ANALISA SWOT

KEWIRAUSAHAAN
Kelompok 1
1. Rahhmi Ferdilla R (1711311002)
2. Tiya Rama Fitri (1711311004)
3. Putri Dwi Rusmayanti (1711311006)
4. Aditya Yudha P (1711311008)
5. Nadya Maharani (1711311010)
6. Vina Reski Putri Z (1711311012)
7. Yolanda Zulpendri (1711311014)
 Analisis SWOT

Analisis SWOT ialah suatu proses strategi yang

dalam menganalisanya dibutuhkan faktor-faktor untuk
merumuskan strategi perusahaa yakni kekuatan
(Strenght), kelemahan (weakness), peluang
(opportunity) dan ancaman (threats) yang dilakukan
oleh seorang wirausahawan untuk pengembangan
misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan supaya
dapat menjadi dasar atau sandaran untuk perusahaan
yang lebih baik kedepanya.
SWOT

1. Kekuatan (strength) adalah sumber daya

keterampilan atau keunggulan lain yang relatif
terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang
dilayani oleh perusahaan atau organisasi.
 2. Kelemahan (weakness)

adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber

daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara serius
menghambat kinerja efektif perusahaan atau
organisasi.
 3. Peluang (opportunity)
adalah situasi penting yang menguntungkan dalam
lingkungan perusahaan atau organisasi.

Faktor peluang adalah berbagai situasi lingkungan

yang menguntungkan bagi suatu satuan bisnis. Yang
dimaksud dengan berbagai situasi tersebut antara lain:
 Kecenderungan penting yang terjadi dikalangan

pengguna produk.
 Identifikasi suatu segmen pasar yang belum
mendapat perhatian.
 Perubahan dalam kondisi persaingan.
 Perubahan dalam peraturan perundang-undangan
yang membuka berbagai kesempatan baru dalam
kegiatan berusaha.
 Hubungan dengan para pembeli yang akrab.
 Hubungan dengan pemasok yang harmonis.
4. Ancaman (threath)
adalah situasi penting yang tidak mengun-tungkan
dalam lingkungan perusahaan atau organisasi.
 Faktor analisa SWOT
1. Faktor Eksternal
Ialah suatu faktor yang dalam penyajiannya perlu
adanya data sekunder, data dan informasi yang
diperoleh dari hasil survei atau pengamatan agar dapat
mempengerahui terbentuknya suatu (peluang dan
ancaman) karena dalam hal ini dapat menyangkut
dengan kondisi- kondisi yang terjadi di suatu
perusahaan untuk membuat suatu keputusan
perusahaan yang lebih baik
2. Faktor Internal
Ialah suatu faktor yang dalam penyajianya perlu
adanya data perusahaan dan data dan informasi yang
dikumpulkan perusahaan agar dapat diketahui mana
yang menimbulkan terbentuknya (kekuatan dan
kelemahan) yang mana dapat mempengaruhi dalm
membuat suatu keputusan
Tujuan Analisis SWOT
untuk memberikan gambaran hasil analisis
keunggulan, kelemahan, peluang dan ancaman
perusahaan secara menyeluruh yang digunakan
sebagai dasar atau landasan penyusunan objectif dan
strategi perusahaan dalam corporate planning.
Strategi Pengembangan Usaha melalui Analisis
SWOT

Pemimpin perusahaan harus berusaha mencari

ksesuaian antara kekuatan-kekuatan internal dan
kekuatan-kekuatan eksternal (peluang dan ancaman)
suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara
hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus
bisnis, keinginan dan harapan konsumen, serta faktor-
faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan
ancaman.
 Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar
perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi-
kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan
dapat mengantiipasi lingkungan eksternal
 Perencana strategis harus menganalisis faktor-
faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat
ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model
yang paling popular untuk menganalisis situasi
semacam ini adalah Analisis SWOT.
Analisis SWOT pada Unit Wirausaha

