OTA

GG
AN
M A
NA

1. Nama : Irsad Amsali Hasibuan 9. Nama : Tumpal Marthin Sianipar 17. Nama : Rixkey Rajandra Saragih
Nim : 150308059 Nim : 190308052 Nim : 190308070
Email : Email : tumpalmarthinsianipar@gmail.com Email : rixkeysumbayak@gmail.com
hsbamsalihasibuan@gmail.com
10. Nama : Setedy Kendry Sitorus 18. Nama : Josua Martua Limbong
2. Nama : Hary Yantaro Sipahutar Nim : 190308054 Nim : 190308074
Nim : 180308054 Email : setedisitorus123@gmail.com Email : josualimbong44@gmail.com
Email : haryyntrs@gmail.com
11. Nama : Nia Silviani Br Brahmana 19. Nama : Binsar Pandapotan Silitonga
3. Nama : Rahmah Ramadhani Nim : 190308056 Nim : 190308076
Nim : 190308012 Email : niasilvi13@gmail.com Email : binsarsilitonga38@gmail.com
Email : r.rmdh125@gmail.com
12. Nama : Tuahman Joy Martin Siburian 20. Nama : Abdul Fadli Saragih
4. Nama : Rejeki Wulandari Nim : 190308058 Nim : 190308084
Nim : 190308024 Email : tuahmansiburian@gmail.com Email : abdulfadli610@gmail.com
Email :
rejekiwulandari260901@gmail.com 13. Nama : Indra Manogari Siahaan 21. Nama : Ardi Natanael Sitepu
Nim : 190308060 Nim : 190308086
5. Nama : Nopita Aisyah Tobing Email : indramanogari@gmail.com Email : ardinatanael19@gmail.com
Nim : 190308030
Email : 14. Nama : Devan Azilla Nugraha 22. Nama : Bagas Naufal Zahrantama
nopitaaisyah2001@gmail.com Nim : 190308062 Nim : 190308088
Email : devanugraha30@gmail.com Email : bagasbnz29@gmail.com
6. Nama : Sarah N.A. Simanullang
Nim : 190308034 15. Nama : Dafa Febrio Wibowo 23. Nama : Damtra Prima Tarigan
Email : Nim : 190308064 Nim : 190308090
sarahsimanullang02@gmail.com Email : dafafebrio09@gmail.com Email : damtra.trg@gmail.com

7. Nama : Melvin Boni Sebastian 16. Nama : Samuel Yosua Naibaho 24. Nama : Tegar Jaya Putra
Munthe Nim : 190308068 Nim : 190308092
Nim : 190308044 Email : Email : tegarjaya5678@gmail.com
Email : melvinmunthe8@gmail.comsamuelyosuanaibaho12345@gmail.com

8. Nama : Ferry Febrinta Perangin-

Angin
Nim : 190308046
Email : ferryfehrinta7@gmail.com
 EN
M
A JE Manajemen adalah
N
MA meramalkan/forecasting, perencaan
pengorganisiran / planning orga-
nizing, memerintahkan /
commanding, pengkoordinasian /
coordinationg serta pengontrollan /
controlling.

Lyndall F Urwick (1891-1983) seorang ahli

teori manajemen dan konsultasi terkenal
dari Inggris. Ia juga pendiri Urwick, Orr and
Partners, perusahaan konsultasi manajemen
terbesar di Inggris yang memiliki reputasi
internasional.
 Manajemen adalah proses yang khas
yang terdiri dari tindakan-tindakan:
perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengawasan yang
dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditetapkan melalui pemanfaatan sumber
daya manusia serta sumber-sumber
lain. Manajemen ialah wadah didalam
ilmu pengetahuan, sehingga
manajemen bisa dibuktikan secara
umum kebenarannya.

George Terry lahir di Amerika

Serikat pada tahun 1909 dan
menutup usianya ditahun 1979.
Pada tahun 1961, George Terry
mendapatkan penghormatan
sebagai presiden ke 14 Akademi
Manajemen. 
 Manajemen merupakan proses
dalam membuat suatu perencanaan,
pengorganisisasian, pengendalian
serta memimpin berbagai usahda
dari anggota entitas/organisasi dan
juga mempergunakan semua
sumber daya yang dimiliki untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan.

James AF Stoner (lahir 1935) 

adalah seorang profesor Sistem
Manajemen di Gabelli School of
Business Administration
dari Fordham Universiity, dan
pemegang James AF Stoner Chair
Fordham di Global Quality
Leadership.
 Manajemen adalah ilmu
yang mengandung gagasan
atau ide 5 fungsi utama
yaitu merancang,
memerintah,
mengorganisir,
mengendalikan dan
mengkoordinasi.

