KESEHATAN
Soep,SKp.,M.Kes
Poltekkes Medan
3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan
1
Advokasi
(A) Masy.
TAHU,
3 MAU &
Gerakan MAMPU
Kemitraan Pember- melaksanakan
dayaan PERILAKU
(G) SEHAT
2
Bina
Suasana
(B) 2
ADVOKASI, SOSIALISASI, PEMBERDAYAAN DAN
MOBILISASI
Binatang macam
apakah?
Definisi-definisi ADVOKASI
8
PENGERTIAN ADVOKASI lanjutan …..
9
ADVOKASI ADALAH
10
APAKAH ADVOKASI ITU ?
Untuk
Upaya / proses
memperoleh
yang “bijak”
dukungan
Menggunakan
informasi tepat
dan akurat
11
MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN?
Eksekutif Legislatif
Kebijakan publik
Cara pangdang SK,Hukum/Regu- Proses
Terhadap lasi,Pajak, Politik
Kesehatan Harga,Investasi,
dsb
Adanya
kemauan/
kepedulian
Adanya alternatif
ketertarikan Adanya
solusi tindakan nyata :
utk mengatasi
masalah solusi masalah
Adanya
Komitmen
Adanya dan dukungan :
pemahaman/ Adanya
•Kebijakan,
kesadaran thd Tindak lanjut
•Sumber daya,
masalah kegiatan
•Kemudahan,
•Keikutsertaan
•Dll 13
PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI
PELAKU : SASARAN:
•Pakar, pejabat yang berwenang,
•Pengambil keputusan,
•Perg. Tinggi, Media massa
•Pembuat kebijakan,
•Swasta, Org. profesi
•Pembuat opini, Penyusun draft, Dll
•Org. masy/agama, LSM
•Tokoh publik, Dll
SEPERTI :
•Unsur Pemerintah, DPR/DPRD
DENGAN SYARAT :
•Pengusaha, Penyandang Dana
•Peduli kesehatan, Paham masalah
•Media massa
•Berkemampuan
•Org.profesi, Org.masy/agama, LSM
•Dipercaya / Dihormati
•Tokoh publik, Klp. Potensial
•Tidak tercela, dll
•Penentang/lawan, Dll.
14
Terciptanya perubahan kebijakan, peraturan-
peraturan, dukungan sumber daya, dll untuk
memecahkan isu tertentu.
Ber- AKSI
Mem-BUJUK
Me-MOTIVASI
Meng-INFORMASI-kan
DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI
•• Tatanan
Tatananformal
formal::rapat,
rapat,seminar,
seminar,konferensi,
konferensi,semiloka,
semiloka,
telekonferensi.
telekonferensi.
•• Tatanan
Tatananinformal
informal::pertemuan
pertemuanumum umumdan
dankhusus,
khusus,
festival,
festival,event
eventolah
olahraga,
raga,didirumah,
rumah,reuni,
reuni,arisan,
arisan,
pertemuan
pertemuankeluarga
keluargadll.
dll.
•• Secara
Secaralangsung:
langsung:komunikasi
komunikasilangsung
langsungdalam
dalamrapat,
rapat,surat,
surat,
email,
email,telepon,
telepon,fax,
fax,dll
dll
•• Secara
Secaratdk
tdklangsung:
langsung:komunikasi
komunikasimelalui
melaluikolega,
kolega,teman,
teman,
keluarga,
keluarga,sekutu/kelompok
sekutu/kelompok
17
PROSES ADVOKASI
Kata kunci :
Pendekatan yang bijak
(pas/sesuai, cara yang baik
dan benar, sesuai sikon),
Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan pihak
berwenang lainnya
Total nilai
• S = Statement/pernyataan
• E = Evidence/fakta
• E = Example/contoh yg menyentuh
• “A” = Advocacy action/tindakan advokasi
25
5 dari 10 anak kekurangan gizi vit A/garam beryodium,
mengancam kederdasan anak bangsa
26
Issu Strategis : 40% murid kelas VI SD di Kab A di daerah
perbukitan tidak lulus ujian
27
MENYIAPKAN BAHAN ADVOKASI
Sesuai Pertimbangan
kelompok waktu dan
sasaran KATA KUNCI : tempat
Bahan akurat,
tepat, lengkap,
Memuat menarik Ada data
masalah & pendukung,
alternatif gambar/
mengatasinya bagan
•• Kata
Kata kunci
kunci :: Ilmu
Ilmu sapu
sapu lidi
lidi
•• Kegiatannya
Kegiatannya ::
–– Ciptakan
Ciptakan dan dan perluas
perluas jejaring
jejaring
–– Mobilisasi
Mobilisasi sumber
sumber daya
daya
29
Mengembangakan Rencana Kerja
•• Kegiatan
Kegiatan
•• Tugas
Tugas pokok
pokok dan
dan
•• Fungsi
Fungsi para
para pelaksana
pelaksana
•• Jangka
Jangka waktu/jadwal
waktu/jadwal
•• Sumber
Sumber daya
daya yang
yang dibutuhkan
dibutuhkan
•• Menyusun
Menyusun POAPOA
30
HASIL YANG DIHARAPKAN
Adanya
kedekatan
Dukungan :
Kebijakan,
Adanya Sumber-daya,
kepercayaan Fasilitas/kemudahan,
Keterlibatan
langsung
Adanya
kepedulian
31
Indikator keberhasilan
•• Adanya
AdanyaSK,SK,MOU,
MOU,surat
suratedaran,
edaran,intruksi,
intruksi,himbauan,
himbauan,
fatwa,
fatwa,kesepakatan/kebulatan
kesepakatan/kebulatantekad,
tekad,naskah
naskahkerjasama
kerjasama
bidang
bidangkesmas.
kesmas.
