BAB 5 : Mengapa Setiap Keberhasilan

Sulit Dipertahankan ?
Kadek Joni Prayoga (51711251)

Rhenald Kasali – Disruption : 2017

Disruption adalah masalah bagi lembaga besar,
pemimpin pasar, merk besar dan unggul

Contoh:
Pada Nov'16 laba bersih Blue bird -42,3%. Taxi Express
merugi 81,89 M. Penyebab: penumpang beralih ke
Grab/ Uber
Toko perlengkapan yg terkenal di US, Sears, thn 1992
merugi US$ 1,3 M karena terdisurpsi Walmart
(Everyday is Low Price)
 Saat Performa Melebihi Kebutuhan
Christensen : Disurpsi terjadi saat para pemimpin
pasar mempertahankan posisi dgn memperbaiki
performa produk/jasa dan muncul pendatang baru yg
merebut kavling dari segmen paling bawah.
Untuk mempertahankan posisi, incumbent lebih
senang mempertahankan segmen pasar menengah ke
atas (memberi margin besar, memberi nilai reputasi
perusahaan)
 Konsekuensi akibat TI dari wirausaha muda
1) Disurption menyerang hampir semua incumbent
(pelaku lama, pemimpin pasar)
2) Disurption menciptakan pasar baru yg selama ini
diabaikan incumbent, yaitu kalangan yg menduduki
dasar piamida.
3) Disurption menimbulkan dampak deflasi
(penurunan harga) karena biaya mencari (searching
cost) dan biaya transaksi (transaction cost), praktis
menjadi Rp.O
Bumi menyelamatkan isinya melalui Inovasi. Inovasi
berkali-kali menghancurkan alat, perilaku dan
kekuasaan lama
Th.1915 Ford : Kereta kuda → Mobil mesin uap : Profesi
yg hilang tukang pedati, perawat kuda, penyedia pakan
kuda, dll. Profesi baru yg muncul bengkel perawatan
mobil, pabrik ban, perdagangan mobil, dll.
Disurption Abad 21 : gelombang inovasi digital tiada
henti, disusul berubahnya uang dan sikap manusia
terhadap uang
 JEPANG DAN FINLANDIA
Perubahan makna Disurption dari Change or Die
(berubah atau punah) → Disurpting or Disturpted
(Mendisurpsi atau terdisurpsi)
Era 1950-2000 Jepang mengalami petumbuhan
ekonomi yg tinggi & menciptakan kemakmuran
karena fokus pd disruptive innovation membuat
produk mahal jadi terjangkau (Toyota membuat
Corona & Atlantis menghadapi mobil Eropa &
Amerika Serikat)
Sejak 1990-an Toyota & Honda mencoba menyaingi
marcedes, muncul gerakan disurption dari Korea &
China
 JEPANG DAN FINLANDIA
Finlandia melakukan disurption dgn Nokia yg
terjangkau dibandingkan Motorola, Philips & Siemens,
& desain lebih simpel.
Nokia terperangkap & kesulitan krn memilih jalur
outsorcing demi efisiensi.
Nokia lenyap ditaklukkan disurptive innovation oleh
iPhone dan samsung dgn platform baru.
Industri otomotif US melakukan outsorcing ke China,
Brasil Thailand dan negara produsen lainnya untuk
mencapai keuntungan jangka pendek mll efisiensi.
TERIMAKASIH