“ in the search of better ways to build ”

HOSPITAL BUILDING

DIVISI RISET DAN TEKNOLOGI PT.PP

OUT LINE
1 Pendahuluan

2 Tujuan

3 Karakteristik Khusus

4 Gallery

5 List Suplier/Sub Kon

 PENDAHULUAN

 Semakin banyaknya tender-tender proyek Rumah Sakit yang

dimenangkan sehingga perlu meningkatkan Quality Target untuk
menambah kepuasan dan kepercayaan dari pemilik proyek.
 Bangunan rumah sakit yang mempunyai karakteristik yaitu
spesifikasi material dan persyaratan arsitektural dan
instrumentasi ME yang khusus dan berbeda dengan struktur lain.
 Dari kekhususan karakteristik arsitektural dan ME tersebut
banyak menimbulkan potensional problem yang perlu di
dievaluasi agar tidak terulang pada proyek berikutnya dan
meningkatkan quality project Rumah Sakit berikutnya.
 TUJUAN

Sebagai panduan untuk meningkatkan Quality Target

pembangunan Hospital Building dengan meringkas dan
menyimpulkan beberapa permasalahan yang sering dihadapi
dari pengalaman proyek Rumah Sakit sebelumnya sehingga
dapat diciptakan acuan metode pembangunan yang efektif,
efisiien, dan berkualitas tinggi.
 KARAKTER
PROY. RUMAH SAKIT

PEKERJAAN STRUKTUR

PEKERJAAN ARSITEKTUR

PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL

 PEKERJAAN STRUKTUR

PEKERJAAN STRUKTUR

KONSTRUKSI BARU RENOVASI

KONVENSIONAL

PRE CAST
 PEKERJAAN STRUKTUR BLOK 4A
KONSTRUKSI BARU (1.042 M2)

BLOK 2
(1.570M2)
KONSTRUKSI BARU

(1.108 M2)
BLOK 4B
BANYAK TERDAPAT SEKAT DENGAN UKURAN
DAN FUNGSIONAL RUANGAN YANG BERAGAM BLOK 1
(1.192 M2)
ZONASI PENGECORAN DISESUAIKAN DENGAN KAPASITAS BLOK 3
PENGECORAN DAN SEQUENCE PENGERJAAN YANG (969 M2)
DISESUAIKAN DENGAN FUNGSIONAL BANGUNAN.
CONTOHNYA UNTUK RUANG OPERASI DIDAHULUKAN.

APABILA TERDAPAT PEKERJAAN STRUKTUR YANG

MENGGUNAKAN MATERIAL PRECAST MAKA PERLU
DIPERHATIKAN ZONASI INSTALASI YANG DISESUAIKAN
DENGAN SEQUENCE PENGERJAAN BERDASAR FUNGSI
RUANGAN

PERLU DIPERHATIKAN UNTUK TRANSPORTASI VERTIKAL

MATERIAL PRECAST DAPAT MENGGUNAKAN TOWER
CRANE ATAU MENGGUNAKAN PASSANGER HOIST, MAKA
PERLU DIPERHATIKAN PENEMPATAN TC NYA, TERUTAMA
JIKA LINGKUNGAN SEKITAR TERBATAS.
 BLOK 4A
(1.042 M2)
Dibagimenurut
Dibagi menurutluas
luas
daerahyang
daerah yang
BLOK 2
disesuaikandengan
disesuaikan dengan
(1.570M2) kapasitas
kapasitas
pengecoran
pengecoran
(1.108 M2)
BLOK 4B

BLOK 3 BLOK 1
(969 M2) (1.192 M2)

Isi Juklak
SELESAI GEDUNG YOSEF METODE
Hari ke 8 Hari ke 7
Hari ke 15 Hari ke 13 Hari ke 9

GENSET

Hari ke 14
Mempunyai urutan pelaksanaan yang jelas dengan mempertimbangkan
PONDASI TC
Hari ke 6

efektifitas dan efisiensi

Hari ke 12

Selidiki hubungan dengan sequence pekerjaan lain, hindari lalu lintas yang
dapat menimbulkan
MTA saling ketergantungan
MTA
EL.-1.50 EL.-1.50
Buat simulasi sequenceHarisuatu
ke 11
pekerjaan dengan urutan waktu yang akurat
Hari ke 5

Hari ke 1 Hari ke 2 Hari ke 3

Hari ke 10 Hari ke 4

URUTAN PEMASANGAN BORED PILE

Isi Juklak
GEDUNG MARIA
 CYCLE FLOOR TO FLOOR

Hari Ke-
No Item Pekerjaan
1 2 3 4 5
A Sub Zone 1
Cycle time suatu pekerjaan dimulai dari bagian yang paling sederhana
IIKemudian
Plat
dikombinasikan untuk mendapatkan durasi dari suatu pekerjaan
1 Bekisting
sebagai contoh digunakan sebagai input durasi dalam menghitung kebutuhan
bekisting.

