SHRM Dalam Perubahan

dan Menyusut Dunia:

Internasionalisasi Bisnis
dan Peran SHRM

Kelompok 3:
ASHIDAYAT FEBRIADHI AKSI B2B1 19 006
WICAKSONO HENDIKO PUTRO B2B1 19 008
Pendahuluan
 internasionalisasi bisnis dan peran SHRM
Dalam setiap buku atau artikel tentang
perubahan dalam lingkungan bisnis dalam
beberapa tahun terakhir akan ada penekanan
pada pertumbuhan bisnis internasional. Efek
penting ini memiliki pada cara organisasi
melakukan urusan mereka menyentuh semua
aspek kehidupan organisasi: yang paling
sedikit adalah HRM. Bab ini membahas
konsep strategis HRM internasional (SIHRM).
model konseptual untuk menyusun
pemeriksaan dan contoh-contoh dari seluruh
dunia. Bab ini diakhiri dengan studi SIHRM
dari dua perspektif penting: kemampuan dan
budaya. Kemampuan mengacu pada
kemampuan orang-orang itu, termasuk
profesional SDM, yang bertanggung jawab
untuk bisnis internasional
 Pentingnya budaya nasional lebih dikenal dan
tidak ada cakupan SIHRM yang akan lengkap
tanpa mempertimbangkan masalah utama ini.

 Memetakan wilayah manajemen sumber daya manusia strategis internasional: diagram ringkasan isi bab
 Latar belakang internasionalisasi
bisnis
 Mendefinisikan bisnis internasional
Harrison et al. (2000) mencatat bahwa bisnis
internasional dapat dibagi menjadi dua
kategori: perdagangan internasional dan
investasi internasional. Perdagangan
internasional mengacu pada ekspor dan
impor barang dan jasa. Namun, fokus bab ini
adalah internasional investasi.
 Investasi internasional berlaku untuk
pengalihan oleh perusahaan sumber daya agar
mereka dapat melakukan bisnis di luar negara
asalnya. Investasi tersebut dapat mengambil
berbagai bentuk, mulai dari investasi oleh
perusahaan multinasional (MNC) dalam
mendirikan anak perusahaan yang sepenuhnya
dimiliki di luar negeri, hingga perizinan oleh
MNCs tentang hak untuk menggunakan
kekayaan intelektual pemberi lisensi.
Kegiatan bisnis internasional utama
Kegiatan bisnis internasional utama
terbagi beberapa bagian antara lain:
 Impor dan ekspor

impor dan ekspor sangat penting bagi

operasi ekonomi negara mana pun dan
kesejahteraan perusahaannya. Ekspor dan
impor mungkin mengambil dua bentuk:
langsung dan tidak langsung.
 Investasi asing langsung

Investasi asing langsung (FDI) melibatkan

perusahaan yang memperoleh saham
mayoritas di perusahaan asing, biasanya
dengan mengakuisisi 30 persen atau lebih
dari ekuitas perusahaan asing.
Menurut Daniels et al. (2004), sekitar 63.000
perusahaan di seluruh dunia memiliki FDI
yang berkisar di berbagai barang dan jasa.
 Perizinan dan waralaba
Lisensi melibatkan pemegang lisensi yang
memungkinkan pemegang lisensi untuk
menggunakan hak kekayaan intelektual
pemberi lisensi dengan imbalan biaya.
Pengaturan semacam itu sangat populer di
industri ritel dan jasa. Pengecer fesyen
Benetton, misalnya, menjual 93 persen
produknya di seluruh dunia melalui
waralaba (Business Week, 2003).
 Pentingnya perusahaan multinasional
Bennet (1999: 163) mencatat bahwa
mendefinisikan MNC adalah urusan yang
membingungkan tetapi berpendapat bahwa
essence esensi multinasionalitas dalam
operasi perusahaan terletak pada
globalisasi sistem manajemen, perspektif
dan pendekatan terhadap keputusan
strategis
 perdagangan dunia (Morrison, 2002). Tabel
menunjukkan sepuluh MNC teratas dunia.
SIHRM: definisi dan kerangka kerja
analitis
Dalam pandangan ini tidak mengherankan
bahwa peningkatan jumlah perhatian dalam
literatur manajemen dibayarkan kepada
manajemen sumber daya manusia
internasional. Namun, sebagian besar
literatur ini berkaitan dengan manajemen
karyawan asing.
perspektif tentang SIHRM kemudian
dipertimbangkan: perspektif kapabilitas
organisasi dan perspektif budaya.
 Mendefinisikan SIHRM menurut beberapa pendapat :
Harris et al. (2003: 135) mengambil SHRM domestik
sebagai titik awal mereka untuk mendefinisikan
SIHRM. Dalam menunjukkan bahwa SDM strategis
berkaitan dengan hubungan SDM dengan proses
manajemen strategis organisasi dan integrasi antara
berbagai praktik SDM, mereka hanya menambahkan
bahwa SIHRM ‘digunakan secara eksplisit untuk
menghubungkan internasional HRM dengan strategi
MNC '.
 Schuler et al. (1993) perhatikan bahwa
pentingnya SIHRM terletak pada kebijakan
dan praktik HRM yang dihasilkan dari
kegiatan strategis MNC dan dampak SIHRM
terhadap keprihatinan dan tujuan
internasional organisasi-organisasi tersebut.
 Komponen MNC strategis
Schuler et al. (1993: 424) berpendapat
bahwa ada dua komponen strategis utama
MNC yang menimbulkan dan mempengaruhi
SIHRM: ini adalah hubungan antar unit dan
operasi internal.
Keterkaitan antar unit
Operasi internal
Faktor eksternal
Strategi kompetitif MNC
Ada lima opsi utama bagi MNC dalam menyusun operasi
internasionalnya: struktur divisi internasional; multi-nasional;
global; internasional; dan transnasional
 Masalah SIHRM: fungsi, kebijakan, dan
praktik
Schuler et al. (1993) berpendapat bahwa ada
dua komponen strategis utama MNC yang
menimbulkan dan mempengaruhi SIHRM:
hubungan antar unit dan operasi internal:
• Keterkaitan antar unit
• Menetapkan campuran karyawan dalam operasi lokal yang
merupakan campuran PCN, HCN, dan TCN
• Menggunakan pengembangan manajemen untuk memastikan
koherensi organisasi.
Kemampuan yang dibutuhkan untuk
menyusun dan mengimplementasikan
SIHRM
Tercatat di atas bahwa pengembangan
manajemen merupakan komponen utama
dari upaya untuk mencapai koordinasi dan
kontrol antar-unit. Bagian ini melangkah
lebih jauh dari ini dan menganjurkan bahwa
pengembangan kompetensi dan kemampuan
utama adalah penting aspek SIHRM.
 Bagian ini membahas secara khusus yang
terkait dengan SIHRM.
◦ Kemampuan organisasi
◦ Kompetensi manajemen lini
◦ Kompetensi profesional SDM
 Perspektif budaya tentang SIHRM
Briscoe dan Schuler (2004) berpendapat
bahwa masalah yang paling penting dalam
menjalankan bisnis internasional dan IHRM
adalah budaya.