•• Adanya
Adanyapeningkatan
peningkatananggaran
anggaranuntuk
untukkegiatan
kegiatansikda,
sikda,
sistem
sistempembiayaan,
pembiayaan,manajemen
manajemenSDM,SDM,P2KT,
P2KT,manajemen
manajemen
strategik
strategikdari
dariDPRD
DPRDdandandirealisasikan
direalisasikandi
diAPBD
APBDtahunan
tahunan
•• Adanya
Adanyajadwal
jadwalkoordinasi
koordinasi(termasuk
(termasukpertemuan
pertemuan
reguler/teratur),
reguler/teratur),pemantauan
pemantauan&&penilaian
penilaianantar
antarDPRD
DPRD
dan
danPemda
Pemda
•• Perubahan
Perubahankebijakan,
kebijakan,pelaksanaan
pelaksanaandalam
dalambidang
bidang
kesehatan
kesehatanmasyarakat
masyarakat
•• Perbaikan
Perbaikanstatus
statuskesehatan
kesehatanmasyarakat
masyarakat(jangka
(jangkapanjang)
panjang)
32
Persyaratan untuk advokasi
•• Dipercaya
Dipercaya(credible)
(credible)
•• Layak
Layak(Feasible)
(Feasible)
•• Memenuhi
MemenuhiKebutuhan
KebutuhanMasyarakat
Masyarakat(Relevan)
(Relevan)
•• Penting
Penting(Urgen)
(Urgen)
•• Prioritas
Prioritastinggi
tinggi(Higher
(HigherPriority)
Priority)
33
Bagaimana melakukan Advokasi
< Pemantauan/monitoring
Lobi
• • Kumpulan data/info/kebijakan Negoisasi
Kumpulan data/info/kebijakan Mediasi
• • Analisis kebijakan/data/info Dialog
Analisis kebijakan/data/info
Petisi-Resolosi
>
Pengaruhi
Pembuat opini &
Bentuk Media massa
Persiapan & Pilih isu strategis
Pelaksanaan Jejaring inti Perubahan
Kemas semenarik Kebijakan publik
Kesehatan
mungkin Pengaruhi pem-
masyarakat
buat & pelaksana
kebijakan
>
Identifikasi
Pemercaya/mitra Mobilisasi
Seminar
Perencanaan strategi Kampanye
Siaran/penggunaan Media
Jajak pendapat
Debat
Selebaran
Klp. peduli
Evaluasi/penilaian 34
> >
IDENTIFIKASI PEMERCAYA/STAKEHOLDER
36
Kelompok bertahan/menolak lawan
Hal yang perlu diidentifikasi adalah :
Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnya
Pengetahuan ttg masalah atau isu advokasi
Alasan bertahan/menentang
Bagaimana menjangkau kelompok oposisi
Kepada siapa kelompok tsb berkonsultasi dan
melihat kelemahan dan kekuatan
37
38
JEJARING ADVOKASI
ADALAH KELOMPOK-KELOMPOK
ORGANISASI DAN KEORGANISASIAN YANG
BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI
PERUBAHAN DALAM KEBIJAKAN HUKUM
DAN PROGRAM UNTUK SUATU ISU
TERTENTU
39
UNSUR-UNSUR JEJARING
ADVOKASI
40
KEMITRAAN
Keuntungan Kerugian
Memperluas dukungan Mengabaikan pekerjaan
Menjadikan keamanan dlm orang lain
advokasi Bisa membutuhkan
Meningkatkan sumberdaya kompromi dari posisi anda
yg ada Pandangan organisasi dapat
Meningkatkan kredibilitas & lebih besar dan
pengaruh upaya advokasi mempengaruhi
Membantu peciptaan Angota-anggota individu
41
KAPASITAS YANG EFFEKTIF
• Kepemimpinan
• Jejaring yang luas dari para pelaksana
advokasi
• Pengetahuan dan kemampuan yang tinggi
• Tanggap terhadap keadaan dan tantangan
baru
42
PELAKSANA ADVOKASI
Persyaratan :
• Latar belakang Pendidikan dan Ketrampilan
– Pengalaman dan latar belakang akademik
– Pengalaman kerja di bidang kesehatan
– Berpengalaman dalam organisasi atau memobilisasi
kelompok
– Mampu menulis pidato atau artikel
– Berpengalaman bekerja dengan media
– Berorientasi pada penelitian
43
PELAKSANA ADVOKASI
Persyaratan :
• Kualitas pribadi
– Fasih berbicara dan mampu menjadi
pendengar/pembicara yang baik
– Senang bekerja dengan berbagai tingkatan masyarakat
– Bersedia untuk dilatih dan terbuka bagi peningkatan
profesional.
44
45
Mari kita diskusi... APA yang kita
ADVOKASI-kan?
Analisis lah laporan-laporan :
http://www.dinkesjatengprov.go.id/dokumen/manajemen_informasi/BUKU_SAKU_KESEHATAN_TW2_TAHU
N%202012_FINAL_PDF.pdf
Profil Kesehatan
Laporan MDGs
dll
d
TERIMA KASIH