2 Pembesian
Setelah digabung dan disesuaikan dengan sequence pekerjaan menjadi
master schedule

3 Pengecoran

Isi Juklak
 Jika terdapat lahan kosong di sekitar gedung maka TC diletakkan di lahan
kosong sekitar gedung.
 Jika tidak terdapat lahan kosong di sekitar gedung maka TC ditempatkan
di area lahan bangunan sebisa mungkin diletakkan di area void dan jangan
diletakkan di tengah as balok.
 Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam penempatan TC antara lain :
o Radius putar TC harus mampu menjangkau seluruh area bangunan
gedung dan mampu memobilisasi material yang tidak dapat langsung
masuk area proyek.
o Radius putar TC jangan mengganggu bangunan sekitar, sehingga perlu
diperhatikan jarak dan tinggi bangunan sekitar terhadap radius putar TC.
o Jika tinggi bangunan 5 m lebih dari free standing TC maka harus
memperhitungkan perletakkan sabuk TC pada kolom
o Perlu diperhitungkan space untuk proses erction dan dismantling TC.
 CONNECTING
NA

GEDUNG PPSB
JL. SURYAKENCA

GEDUNG MARIA
16 11 10 8 18 7 13 9

1 12
14
LEGENDA AREA KONSTRUKSI
1. PINTU PROYEK GEDUNG IRENE-3
2. POS JAGA 17
6
3. PAGAR PROYEK CONNECTING
4. KANTOR PROYEK
5. GUDANG LOGISTIK & PERALATAN
6. LOS KERJA BESI TAMAN
3 19 4
7. STOCK KAYU DAN
LOS KERJA KAYU 3
8. WATER TANK DAN POMPA AIR 5
9. TEMPAT GANTI PAKAIAN TC
R=
10. BAK SAMPAH 3 45
11. CLEANING PIT M
15
12. CONCRETE MIXER & GEDUNG IRENE
CONCRETE PUMP
13. STOK PERANCAH
14. JALAN AKSES KE PROYEK
15. JALAN AKSES KE GEDUNG IRENE
16. PAPAN NAMA DAN LOGO
 Dengan banyaknya pekerjaan sekat dengan fungsional ruangan yang bermacam –
macam fungsional ruang yang berbeda-beda.
 Mobilitas vertikal material untuk pekerjaan finishing dilakukan dengan passenger
hoist.

PASSENGER HOIST
Hal yang perlu diperhatikan :
1. Berapa jumlah P.H yang harus dipakai ?
2. Dimana posisi P.H harus diletakkan ?
3. Bagaimana schedule pengoperasiannya ?
  Passenger hoist difungsikan untuk mengangkut material & tenaga kerja

