The Rules

- Interuption at any time

- You can ask me, what you
want, but don’t expect I can
answer all the questions
- Always respect if we have
different opinion
- Mistakes can motivate us to
learn more
PRINSIP-PRINSIP ADVOKASI KESEHATAN
DAN
MEMBANGUN KEMITRAAN
PENGERTIAN ADVOKASI

Suatu usaha sistematik & terorganisasir

untuk mempegaruhi dan mendesak
terjadinya perubahan dalam kebijakan
publik secara bertahap maju & semakin baik

Merupakan suatu usaha perubahan sosial

melalui semua saluran dan piranti demokrasi
perwakilan, proses-proses politik & legislasi
yang terdapat dalam sistem yang berlaku.
BUKAN REVOLUSI

4
Menempatkan korban kebijakan sebagai subjek
utama

Bisa menjadi “alat” siapa saja yang ingin

memperjuang kan perubahan kebijakan untuk
tegaknya keadilan sosial

“Bermain” dalam arena politik tanpa harus menjadi

politisi

Membutuhkan kreatifitas dan imajinasi yang tinggi,

terutama dalam kegiatan loby, kampanye,
pengerahan massa,dll
5
ADVOKASI
PROSES KOMUNIKASI PERSUASI YANG TERENCANA
UNTUK MENDAPAT KAN DUKUNGAN DAN
KEPUTUSAN UNTUK PEMECAHAN MASALAH

MERUPAKAN ILMU & SENI, KHUSUS DARI SUDUT

PANDANG KEILMUAN TIDAK ADA FORMULA BAKU

KEBERHASILAN DAPAT DICAPAI BILA

DIRENCANAKAN SECARA SISTEMATIS

6
ADVOKASI

Untuk
Upaya / proses
memperoleh
yang “bijak”
dukungan

Menggunakan
informasi tepat
dan akurat
7
 ADVOKASI, SOSIALISASI,
PEMBERDAYAAN DAN MOBILISASI

ADVO- SOSIALI- PEMBER- MOBILI-

KASI SASI DAYAAN SASI

PEMBUAT ORGANISASI/ ORGANISASI/ MASYARA-KAT

KEBIJAKAN TOKOH MASY TOKOH MASY UMUM

KEPEDULIAN, PEMAHAMAN, KEMAMPUAN, TINDAKAN,KEBE

TINDAKAN TINDAKAN PERILAKU RSAMAAN

DUKUNG- KETER- KEMANDI- GERAKAN

AN LIBATAN RIAN MASY.
8
 TUJUAN ADVOKASI

Adanya
kemauan/
kepedulian
Adanya  alternatif
ketertarikan Adanya
solusi tindakan nyata :
utk mengatasi
masalah solusi masalah
Adanya
Adanya Komitmen
pemahaman/ dan dukungan : Adanya
•Sumber daya, Tindak lanjut
kesadaran thd
•Kebijakan, kegiatan
masalah
•Kemudahan,
•Keikutsertaan
•Dll 9
HASIL YANG DIHARAPKAN

Adanya
kedekatan

Dukungan :
Kebijakan,
Adanya Sumber-daya,
kepercayaan Fasilitas/kemudahan,
Keterlibatan
langsung

Adanya
kepedulian
 PELAKU SASARAN
•Pakar, pejabat yang berwenang, •Pengambil keputusan,
•Perg. Tinggi, Media massa •Pembuat kebijakan,
•Swasta, Org. profesi •Pembuat opini,Penyusun draft,dll
•Org. masy/agama, LSM
•Tokoh publik, dll
CONTOH
•Pengusaha, Penyandang Dana
SYARAT •Media massa
•Peduli kesehatan, Paham masalah •Org.profesi, Org.masy/agama, LSM
•Berkemampuan •Tokoh publik, Klp. Potensial
•Dipercaya / Dihormati •Penentang/lawan, Dll.
•Tidak tercela, dll •Unsur Pemerint., DPR/DPRD

11
DIMANA DAN KAPAN ?

•Tatanan formal : rapat, seminar,

konferensi, semiloka,
telekonferensi.
•Tatanan informal : pertemuan
umum dan khusus, festifal, event
olah raga, di rumah, reuni,
arisan, pertemuan keluarga dll.
•Secara langsung: komunikasi
langsung dalam rapat, surat,
email, telepon, fax, dll
•Secara tdk langsung: komunikasi
melalui kolega, teman, keluarga,
sekutu/kelompok
 PROSES ADVOKASI

Kata kunci :
Pendekatan yang bijak
(pas/sesuai, cara yang baik
dan benar, sesuai sikon),

Strategi : Langkah pokok :

Membangun kepercayaan
(Menyamakan persepsi,
menjalin jaringan/
kemitraan/kerjasama dan
mengembangkannya lebih lanjut)
Definisikan isu strategis
Menentukan tujuan advokasi
Mengembangkan pesan advokasi
Penggalangan sumberdaya ter-
masuk dana
Mengembangkan rencana kerja
13
 Menentukan Tujuan Advokasi

