAN BANDUNG
JURUSAN ANALIS KESEHATAN
2020
 PERENCANAAN
KARIR (CAREER
PLANNING)
PERENCANAAN KARIR
Proses penentuan rencana atau kegiatan- Semua pekerjaan yang dilakukan seseorang
kegiatan yang akan dilakukan pada masa selama masa kerjanya yang memberikan
yang akan datang kelangsungan, keteraturan dan nilai bagi
kehidupan seseorang

PERENCANAAN KARIR
Suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan
mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan-
tujuan karirnya, mengevaluasi kemampuan dan minatnya
sendiri, mempertimbangkan kesempatan karir alternative,
menyusun tujuan karir, dan merencanakan aktivitas-
aktivitas pengembangan praktis
ELEMEN UTAMA
PERENCANAAN
KARIR (CAREER
PLANNING )
PERENCANAAN KARIR INDIVIDUAL
(INDIVIDUAL CAREER PLANNING)

• Penilaian diri
• Penilaian pasar tenaga kerja
• Penyusunan tujuan karir berdasarkan evaluasi diri
• Pencocokan kesempatan terhadap kebutuhan, tujuan, dan
pengembangan strategi karir
• Perencanaan transisi karir
PERENCANAAN KARIR ORGANISASIONAL
(ORGANIZATIONAL CAREER PLANNING)

• Pengembangan yang lebih efektif tenaga berbakat yang tersedia

• Kesempatan penilaian diri bagi karyawan
• Pengembangan sumber daya manusia yang lebih efisien
• Kepuasan kebutuhan pengembangan pribadi karyawan
• Peningkatan kinerja melalui pengalaman on the job training
• Meningkatkan loyalitas dan motivasi karyawan
• Suatu metode penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan
 1. Pertumbuhan (<15 tahun)
TAHAPAN 2. Penjajakan (15-24 tahun)
PERJALAN 3. Pemantapan (25-44 tahun)

AN KARIR 4. Pemeliharaan (45-65 tahun)

5. Kemunduran (>66 tahun)
 LANGKAH-LANGKAH
PERENCANAAN KARIR

Menilai Diri Sendiri Menetapkan Tujuan Karir

Menyiapkan Rencana - Rencana Melaksanakan Rencana - Rencana

 Manfaat Perencanaan Karir

Menurunkan tingkat perputaran

1 karyawan (turnover) 6 Menyediakan fasilitas bagi penempatan
internasional

2 Mendorong pertumbuhan
Membantu menciptakan keanekaragaman
7 angkatan kerja
Memenuhi kebutuhan-kebutuhan
3 organisasi akan sumber daya manusia di
Membuka jalan bagi karyawan yang
masa yang akan datang 8 potensial
Memberikan informasi mengenai jalur
4 potensial karir di dalam suatu organisasi 9 Mengurangi kelebihan

Membantu pelaksanaan rencana-rencana

Mengembangkan pegawai yang dapat
5 dipromosikan 10 kegiatan yang telah disetujui
 METODE PERENCANAAN
KARIR

Pendidikan Karir Penyediaan Informasi Bimbingan Karir

 FAKTOR -FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
PERENCANAAN KARIR
1. Tahap Kehidupan Karir
• Kemampuan manajerial
2. Dasar Karir
• Kemampuan fungsional-teknis
Lima Perbedaan Motif • Keamanan
Dasar Karir
• Kreativitas
• Otonomi dan kebebasan
Jangkar Karir (Career Anchors)
 TIPE JALUR
KARIR
Jalur Karir Dual
Jalur Karir Tradisional
Spesialis teknik dapat dan
Kemajuan karyawan akan memberikan
dalam organisasi adalah Jalur Karir Jaringan kontribusi dan keahlian
lurus kedepan dari satu mereka pada perusahaan
pekerjaan khusus ke Suatu jaringan kerja yang tanpa berharap menjadi
pekerjaan selanjutnya. vertical dan rentetan dari manajer
Asumsi dari tiap kesempatan-kesempatan
pekerjaan yang terdahulu horizontal. Jalur karir
adalah inti persiapan jaringan mengakui
untuk menuju tingkatan pertukaran dari
kerja yang lebih tinggi. pengalaman pada satu
tingkat sebelum
dipromosikan ke tingkat
yang lebih tinggi
 PENGEMBANGAN KARIR
(CAREER DECELOPMENT)
1. Pekerjaan itu sendiri mempunyai pengaruh yang sangat besar
terhadap pengembangan karir.
2. Bentuk pengembangan skill yang dibutuhkan ditentukan oleh
permintaan pekerjaan yang spesifik
3. Pengembangan akan terjadi hanya jika seorang individu belum
memperoleh skill yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan
4. Waktu yang digunakan untuk pengembangan dapat
direduksi/dikurangi dengan mengidentifikasi rangkaian
penempatan pekerjaan individu yang rasional.
 MANFAAT
PENGEMBANGAN
KARIR
BAGI BAGI
ORGANISASI KARYAWAN
• Menjamin ketersediaan bakat yang • Menggunakan potensi seseorang
diperlukan dengan sepenuhnya.
• Meningkatkan kemampuan organisasi • Menambah tantangan dalam bekerja
untuk mendapatkan dan • Meningkatkan otonomi
mempertahankan karyawan-karyawan • Meningkatkan tanggung jawab
yang berkualitas
• Menjamin agar kelompok-kelompok
minoritas dan wanita mempunyai
kesempatan yang sama untuk
meningkatkan karir.
• mengurangi frustasi karyawan
• Mendorong adanya keanekaragaman
budaya dalam sebuah organisasi
• Meningkatkan nama baik organisasi
KESIMPUL
AN
Pengembangan karier sumber daya manusia organisasi merupakan suatu hal penting untuk diperhatikan, baik
oleh pihak karyawan/staf mapun oleh pihak pimpinan organisasi itu sendiri, memperjuangkannya sama
dengan berjuang untuk memajukan organisasi, dan mengabaikannya sama dengan mengabaikan dan
menelantarkan organisasi. Pengembangan karier pada dasarnya memiliki manfaat sebagai berikut:
1. Meningkatkan kemampuan karyawan. Dengan pengembangan karier melalui pendidikan dan pelatihan,
akan lebih meningkatkan kemampuan intelektual dan keterampilan karyawan yang dapat disumbangkan
pada organisasi.
2. Meningkatkan suplai karyawan yang berkemampuan. Jumlah karyawan yang lebih tinggi
kemampuannya dari sebelumnya akan menjadi bertambah sehingga memudahkan pihak pimpinan
(manajemen) untuk menempatkan karyawan dalam pekerjaan yang lebih tepat. Dengan demikian, suplai
karyawan yang berkemampuan bertambah dan jelas akan menguntungkan organisasi.
Finish