1. Pekerja Struktur
2. Pekerja Arsitek
3. Pekerja M/E
Berdasar Volume Man Power
4. Pekerja Kebersihan (K3)
5. Subkon
6. Lain-lain
Jumlah Passenger Hoist
1. Semen/mortar
2. Celcon
3. Keramik
4. Cat
Berdasar Volume Material
5. Plafond
6. Pintu & Jendela
7. Railing
8. Lain-lain
 PERHITUNGAN JUMLAH ALIMAK PER TOWER PERHITUNGAN JUMLAH ALIMAK PER TOWER
PROYEK JAKARTA CITY CENTER PROYEK JAKARTA CITY CENTER
Jumlah Material
Asumsi Jumlah Orang
1 Celcon 99,808.00 Kg
1 Struktur 577 Orang
2 Railing 246,800.00 Kg
2 Finishing 1376 Orang
3 Adhesive / Mortar 26,000.00 Kg
3 M/E 444 Orang 4 Keramik 102,565.00 Kg
4 Kebersihan 89 Orang 5 Pintu Besi, Kayu 63,250.00 Kg
5 Sub Kontraktor 2308 Orang 6 Plafond 26,000.00 Kg
6 Lain - lain 58 Orang 7 Cat 67,826.40 Kg
Total Orang 4852 Orang 8 Lain - lain 10,000.00 Kg
Total Material 642,249.40 Kg
Direncanakan :
Direncanakan :
- 6 buah untuk Area Podium ( Double Cage)
- 6 buah untuk Area Podium ( Double Cage)
- 1 buah untuk Area Office (Double Cage)
- 1 buah untuk Area Office (Double Cage)
- 1 buah untuk Area Hotel (Double Cage)
- 1 buah untuk Area Hotel (Double Cage)
No. :
Analisa Kapasitas Layanan Alimak Uraian Total waktu yang dibutuhkan untuk Total Waktu Kapasitas Alimak Keterangan
Analisa Kapasitas Layanan Alimak :
- Jml pekerja yang dilayani oleh 1 Alimak (podium) = Manpower
809 orang Barang - Jml material
Kebutuhan per hari
yang dilayani oleh 1 Alimak (podium) = 107,041.57 Kg
- Jml pekerja yang dilayani oleh 1 Alimak (OFFICE) = ( Jam ) orang ( Jam ) - Jml material
607 ( Jamyang
) dilayani oleh
( Jam1 Alimak
) (OFFICE) = 80,281.18 Kg
- Jml pekerja yang dilayani oleh11 Alimak
Alimak (HOTEL)
1 (Trade =Center) 607
0.87 orang 2.29 - Jml material yang dilayani oleh 1 Alimak (HOTEL) =
3.16 11 OK 80,281.18 Kg

2 Alimak 2 (Trade Center) 0.87 2.29 3.16 11 OK

3 Alimak 3 (Trade Center) 0.87 2.29 3.16 11 OK
4 Alimak 4 (Trade Center) 0.87 2.29 3.16 11 OK
5 Alimak 5 (Trade Center) 0.87 2.29 3.16 11 OK
6 Alimak 6 (Trade Center) 0.87 2.29 3.16 11 OK
7 Alimak 7 (Office) 2.33 4.93 7.26 11 OK
8 Alimak 8 (Hotel) 1.53 3.10 4.62 11 OK
Pada prinsipnya passenger hoist diletakkan pada jalur dimana volume
pekerjaan finishing sedikit

ALOKASI JALUR PASANGER HOIST

a. KORIDOR LIVING
ROOM
b. LIVING ROOM dengan BALKON

c. Tempat lain dimana pekerjaan finishing sedikit

d. Tidak Boleh melewati Area Kamar Mandi

1. SURVEY CYCLE TIME DAN KAPASITAS ANGKUT P.H
2. JUMLAH GEROBAK TERGANTUNG KONDISI PROYEK DAN HASIL SURVEY
3. SCHEDULING TENTANG PENGGUNAAN P.H
 SCHEDULING MENURUT KEBUTUHAN MATERIAL
No Material Jam
7-8 8-9 9- 10 10 - 11 11 - 12 12 - 13 13 - 14 14 - 15 15 - 16 16 - 17
1 Tenaga kerja

2 Celcon

3 Semen/drymix

4 Keramik

5 Plafon

 SCHEDULING MENURUT KEBUTUHAN KONTRAKTOR LAIN (SUBKON, NSC, OTHERS BY OWNER)

No Material Jam
7-8 8-9 9- 10 10 - 11 11 - 12 12 - 13 13 - 14 14 - 15 15 - 16 16 - 17
1 Tenaga kerja

2 Kontraktor A

3 Kontraktor B

4 Kontraktor C

5 Kontraktor D

4. KOORDINASI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG TERKAIT DENGAN PENGGUNAAN P.H ( SUBKON,

NSC, OTHERS BY OWNER )
5. DALAM MENYUSUN SCHEDULE PENGGUNAAN P.H HARUSLAH KONSISTEN. HAL
TERSEBUT DAPAT DIAPLIKASIKAN BERUPA :
PENENTUAN RANGE UNTUK MASING-MASING KABIN :
 KABIN 1 MELAYANI LANTAI GANJIL, KABIN 2 MELAYANI LANTAI GENAP
6. PERLU DITAMBAH ALAT BANTU SEPERTI GEROBAK UNTUK MEMPERCEPAT CYCLE
TIME PASSENGER HOIST

