MANAJEMEN STRATEGIK

(STRATEGIC MANAGEMENT)

Oleh:
Hanny Djuanita
Jurusan Teknik Pertambangan
Fakultas Teknologi Kebumian & Energi
Universitas Trisakti
(Semester Gasal dan Genap 2014/2015)
 DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIK
(STRATEGIC MANAGEMENT)

 Strategic management is “a set of managerial decisions and actions that

determines the long-run performance of a corporation”

 Manajemen Strategik merupakan “Ilmu yang mengkaji (kumpulan)

keputusan dan tindakan sebagai hasil dari penerapan rencana guna
mencapai sasaran dan tujuan jangka panjang suatu institusi (Pearce, J.A.
dan Robinson, R.B.)

 Strategi adalah “Kerangka yang membimbing dan mengendalikan pilihan-

pilihan yang menetapkan arah serta karakteristik suatu organisasi (institusi)”
(Tregue, B. dan Zimmerman, W.)
 KENAPA MANAJEMEN STRATEGI ITU PERLU

 Strategi adalah faktor penting karena sebuah organisasi/institusi ataupun

perkumpulan selalu menghadapi berbagai tantangan, baik internal
maupun kondisi eksternal

 Tantangan atau masalah yang sering kali dihadapi:

 Alokasi sumber daya dan dana yang terbatas dibanding tujuan yang
hendak di capai
 Tidak mudahnya upaya memadukan nilai dan tujuan, ambisi masing-
masing individu sehingga selaras dengan tujuan dan nilai yang dianut
organisasi
 Kurangnya identifikasi resiko yang mungkin terjadi dan kondisi di luar
yang senyatanya
 Kurangnya penciptaan hubungan yang bagus antar individu/tingkatan
dalam organisasi dan dengan luar
 Kurangnya penciptaan aliran informasi yang mendukung pencapaian
tujuan organisasi
 MANAJEMEN STRATEGIK MEMPUNYAI TUGAS UTAMA:

 Perumusan misi institusi, termasuk falsafah dasar dan tujuan

 Pengembangan organisasi sesuai dengan kemampuan dan kondisi internal

organisasi

 Penilaian terhadap kondisi eksternal yang bisa menjadi peluang maupun

ancaman

 Analisis pilihan-pilihan yang hendak ditentukan

 Identifikasi pilihan yang dinilai paling optimal sesuai misi organisasi

 Perumusan sekumpulan tujuan jangka panjang dan strategi global

 Pengembangan tujuan jangka pendek yang tidak bertentangan dengan

tujuan jangka panjang dan strategi

 Penerapan alternatif strategi dan alokasi sumber daya

 Evaluasi keberhasilan dan kegagalan proses

 STRATEGIC MANAGEMENT = STRATEGY PLANNING

Mencakup :

1. Aliran keputusan (stream of decision)

2. Cara merumuskan strategi

3. Pengembangan strategi yang paling efektif

4. Merancang program

5. Bagaimana menentukan keputusan

6. Penentuan keputusan pada masa kini yang akan mampu mewarnai masa
depan

7. Perumusan falsafah, cara hidup, dan komitmen

 KARAKTERISTIK PENENTU KEBERHASILAN
PELAKSANAAN STRATEGI

Empat karakteristik utama agar penerapan strategi berhasil :

Penerapan Strategi
yang Berhasil

Kemampuan melakukan improvisasi sesuai

dengan perkembangan keadaan

Tujuan yang mudah Penilaian terhadap Penilaian dan alokasi

dipahami semuanya lingkungan secara sumber daya secara
cermat tepat
 MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI

 Perumusan tujuan organisasi dapat dilakukan dengan lebih jelas

 Organisasi akan mampu mengantisipasi potensi permasalahan yang terjadi

 Organisasi dapat mengantisipasi perubahan dan dinamika lingkungan

 MODEL DASAR STRATEGIC MANAGEMENT

Environmental Strategy Strategy Evaluation

Scanning Formulation Implementation and Control
(Diagnosis (Perencanaan (Implementasi (Monitoring
Lingkungan) Strategi) Strategi) dan Evaluasi)
 KOMPONEN MANAJEMEN STRATEGIK

Secara umum, yang tergolong dalam komponen manajemen strategik di antaranya

adalah:

