Penerapan BOS Pada

Pendidikan Mikro Dasar

&Menengah
OLEH :
MAFTUH SALAM,SAg, M.Pd

SEKOLAH PASCA SARJANA

PROGRAM DOKTOR ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS ISLAM NUSANTARA
2020
 Marketing Strategy
Hal fundamental pembangunan strategi pemasaran
menurut Kottler:
• Segmentasi
• Targeting
• Positioning
 Blue Ocean Strategy
Konsep baru dalam strategi marketing yang
diperkenalkan W. Chan Kim dan Renee
Mauborgne dalam Harvard Business Review yang
disebut Blue Ocean Strategy
(Strategi Samudera Biru)
 Blue Ocean Strategy
Istilah dalam ilmu manajemen strategi yang merujuk pada
siasat untuk menciptakan pasar baru yang belum dipenuhi
persaingan yang ketat melalui tawaran fitur produk yang
inovatif

Esensi dari strategi blue ocean adalah mengidentifikasi dan

mencari potensi pasar baru yang masih belum disadari oleh
pemain lain

Fokus utama samudra biru, menumbuhkan permintaan,

memaksimalkan peluang, dan mengurangi risiko
 Blue Ocean Strategy
Penciptaan samudra biru adalah soal menekan biaya
secara bersamaan meningkatkan nilai bagi pembeli

Inovasi nilai dari samudra biru adalah strategi yang

merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi
nilai menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh
sistem pada tujuan mencapai lompatan dalam nilai bagi
pembeli dan bagi perusahaan itu sendiri
 BOS VS ROS
Red Ocean Strategy (ROS) Blue Ocean Strategy (BOS)
Bersaing dalam ruang pasar yang sudah Menciptakan ruang pasar yang belum
ada ada pesaingnya

Tujuannya adalah memenangkan

Menjadikan kompetisi tidak relevan
kompetisi

Mengeksploitasi permintaan yang telah Menciptakan dan menangkap peluang

ada baru

Trade off nilai dan biaya Mendobrak pertukaran nilai dan biaya

Memadukan seluruh kegiatan sistem Memadukan seluruh kegiatan sistem

perusahaan dengan strategi cost perusahaan dalam mengejar diferensiasi
leadership atau diferensiasi dan focus dan cost leadership sekaligus
 Prinsip Blue Ocean
Faktor resiko yang ditangani oleh setiap
Prinsip – prinsip Perumusan
prinsip

Merekontruksi batasan-batasan pasar ↓ Resiko pencarian

Fokus pada gambaran besar, bukan pada

angka ↓ Resiko perencanaan

Menjangkau melampaui permintaan yang ↓ Resiko skala

ada

Melakukan rangkaian strategis dengan ↓ Resiko model bisnis

tepat

Mengatasi hambatan-hambatan utama ↓ Resiko organisasi

dalam organisasi

Mengintegrasikan eksekusi kedalam

strategi ↓ Resiko manajemen
 Penerapan Blue Ocean Strategi
Pada Pendidikan
Tiap tahunnya jumlah lembaga pendidikan mulai dari
taman penitipan anak (TPA), kelompok bermain (KB),
TK, SD, SMP, SMA, dan Perguruan Tinggi terus
berkembang
Lembaga pendidikan yang berhasil tumbuh dengan
baik saat ini adalah pada lembaga pendidikan anak usia
dini.
Mudahnya perijinan untuk pendirian lembaga
pendidikan baru menjadikan pemilik modal berlomba
dalam sektor ini.
 Penerapan Blue Ocean Strategi
Pada Pendidikan
Lembaga PAUD di tingkat RT/RW dan dusun tidak
memiliki daya saing, mereka mengalami stagnasi organisasi
dan tidak inovatif sehingga kalah bersaing dengan lembaga
sejenis yang memiliki konsep terarah,inovatif dan memiliki
nama atau bonafid.

Lembaga lokal yang berbasis sumber daya terbatas semakin

tersisih karena mereka kehilangan masyarakat yang mampu
membayar, bahkan pada beberapa kasus terdapat banyak
lembaga yang kesulitan memenuhi target anak didik dan
target pemasukan keuangan karena masyarakat sasarannya
memiliki kemampuan finansial yang terbatas pula
Persaingan antar lembaga pendidikan merupakan
sebuah proses evolusi.

Lembaga pendidikan yang dipilih adalah yang

memiliki keunggulan pada hampir semua aspek (input,
proses, dan output)

Perlu mempertimbangkan competitor, competitive

advantages, added value, dan diversity, untuk dapat
membuat puas customer (impressive experienced and
satisfied services)
 Faktor Mempengaruhi Daya Saing
Lembaga Pendidikan
• Lokasi
• Keunggulan Nilai
• Kebutuhan Masyarakat
Faktor Lembaga Pendidikan yang Berhasil

• Kurikulum & Program Pendidikan

• Keseimbangan Spiritual dan Saintifik
Perhatia
n
khusus
• Fasilitas
• Kemudahan Akses
• Proses pendidikan
• Layanan
• Paska Layanan Pendidikan
Langkah Lembaga Pendidikan Untuk Menjaga
Persaingan
LANGKAH DIVERSIFIKASI
• Menambah jenis layanan yang diberikan kepada
masyarakat
• Perluasan pangsa pasar
MENGELOLA INOVASI
• Program pendidikan
• Media pembelajaran
• Metode pembelajaran
• Sumber belajar
Langkah Lembaga Pendidikan Untuk Menjaga
Persaingan
MENGELOLA PERUBAHAN
• Perubahan pangsa pasar lembaga pendidikan
• Perubahan budaya organisasi pendidikan
• Perubahan tantangan dengan lembaga lainnya

MENGELOLA KULTUR ORGANISASI

Organisasi lembaga pendidikan yang sehat terlihat
dari dinamis dan utuhnya sebuah lembaga sehingga
mereka memiliki kesatuan langkah untuk menuju
kemajuan dan mampu bersaing
 Strategi Lembaga Pendidikan
STRATEGI DIFERENSIASI
• Guru yang memiliki kreatifitas tinggi
• Fokus sekolah jangka panjang
• Kerjasama antar guru
• Perhatian guru terhadap kualitas & kuantitas pendidikan

STRATEGI FOKUS
Dengan memilih suatu bagian atau kelompok bagian tertentu dan
menyesuaikan strateginya untuk melayani bagian atau kelompok
segmen ini secara khusus
 Kriteria Keunggulan Sekolah

• Penting
• Berbeda
• Unggul (Superior)
• Dapat dikomunikasikan
• Pelopor
• Harga terjangkau
• Menguntungkan lembaga/sekolah
T HA NK
YO U!