1 2

1 PH DGN 2 KABIN

1 2 1 2

2 PH DGN 4 KABIN
 PEKERJAAN STRUKTUR
RENOVASI & BONGKARAN

KONSTRUKSI RENOVASI

UMUMNYA BANGUNAN DISEKITARNYA MASIH

BEROPERASIONAL

DALAM PELAKSANAAN RENOVASI BAIK BONGKARAN DAN

KONSTRUKSI PERLU DIBUAT ZONASI BERDASARKAN
SEQUENCE SESUAI DENGAN OPERASIONAL BANGUNAN
SEKITAR

DALAM PELAKSANAAN KONSTRUKSI DAN BONGKARAN

PERLU ADANYA METODE PROTEKSI TERHADAP
BANGUNAN RUMAH SAKIT EXISTING YANG BERADA
DISEKITARNYA DAN MASIH BEROPERASI KARENA
ADANYA PERSYARATAN HIGIENIS DAN KEBEERSIHAN UDARA

PERLU DIPERHATIKAN UNTUK MOBILISASI

DAN PEMBUANGAN MATERIAL BONGKARAN.
 JL. Suryakencana

U
LOADING DOCK
RAMP TURUN DARI AREA LUAR
RAMP NAIK KE AREA LUAR

JL Hasanudin
RAMP NO.4
KAPEL
RUANG
BAYI
RUANG BERSALIN GEDUNG IRENE

GEDUNG YOSEF

1 BASEMENT
5 LANTAI
LOBBY YOSEF
DAPUR

R. KONSESI

R. KONSESI

R. KONSESI
R. KONSESI

TR
GEDUNG MARIA

LOBBY

CAFETARIA
FFL ±0.00
DIBONGKAR

4 LANTAI
GEDUNG
BOILER

LOBBY
MARIA

YOSEF
R. TUNGGU RADIOLOGI
ENTRANCE
LOBBY
R. DISPLAY

PRE-LOBBY
GEDUNG
RUMAH TANGGA UGD

PARKIR

JL Ir. H. Juanda •Kondisi Fisik Lingkungan.

• Batas Utara : Gedung Irene
JL. Ganesha

• Batas Timur : Jl. Suryakencana

• Batas Selatan : Gedung PPSB
• Batas Barat : Gedung Maria
PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS
PT . PP ( PERSERO )
 SISI TIMUR (TAMPAK DEPAN
GEDUNG FISIOTERAPI) SISI TIMUR ( TEMPAT PARKIR JL.
SURYAKENCANA)

PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS

PT . PP ( PERSERO )
 SISI SELATAN BERSEBELAHAN
DENGAN GEDUNG PPSB SISI UTARA BERSEBELAHAN
DENGAN GEDUNG IRENE

PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS

PT . PP ( PERSERO )
 SISI BARAT KORIDOR
SISI BARAT KORIDOR MENUJU MENUJU GEDUNG CAROLUS
GEDUNG IRENE

PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS

PT . PP ( PERSERO )
 TAHAP 2

TAHAP 3
TAHAP 1

TAHAP 6
TAHAP 5 TAHAP 4
 PRINSIP PEKERJAAN BONGKARAN

“ Gedung harus dihindarkan dari kotoran, sampah dan debu

selama waktu pelaksanaan “

Sehingga dalam pekerjaan renovasi, tim proyek dibagi menjadi 3 tim

pelaksana :
1. Tim Proteksi : Memproteksi alat & pelengkapan gedung
2. Tim Bongkar & Renovasi : Eksekutor pembongkaran
3. Tim Kebersihan (House Keeping) : Membersihkan area pekerjaan
PRINSIP PEKERJAAN BONGKARAN

TAHAP PELAKSANAAN :

1. Tim proteksi melindungi

semua alat & perlengkapan

2. Tim House Keeping

memasang pelindung
lantai dari plastik

Pilindung Lantai
Plastik
PRINSIP PEKERJAAN BONGKARAN
TAHAP PELAKSANAAN :

3. Tim Pembongkaran melakukan

seluruh pembokaran di Zone
pekerjaan

4. Tim House Keeping

mengambil plastik pelindung,
setelah pekerjaan bongkaran
telah selesai.
5. Pengambilan plastik, akan
sekaligus membersihkan
lokasi pekerjaan dari sisa-sisa
bongkaran.
6. Material bongkaran yang
masih dapat dimanfaatkan
disimpan dalam gudang yang
telah disediakan.
 PR
TEK SI OT
O EK
PR AL TE
I
S R P RP
TE AL

PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS

PT . PP ( PERSERO )
 PROTEK
SI PROTEK
JARING SI
JARING

SI
PROTEK
TERPAL
TEK
O
PR AL
S I RP
TE

PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS

PT . PP ( PERSERO )
 PROTEK PROTEK
SI SIJARIN
JARING G

SI
PROTEK
TERPAL
TEK
O
PR AL
I
S R P
TE

PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS

PT . PP ( PERSERO )
 PROTEKSI ATAP KAPEL
PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS
PT . PP ( PERSERO )
METODE PROTEKSI PENGURANGAN DEBU

PERALATAN
PERALATANYANG
YANGDIPERLUKAN
DIPERLUKAN

• Blower dia. min = 600 mm

• Terpal, untuk pembungkus “hose”
• Kawat galvanis (dibentuk spiral)
• Besi siku L 60.60.6 untuk dudukan blower
• Container box uk. 100x100x100 mm beserta rangka
METODE PROTEKSI PENGURANGAN DEBU

EXHAUST FAN (BLOWER)

• Blower dipasang pada daerah yang

mempunyai volume debu bongkaran
yang banyak
• Alat ini dapat bekerja efektif jika
pintu & jendela di tempat yang
dibongkar dalam kondisi tertutup
• Diameter blower +/- 600 mm
METODE PROTEKSI PENGURANGAN DEBU

“H O S E”
• “Hose” terbuat dari terpal yang
didalamnya terdapat kawat spiral
• Debu disedot oleh blower disalurkan
melalui “hose “ ini menuju Container
box yang berisi air
METODE PROTEKSI PENGURANGAN DEBU

CONTAINER BOX
• Container box yang berisi air
berfungsi sebagai tempat
penampungan debu
• Fungsi air disini sebagai penetralisir
debu, sehingga debu tidak
beterbangan / yang dapat
menimbulkan pencemaran
METODE PROTEKSI PENGURANGAN DEBU

Keterangan Tambahan

• Antara ujung “hose” dengan muka air tidak ada jarak (terendam)
• Container box dikuras setiap 1 minggu sekali
• Di bagian bawah container box terdapat kran penguras
PENYIRAMAN PADA SAAT
PEMBONGKARAN MEMINIMIZE KOTORAN
DEBU PADA LINGKUNGAN SEKITAR

PROYEK GEDUNG IRENE 3 RS SANTO BORROMEUS

PT . PP ( PERSERO )
PEKERJAAN STRUKTUR – PEMBONGKARAN

Penumpukan Material Bongkaran

PEKERJAAN ARSITEKTUR

PEKERJAAN ARSITEKTUR

A. PEKERJAAN LANTAI

B. PEKERJAAN DINDING

C. PEKERJAAN KUSEN PINTU & JENDELA

PEKERJAAN ARSITEKTUR

PEKERJAAN LANTAI

Pada ruangan steril pada umumnya lantainya dilapisi

Dengan vynil dan dibuat curving pada pada pertemuan
Lantai dan dindingnya dengan maksud untuk mengurangi
Debu yang menempel

Pada ruang operasi pada umumnya terdapat Industrial

Floor Drain

Pada ruang X-Ray pada umum nya

lantai berlapiskan timbal (timah hitam)
LANTAI VYNIL & CURVING
PEKERJAAN ARSITEKTUR

PEKERJAAN DINDING

Pada ruangan steril pada umumnya dindingnya dilapisi

dengan cat duco atau cat epoxy untuk mengurangi
Debu yang menempel

Pada ruang streril pada umumnya terdapat instalasi

Low Return Wall untuk menjaga stabilitas temperatur
Udara buangan AC dan agar udara tetap steril.

Pada ruang X-Ray pada umum nya

dinding , ceiling, dan kusen berlapiskan
timbal (timah hitam)
Dinding Cat Duco
 Low Return Wall

HUMYDIFAYER : Sirkulasi Udara agar steril terus.

PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL

PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL

Pada Instalasi medical gas pada umumnya harus dipasivasi

(digelontor air) terlebih dahulu sebelum dipasang

Pada umumnya terdapat instalasi nurse call pada setiap

Kamar pasien.