•Realistis, artinya bisa dicapai bukan angan-angan

•Jelas dan dapat diukur

•Tentukan isu yang akan disampaikan

•Siapa sasaran yang akan diadvokasi

•Seberapa banyak perubahan yang diharapkan

•Berapa lama dan dimana advokasi dilakukan

 7 Kriteria untuk Pesan Advokasi
 Kembangkan satu isu/ide
 Buatlah pesan yang mudah, sederhana & jelas
serta relevan
 Pesan dapat dipercaya (data dan fakta akurat)
 Tindakan yang dilakukan harus memberi
keuntungan bagi penentu kebijakan
 Pesan harus konsisten
 Pesan harus menyentuh akal dan rasa,
membangkitkan kebutuhan nyata
 Pesan harus mendorong penentu kebijakan
untuk bertindak

15
One of strategies and methods in health promotion.

Strategy is a plan of action that anticipates barriers and resources in relation to

achieving a specific objective (Green & Kreuter, 1991).
It can be broad-based or relatively narrowly focused.

Method is tactic employed as part of strategy.

Within strategies, there may be a number of methods of achieving the goals of
improved health.
 TUJUAN KEMITRAAN

• Meningkatkan koordinasi.

• Meningkatkan komunikasi.

• Meningkatkan kemampuan bersama dalam

mengatasi masalah.

• Meningkatkan komitmen bersama.

• Meningkatkan percepatan pencapaian tujuan

bersama.
• Kerjasama formal antara individu, kelompok,
maupun organisasi untuk mencapai tujuan
tertentu.

• Masing-masing memiliki kesepakatan

tentang komitmen dan harapan sesuai
tujuan.

• Saling menanggung risiko dan keuntungan.

 HARAPAN DALAM KEMITRAAN DI BIDANG KESEHATAN

Meningkatkan
kemampuan
bersama Meningkatkan
Komunikasi komitmen
di antara mitra bersama

Adanya
peningkatan/
Koordinasi
perbaikan Tercapainya
dalam mengatasi
indikator tujuan bersama
masalah
derajat kesehatan
 Syaratnya?
• Memiliki kesamaan perhatian atau kepentingan
(common interest).

• Saling mempercayai dan menghormati.

• Tujuan yang jelas dan terukur.

• Ada kesepakatan visi,misi,tujuan,dan nilai.

• Kesediaan berkorban satu sama lainnya (waktu, tenaga,

sumber daya lainnya).

20
 PRINSIP KEMITRAAN

KETERBUKAAN

SALING
KESETARAAN MENGUNTUNG
KEMITRAAN:
KAN
Hubungan kerjasama
Antara dua pihak/
lebih.
LANDASAN KEMITRAAN

1. Structure, memahami kedudukan, tugas dan

fungsi masing-masing.
2. Capacity, memahami kemampuan masing-
masing anggota.
3. Linkage, saling menghubungi.
4. Proximity, saling mendekat.
5. Openes, saling terbuka dan membantu.
6. Synergy, saling mendukung dan mendorong.
7. Reward, saling menghargai.
6 LANGKAH MENCAPAI KEMITRAAN

1.Penjajakan.
2.Penyamaan persepsi.
3.Pembagian peran.
4.Komunikasi intensif.
5.Pelaksanaan Kegiatan.
6.Monev.
Prinsip, Landasan, dan Langkah Kemitraan

7 Landasan:

3 Prinsip: - Memahami kedudukan, 6 langkah:

tugas dan fungsi
-Kesetaraan - Memahami kemampuan
- Keterbukaan
Penjajakan
masing-masing Penyamaan persepsi
- Saling menguntung
kan
- Menghubungi Pengaturan peran
- Mendekati Komunikasi intensif
- Terbuka Pelaksanaan
- Mendorong/mendukung Monev
- Menghargai
 TIGA PILAR KEMITRAAN

PEMERINTAH

TUJUAN
DUNIA USAHA YANG INGIN
DICAPAI

MASYARAKAT
KEMITRAAN DALAM BIDANG KESEHATAN

KEMITRAAN
LINTAS
SEKTOR

KEMITRAAN KEMITRAAN
LINTAS LINTAS BIDANG/
PROGRAM ORGANISASI

TUJUAN KEMITRAAN
YANG
INGIN DICAPAI
INDIKATOR KEBERHASILAN KEMITRAAN

INPUT
(Jumlah mitra dan
Sumber daya)

PROSES OUTCOME
(Pertemuan,penyamaan MENINGKATNYA
persepsi,meningkatkan
komitmen,dll)
INDIKATOR
DERAJAT
KESEHATAN
OUT-PUT
(terbentuk jejaring,program
dan pelaksanaan
kegiatan)
THANK YOU