a. Gambaran Usaha
“Minah Pelaminan” merupakan bisnis yang
bergerak di bidang jasa, khususnya usaha penyewaan
pelaminan lengkap, dekorasi ruangan, dekorasi kamar
pengantin, baju pengantin, serta rias pengantin.
“Minah Pelaminan” berlokasi di perumahan Pisang,
Pauh, Padang. Sistem pembayaran yang dilakukan
dapat menggunakan M-banking atau transfer, serta
cash. Customer dapat langsung memilih model
dekorasi serta model pengantin mana yang akan
mereka gunakan, lalu melakukan pemesanan.
 Baju yang telah dipilihakan di laundry terlebih
dahulu sampai H-1 sebelum mengambil pesanan
tersebut, pembayaran dengan melunasi uang muka
sebesar 30% di awal, serta 70% di akhir atau setelah
acara nikahan selesai. Sedangkan sistem pemasaran
dari “Minah Pelaminan” ini menggunakan ,media
social seperti instagram, whatsapp maupun dari
lingkungan tempat tinggal sekitar.
b. Identifikasi Peluang Bisnis
Semakin banyaknya manusia maka bisa
disimpulkan bahwa akan selalu ada orang yang
menikah, maka dengan semakin banyaknya orang
yang mengadakan pernikahan tidak akan lepas dari
yang namanya pesta pernikahan. Dan untuk
mengerus pesta pernikahan tersebut orang akan
mencari jasa pelayanan yang bisa mengurus pesta
tersebut.
 Adapun tujuannya yaitu:
 Mendapatkan keuntungan dari usaha ini
 Memudahkan masyarakat dalam membuat pesta
pernikahan.
C. Analisis SWOT
Faktor Internal
1. Strength (Kekuatan)
 menawarkan suatu usaha Wedding Organizer
karena disekitar masyarakat daerah pauh sendiri
masih jarang yang ada.
 menawarkan kreativitas baru dalam mengolah atau

mendenkorasi sebuah tempat acara yang mana beda

dari yang lain tapi mempunyai nilai elegan dan
romantis.
 2. Weakness (Kelemahan)

 Belum memiliki cukup pengalaman : Pengalaman

untuk memulai usaha yang masih sangat minim
merupakan suatu kelemahan yang harus diatasi.
 Kurangnya Sumber Daya Manusia : Keterbatasan
sumber daya manusia sebagai Wedding Organizer
dan Shooting karena dalam Wedding Organizer dan
Shooting diperlukan yang namanya crew.
Faktor Eksternal

1. Opportunities (Peluang)
 Banyaknya konsumen : Banyaknya masyarakat
yang ingin mengadakan pesta atau acara nikahan
dalam setiap bulannya.
 Sistem pemasaran : Pemasaran yang akan kami
lakukan cukup mudah. Kami akan memasarkannya
dilingkungan sekitar tempat tinggal maupun di
media sosial
 2. Threats (Ancaman)

Salah satu bentuk ancaman yang dikhawatirkan

bisa terjadi adalah keacuhan konsumen. Terkadang
masyarakat kurang tertarik terhadap Wedding
Organizer dan Shooting karena mereka sendiri belum
ingin mengadakan hal tersebut atau sudah memiliki
kenalan tersendiri yang mereka percayai untuk
mengurus acara pernikahan mereka .
A. Strength

 Dekor tempat acara menarik dan unik, disesuaikan

dengan perkembangan trendi dan permintaan klien
sendiri
 Mekanisme kerja beda dari yang lain: bersifat
kekerabatan, kekeluargaan, dan professional.
 Didukung oleh warga sekitar.
 Para anggota mempunyai keahlian sesuai bidangnya,
misalnya bidang dekorasi luar maupun dekarosi
dalam
B. Weakness
 Jam kerja lebih sedikit dan tidak maksimal.
 Kerja crew masih sering dikontrol

C. Opportunity
 Acara akhir dan awal tahun.

 Banyak ide acara yang dapat diadakan.

 Banyak masyarakat yang membutuhkan bantuan untuk

mengadakan acara dan acara

 Mendapatkan keuntungan yang cukup banyak jika acara

sukses
D. Treath
 Lokasi usaha event pesaing strategis
 Usaha event pesaing sudah banyak yang terkenal
dan sudah memiliki badan hukum
 Usaha event pesaing memiliki keuangan yang
menjanjikan atau tidak kekurangan dana