Pada instalasi air bersih untuk ruang operasi

Pipa portable water umumnya terbuat dari stainless stell
Pipa air biasa terbuat dari pipa PPR

Pada umumnya instalasi air panas pada ruang perawatan

boiler menggunakan energi dari gas kota atau solar cell

Pada umumnya terdapat instalasi Pneumatic Tube dari

Ruang ICU ke ruang Operasi.
 PEKERJAAN ARSITEKTUR

PEKERJAAN KUSEN PINTU DAN JENDELA

Pada ruangan steril pada umumnya kusen pintu jendela

Dihindarkan membentuk sudut siku hal ini bermaksud
Agar debu yang menempel mudah dibersihkan.

Kusen jendela dan

pintu dihindarkan
membentuk sudut siku
Agar debu tidak
menempel dan mudah
diberdihkan
 Gallery

DATA PENGALAMAN PROYEK

GALLERY

FOTO PENGALAMAN PROYEK

 DATA PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

No. Nama Proyek Sumber Nilai Mulai- Manager

Dana Kontrak Selesai Proyek
1. Rumah Sakit Meuraxa PT. European Rp 27.000.000.000 21/08/2006 Harry
Banda Aceh Hospital – Subagyo
Development 31/07/2007
2. RSU Zainoel Abidin Paket KFW Germany Rp 105.809.505.000 3/1/2008 – Caca
III Banda Aceh. Government 2/2/2009 Sucarsa
3. Medical Centre IDB, Banda IDB Rp 18.937.825.754 17/12/2008 Suyono
Aceh –
17/11/2009
4. Pemb. Kota RSUD Padang APBD Kota Rp 17.280.500.000 29/05/2006
Panjang Padang Panjang –
24/12/2006
5. Rumah Sakit Tenaga Kerja APBN Tk.1 Th Rp 8.672.400.000 14/08/2006 Aprinauza
Pekan Baru 2006 –
26/12/2006
6. RSUD Muara Bungo Jambi APBD Jambi Rp 41.769.007.218 1/1/2008 – Nanang
1/1/2010 Siswanto
7. RS Adjidarmo Tahap II APBD 2007 Rp 19.902.463.000 12/7/2007 – Condro
PemDa Lebak 10/12/2007 Pranowo
8. RSUD Sekayu Sungai Lilin Dinas Kesehatan Rp 75.842.950.000 5/9/2007 – Harry
Kab. Musi 22/08/2008 Subagyo
 DATA PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

No. Nama Proyek Sumber Nilai Mulai- Manager

Dana Kontrak Selesai Proyek
10. Hospital Waste Water Departemen Rp 335.217.578.481 31/12/2001
Treatment Plant Indonesia Kesehatan RI –
31/12/2005
11.. RSUD Tarakan Tahap III Kas Daerah Rp 49.500.000.000 22/06/2005 Ir.Royaldi
Propinsi DKI – Rosman
15/12/2005
12. RS Medika BSD PT. KPJ Medika Rp 45.200.000.000 1/7/2005 – Abi
30/5/2006 Zamahsyari
13. RSUD Koja Tahap I & II Dinas Kesehatan Rp.29. 001.637.000 18/07/2003 Ir. I Made
DKI Jakarta – Sudarta
14/12/2003
14. Ged Public Wing & MS RSCM Rp 86.061.000.000 11/10/2006 Abi
RSCM – Zamahsyari
31/03/2007
15. Ged. Poliklinik RS. PELNI PT. PELNI Rp 19.128.000.000 30/9/2002 – Ir. Agus Ario
Petamburan, Jakarta (Persero) 25/9/2003 Seno
16. Ged. Pusat RS. Borromeus, RS. Borromeus Rp 32.152.877.000 23/3/2004 – Nur Listyo
Bandung Bandung 23/3/2005 Hadi
17. Ged. Irene 3 RS Borromeus Perhimpunan St. Rp 15.400.000.000 23/12/2006 Ian
Borromeus – Oktaviandi
 DATA PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