Visi Organisasi
Misi Organisasi
Lingkungan External
Profil Perusahaan (Lingkungan Internal)
Analisis dan Pilihan Strategis
Tujuan Jangka Panjang
Strategi Utama
Tujuan Tahunan
Strategi Fungsional
Kebijakan (Policies)
Institutionalisasi Strategi
Pengendalian dan Penilaian
 KONTEN (ISI) DARI MODEL DASAR MANAJEMEN STRATEGIK
Environmental Scanning Strategy Formulation Strategy Formulation Evaluation
and Control
External Misi
Alasan
• Lingkungan keberada Tujuan
Sosial an
(kekuatan) Keadaan
yang ingin
Strategi Proses untuk
di capai
dalam memonitor
• Lingkungan Rencana
suatu performansi
Tugas menyelu-
rentang Kebijak dan
ruh untuk
waktu an memperbaiki
mencapai
suatu
Internal tujuan dan Arahan
tindakan
misi untuk Program
Struktur mencapai
Organisasi tujuan; Kegiatan
untuk Pendana
Pedoman
menyele- -an
Nilai dan Budaya untuk
Organisasi pihak saikan Prosedur
Biaya
manaje- rencana
Kegiatan Tahapan-
men
Sumber Daya dan tahapan
Kompetensi untuk
melaksana
kan
kegiatan Performance

Feedback/Learning
 VARIABEL LINGKUNGAN

Lingkungan Sosial

Kekuatan Sosial - Kekuatan

Budaya Ekonomi
Lingkungan
Tugas
Pemegang Saham Supplier
Pemerintah
Lingkungan Internal Karyawan/Serikat
Special Interest Pekerja
Organisasi, Budaya, &
Groups
Sumber daya
Kompetitor
Pelanggan
Pendanaan Asosiasi Keahlian
Masyarakat Kekuatan
Kekuatan Politik -
Teknologi
Hukum
 MODEL
PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIK

3 (a) 3 (b)

Scan and Analyze

Assess External
External Factors:
Environment: • Opportunities
• Societal • Threats
• Task

1 (a) 1 (b) 2 5 (a) 5 (b) 6 (a) 6 (b) 7 8

Evaluate Examine and Review Select Review and Generate Select and Implement Evaluate
Current Evaluate the Corporate Strategic Revise as and Evaluate Recommend Strategies: and
Performance Current: Governance Factors Necessary: Strategic Best • Programs Control
Result • Mission • Board of (SWOT) • Mission Alternatives Alternative • Budgets
• Objectives Directors In Light of • Objectives • Procedures
• Strategies •Top Current
• Policies Management Situation

4 (a) 4 (b)

Scan and Analyze

Assess Internal
Internal Factors:
Environment: • Strengths
• Structure • Weaknesses
• Culture
• Resources

Strategy Strategy Evaluation

Formulation: Implementation: and Control:
Steps 1-6 Step 7 Step 8
 ANALISIS DAN DIAGNOSIS LINGKUNGAN UNTUK
MENENTUKAN PILIHAN STRATEGI
 Analisis dan diagnosis lingkungan merupakan kegiatan pertama dalam
suatu tahapan manajemen strategi

 Analisis dan diagnosis lingkungan akan menghasilkan pilihan strategi

(alternatif strategi)

 Pilihan strategi merupakan “Keputusan untuk memilih strategi terbaik yang

dipandang mampu memenuhi tujuan organisasi”

 Beberapa model untuk membuat pilihan strategi

 Matriks kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT atau TOWS
analysis)
 Matriks Boston Consulting Group
 Matriks General Electric
 Matriks Internal - External
 ANALISIS DAN DIAGNOSIS LINGKUNGAN UNTUK
MENENTUKAN PILIHAN STRATEGI (Lanjutan)
 Matriks TOWS untuk menentukan Alternatif Strategi

IFAS Kekuatan (S) Kelemahan (W)

 Menentukan beberapa  Menentukan beberapa
faktor yang merupakan faktor yang menjadi
kekuatan internal kelemahan internal
EFAS

Peluang (O) Strategi (SO) Strategi (WO)

Menentukan beberapa  Menggunakan kekuatan Meminimalkan
faktor yang dianggap untuk meraih peluang kelemahan untuk
sebagai peluang memanfaatkan peluang

Ancaman (T) Strategi (ST) Strategi (WT)

Menentukan beberapa Menggunakan kekuatan Meminimalkan
faktor yang dinilai sebagai untuk mengatasi ancaman kelemahan untuk
ancaman mengatasi ancaman
Matriks Boston Consulting Group
TERIMA KASIH