Henri Fayol (lahir di Istanbul, 1841,

meninggal di Paris, 1925) adalah
seorang teoris manajemen atau
administrasi asal Prancis. Fayol
adalah salah satu kontributor paling
berpengaruh dalam
konsep manajemen atau ilmu
administrasi modern.
 Manajemen adalah bekerja
dengan orang-orang untuk
menentukan,
menginterpretasikan, dan
mencapai tujuan-tujuan
organisasi dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi
perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan personalia,
pengarahan, kepemimpinan
dan pengawasan.

Hani Handoko
Dosen di UGM
fakultas ekonomika
 N G
N NI
L A
P

Planning adalah proses yang mendefinisikan tujuan dari

organisasi, membuat strategi yang digunakan untuk
mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan
rencana aktivitas kerja organisasi. Planning merupakan
proses yang terpenting dari semua fungsi manajemen
sebab tanpa planning fungsi organizing, controlling
maupun directing tidak akan dapat berjalan.

Tindakan apa yang harus dikerjakan

Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan

Unsur-unsur planning
Dimana tindakan tersebut dilakukan

Kapan tindakan tersebut dilakukan

Siapa yang akan melakukan tindakan tersebut

 I NG
NIZ
RGA
O Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan
manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk
menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang
berhubungan dengan organisasi. Organizing juga meliputi
penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam
setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang
memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas.

Aspek utama lain dari organizing adalah pengelompokan kegiatan

ke departemen atau beberapa subdivisi lainnya. Misalnya
kepegawaian, untuk memastikan bahwa sumber daya manusia
diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Memperkerjakan
orang untuk pekerjaan merupakan aktifitas kepegawaian yang
khas. Kepegawaian adalah suatu aktifitas utama yang terkadang
diklasifikasikan sebagai fungsi yang terpisah dari organizing.

Agar tujuan tercapai maka dibutuhkan

pengorganisasian. Dalam organisasi biasanya
diwujudkan dalam bentuk bagan organisasi. Yang
kemudian dipecah menjadi berbagai jabatan. Pada
setiap jabatan biasanya memiliki tugas, tanggung
jawab, wewenang dan uraian jabatan (Job
Description).

Semakin tinggi suatu jabatan biasanya semakin tinggi tugas,

tanggung jawab dan wewenangnya. Biasanya juga semakin
besar penghasilannya. Dengan pembagian tugas tersebut maka
pekerjaan menjadi ringan. Berat sama dipikul, ringan sama
dijinjing. Disinilah salah satu prinsip dari manajemen. Yaitu
membagi-bagi tugas sesuai dengan keahliannya masing-masing
 I NG
ECT
D IR

Directing / commanding adalah fungsi

manajemen yang berhubungan dengan
usaha memberi bimbingan, saran,
perintah-perintah, agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan benar-benar
tertuju yang telah ditetapkan semula.
 L IN
O L
T R
C ON
G
Controlling diartikan sebagai fungsi manajemen untuk memastikan bahwa kegiatan
dalam organisasi dilakukan sesuai dengan yang direncanakan. Fungsi controlling
akan membandingkan kinerja actual organisasi dengan standar yang ditentukan,
menemukan penyimpangan dan upaya untuk mengambil tindakan korektif dan
juga membantu merumuskan perencanaan di masa yang akan datang .
Langkah dalam controlling manajemen
1.Menetapkan standar ( Establishing standard)
2.Mengukur kinerja (Performance Measurement)
3.Membandingkan kinerja actual dengan standar yang ditentukan
(Comparison of actual and standard performance )
4.Mengambil tindakan koreksi/perbaikan ( Taking corrective action )
 SI
EN
F ER
RE

Mujahida, Sitti. 2018. Pengantar Manjemen. Eksis Media

Grafisindo. Bandung

http://mia-amel.blogspot.com/2011/12/tugas-makalah-tentang-
pengorganisasian.html

Astuti, Indri. 2013. “Pengantar Manajemen-Teori Oranizing”.

http://inndori.blogspot.com/2013/06/pengantar-manajemen-
teori-organizing_679.html?m=1

Griffin.2003. pengantar manajemen. Penerbit erlangga-Jakarat

Handoko, T. Hani. 1999. Manajemen. BPFE – Yogyakarta