No. Nama Proyek Sumber Nilai Mulai- Manager

Dana Kontrak Selesai Proyek
19. RS. Sentra Pelayanan Kementrian Rp 30.093.733.000 26/09/2008
Rehab Pemuda & –
Olahraga RI 25/12/2008
20.. Pengembangan Rumah RSU. DR. Hasan Rp 176.059.124.188 1/10/1998 – Ir. Christanto
Sakit DR. Hasan Sadikin Sadikin 15/11/2001
21. RSUD Karawang, Jawa Dinas Kesehatan Rp 23.121.000.000 5/11/2001 – Sukirno
Barat Propinsi Jawa 10/12/2001
Barat
22. RSUD Kota Bontang PT. Nuansa Cipta Rp.12.500.000.000 17/08/2003 Ir. Hernowo
Kalimantan Timur Realtindo – Prawoto
30/07/2004
23. Ged. IGD Thp I RSUD Ulin RSUD Ulin Rp 11.084.608.000 30/07/2004 Ir. Galih
Tahap II Bajarmasin – Saksono
26/12/2004
24. RSU Sangatta Kutai Timur APBD 2004/2005 Rp 25.386.850.000 7/9/2005 –
PemDa Kutai 29/12/2006
Timur
25. RSUD Pekalongan Ka. Dinas Rp 27.499.100.000 13/9/2007 – Bambang
Kesehatan 5/3/2009 Budi R
Pekalongan
26. Pembangunan RS APBN Rp 4.140.000.000 27/11/2007 Rudi
 DATA PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

No. Nama Proyek Sumber Nilai Mulai- Manager

Dana Kontrak Selesai Proyek
27. Gedung RSU Bantul Pkt 1 DISKIMPRASWIL Rp 21.738.350.000 28/05/2008 Rahmad
Propinsi DIY – Wahyudi
24/11/2008
28.. Pengembangan RSU RSU. DR Kariadi Rp 5.734.065.000 1/10/1998 – Ir.B. Budi
DR.Kariadi Semarang Semarang 10/2/2000 Ristanto
29. RSUP DR.Sardjito RSUP DR. Rp 5.184.060.000 25/11/1998 Ir. Bedaria
Yogyakarta (Bangsal VVIP) Sardjito – Rustandi
28/2/2000
30. Pembangunan Instalasi Dinas Kesehatan Rp.10. 825.188.000 15/08/2001
Rawat Jalan dan Darurat Propinsi Jawa –
RSUD Dr. Sudono Madiun Timur 11/12/2001
31. Ged Forensik RSU. DR RSUP. DR. Rp 2.240.012.000 11/08/2001 Sukirno
Sardjito Yogyakarta Sardjito –
31/01/2002
32. RSU Kab. Karimun Riau Pemerintah Kab. Rp 78.090.393.000 6/12/2001 – Sudjatmiko
Riau Kepulauan 15/6/2003
33. Ged RSU Kamariatun, PT. Dwibakti Rp 13.566.000.000 10/1/2003 – Ir. Agus
Madiun Husada 8/8/2003 Heryanto
34. Pengadaan Alat Kesehatan Pemerintah Kab. Rp 28.965.750.000 30/12/2002 Sudjatmiko
RSU Karimun Riau Kepulauan –
 DATA PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

No. Nama Proyek Sumber Nilai Mulai- Manager

Dana Kontrak Selesai Proyek
36. Ged & Peralatan RSUD Pem Kot Rp 93.366.000.000 10/02/2009 Rudi Wahyu
Surodinawan Mojokerto Mojokerto – PW
12/01/2011
37.. RSUD Pasir Tanah Grogot Din Kesehatan Rp 162.143.190.000 23/01/2009 Anton Setyo
Kalimatan Timur Kabupaten Pasir – H
30/08/2010
38. RS Medika BSD PT. KPJ Medika Rp 45.200.000.000 1/7/2005 – Abi
30/5/2006 Zamahsyari
39. Pengambangan Rumah RSU Labuang Rp.5.127.767.000 4/02/1999 – Ir. Krisman
Sakit Labuang Baji Ujung Baji Ujung 10/07/2000 Barus
Pandang Pandang
40. Ged. RS DR. Wahidin Anggaran RSU Rp 15.566.300.000 13/10/2006
Sudirohusodo DR. Wahidin –
30/12/2006
 FOTO PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

RS. PURI KEDOYA JAKARTA

FOTO PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

ST. BORROMEUS HOSPITAL BANDUNG

FOTO PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

RS. TENAGA KERJA PEKAN BARU - RIAU

FOTO PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

TARAKAN GENERAL HOSPITAL

 FOTO PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

CETRAL OPERATING THEATER,EMERGENCY UNIT & NEW WARD BUILDING

DR. HASAN SADIKIN HOSPITAL BANDUNG
 FOTO PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

KARAWANG GENERAL HOSPITAL

FOTO PENGALAMAN PROYEK RUMAH SAKIT

RS.DR. KARYADI SEMARANG

LIST SUPLIER RUMAH SAKIT

LINK LIST SUPLIER ME PROYEK RUMAH SAKIT