DALAM
PROMOSI KESEHATAN
1
3 STRATEGI DASAR PROMKES
1
ADVOKASI
(A)
MASYAKAT.
3 TAHU,
MAU DAN
GERAKAN MAMPU
KEMI
TRAAN PEMBER MELAKSA
NAKAN
DAYAAN PERILAKU
(G) SEHAT
2
BINA
SUASANA 2
(B)
Pengertian
Untuk
Upaya / proses
memperoleh
yang “bijak”
dukungan
Menggunakan
informasi tepat
dan akurat
5
Advokasi dalam Bidang Kesehatan
Eksekutif Legislatif
Kebijakan publik
Cara pandang SK,Hukum/Regu- Proses
Terhadap lasi,Pajak, Politik
Kesehatan Harga,Investasi,
dsb
Adanya
kemauan/
kepedulian
Adanya alternatif
ketertarikan Adanya
solusi tindakan nyata :
utk mengatasi
masalah solusi masalah
Adanya
Komitmen
Adanya dan dukungan :
pemahaman/ •Kebijakan, Adanya
kesadaran thd •Sumber daya, Tindak lanjut
masalah •Kemudahan, kegiatan
•Keikutsertaan
•Dll 9
C.Tujuan Advokasi
PELAKU : SASARAN:
•Pakar, pejabat yang berwenang,
•Pengambil keputusan,
•Perg. Tinggi, Media massa
•Pembuat kebijakan,
•Swasta, Org. profesi
•Pembuat opini, Penyusun draft, Dll
•Org. masy/agama, LSM
•Tokoh publik, Dll
SEPERTI :
•Unsur Pemerint., DPR/DPRD
DENGAN SYARAT :
•Pengusaha, Penyandang Dana
•Peduli kesehatan, Paham masalah
•Media massa
•Berkemampuan
•Org.profesi, Org.masy/agama, LSM
•Dipercaya / Dihormati
•Tokoh publik, Klp. Potensial
•Tidak tercela, dll
•Penentang/lawan, Dll.
13
B. Sasaran/ Target advokasi :
Pengaruhi
Pembuat opini &
Bentuk Media massa
Persiapan & Pilih isu strategis
Jejaring inti Perubahan
Pelaksanaan
• Kumpulan data/info/kebijakan
Kesehatan
Kemas semenarik
mungkin
Kebijakan publik
Pengaruhi pem-
•
masyarakat
Analisis kebijakan/data/info buat & pelaksana
kebijakan
>
Identifikasi
Pemercaya/mitra Mobilisasi
Seminar
Perencanaan strategi Kampanye
Siaran/penggunaan Media
Jajak pendapat
Debat
Selebaran
Klp. peduli 24
Evaluasi/penilaian
> >
25
JEJARING ADVOKASI
ADALAH KELOMPOK-KELOMPOK ORGANISASI DAN KEORGANISASIAN
YANG BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI PERUBAHAN DALAM KEBIJAKAN
HUKUM DAN PROGRAM UNTUK SUATU ISU TERTENTU
26
UNSUR-UNSUR JEJARING
ADVOKASI
27
KEMITRAAN
Keuntungan Kerugian
Memperluas dukungan Mengabaikan pekerjaan
Menjadikan keamanan dlm orang lain
advokasi Bisa membutuhkan
Meningkatkan sumberdaya kompromi dari posisi anda
yg ada Pandangan organisasi dapat
Meningkatkan kredibilitas & lebih besar dan
pengaruh upaya advokasi mempengaruhi
Membantu peciptaan Angota-anggota individu
28
KAPASITAS YANG EFFEKTIF
• Kepemimpinan
• Jejaring yang luas dari para pelaksana advokasi
• Pengetahuan dan kemampuan yang tinggi
• Tanggap terhadap keadaan dan tantangan baru
29
Kiat advokasi yang efektif :
1.Jelas,
yakni pesan yang akan disampaikanharus jelas baik isi maupun
bahasa yang digunakan.
2.Benar,
pesan harus didasarka pada kebenaran disertai fakta atau data
empiris.
3.Kongkrit,
usulan program dirumuskan dalam bentuk opersional
4.Lengkap,
materi advokasi harus disampaikan selengkap-lengkapnya agar
tidak terjadimiskomunikasi
Kiat advokasi yang efektif :
5.Ringkas,
pesan harus lengkap, padat, tidak bertele-tele.
6.Meyakinkan,
pesan yang disampaikan serta bahan advokasi harus
meyakinkan.
7.Kontekstual,
pesan/ program yang diadvokasikan harus dikaitkan dengan
upayapeningkatan kesejahteraan masyarakatsetempat
8.Berani,
advokator harus mempunyaikeberanian berargumentasi &
berdiskusidengan pejabat setempat.
Kiat advokasi yang efektif :
9.Hati-hati,
advokator harus menghindari sikap‘menggurui’ pejabat
setempat dan tetap
menjaga etika dalam berkomunikasi.
10.Sopan,
advokator harus bersikap sopan baik dalam tutur kata
maupun penampilan fisik (cara berpakaian).
E. kesimpulan
• Secara nasional, advokasi kesehatan
adalahmeningkatkan perhatian publik terhadap
kesehatan,dan meningkatka alokasi sumber daya
untuk kesehatan.