PT PLASTINDO

( PENYUSUNAN PROPOSAL)
• Proposal penambahan kapasitas
A. Alternatif yang tersedia
1. Menambah kapasitas dengan menggunakan shift kerja
a. Dengan menambah/ merekrut karyawan baru (C,D,H,J)
b. Dengan melemburkan karyawan pada saat ini (C,D,I,K)
2. Menambah kapasitas dengan menambah lini produksi (C,G,F,J)
3. Menambah kapasitas dengan menambah lini produksi dan menambah shift
kerja (C,G,F,J,K)
 Informasi relevan alternatif 1a
Alternatif 1.a Penambahan Kapasitas dengan Merekrut Karyawan Baru

1. Penambahan kapasitas maksimum 2.000 ton dan dapat dilakukan secara parsial. Jika memang konsentrasi perusahaan

adalah pada penambahan kapasitas untuk memenuhi kebutuhan internal grup, maka penambahan kapasitas cukup

menggunakan 1 shift kerja. Penambahan berikutnya dapat dilakukan jika memang terdapat potensial permintaan dari

luar grup atau jika kebutuhan internal grup sendiri bertambah.

2. Harga jual ke internal grup ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berlaku di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama

dengan harga jual ke luar grup yaitu sebesar Rp 30.000.000/ton

3. Waktu yang dibutuhkan untuk merekrut dan melatih karyawan baru adalah 1 bulan

4. Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp 25.000.000/shift

• Alternatif 1.a Penambahan Kapasitas dengan Merekrut Karyawan Baru

Peningkatan pendapatan per bulan

(maksimum) 2,000 x 30,000,000 = 60,000,000,000
           
Peningkatan biaya:          

- biaya tenaga kerja 2x 25,000,000 = (50,000,000)

Total peningkatan biaya         (50,000,000)

           

Potensi peningkatan pendapatan (net)         59,950,000,000

 Informasi relevan 1b
Alternatif 1.b Penambahan Kapasitas dengan Melemburkan Karyawan
1. Penambahan kapasitas maksimum 2.000 ton dan dapat dilakukan secara parsial. Jika memang konsentrasi perusahaan
adalah pada penambahan kapasitas untuk memenuhi kebutuhan internal grup, maka penambahan kapasitas cukup
melemburkan 1 shift kerja per lini. Penambahan berikutnya dapat dilakukan jika memang terdapat potensial permintaan dari
luar grup atau jika kebutuhan internal grup sendiri bertambah.
2. Harga jual ke internal grup ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berlaku di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama
dengan harga jual ke luar grup yaitu sebesar Rp 30.000.000/ton
3. Waktu yang dibutuhkan untuk persiapan adalah 1 minggu
4. Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp 40.000.000/shift
• Alternatif 1.b Penambahan Kapasitas dengan Melemburkan Karyawn
       
               

Peningkatan pendapatan per bulan

(maksimum) 2,000 x 30,000,000 = 60,000,000,000    
               
Peningkatan biaya:              

- biaya tenaga kerja 2x 40,000,000 = (80,000,000)    

Total peningkatan biaya         (80,000,000)    

               
 Informasi Relevan alternatif 2
Alternatif 2 Penambahan Kapasitas dengan Menambah Lini Produksi dengan merekrut karyawan baru

1. Penambahan kapasitas maksimum 3.000 ton dan tidak dapat dilakukan secara parsial. Jika permintaan dari luar grup

tidak dapat menyerap kelebihan kapasitas, maka biaya per unit produk akan meningkat karena peningkatan dalam biaya

tetap.

2. Harga jual ke internal grup ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berlaku di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama

dengan harga jual ke luar grup yaitu sebesar Rp 30.000.000/ton

3. Waktu yang dibutuhkan untuk pemesanan dan instalasi lini produksi baru adalah 6 bulan

4. Investasi yang dibutuhkan untuk lini baru adalah sebesar Rp 150.000.000.000

5. Waktu yang dibutuhkan untuk merekrut dan melatih karyawan baru adalah 1 bulan

6. Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp 25.000.000/shift

 ALTERNATIF 2 MENAMBAH LINI
(KARYAWAN BARU)
Alternatif 2 Penambahan Kapasitas dengan Menambah Lini Produksi    
           
Peningkatan pendapatan per bulan (maksimum) 3,000 x 30,000,000 = 90,000,000,000
           
Peningkatan biaya:          
- biaya tenaga kerja 3x 25,000,000 = (75,000,000)
- biaya penyusutan 1/(10x12) x 150,000,000,000 = (1,250,000,000)
Total peningkatan biaya         (1,325,000,000)
           
Potensi peningkatan pendapatan (net)         88,675,000,000
 Informasi relevan alternatif 3
Alternatif 3 Penambahan Kapasitas dengan Menambah Lini Produksi dan Menambah Shift Kerja  
1. Penambahan kapasitas maksimum 5.000 ton dan dapat dilakukan secara parsial. Selama 6 bulan yang dibutuhkan untuk
pemesanan dan instalasi lini baru, peningkatan kapasitas dapat dilakukan secara bertahap maksimum 2.000 ton dengan
cara melemburkan karyawan yang sudah ada saat ini (menggunakan mekanisme 1,5 shift). Setelah lini baru siap dan
karyawan baru untuk lini baru tersebut sudah direkrut dan dilatih (dilakukan di bulan ke-6), maka maksimum penambahan
kapasitas adalah 2.000 ton dengan shift normal di semua lini produksi. Jika memang kebutuhan meningkat, perusahaan
dapat menambah shift kerja sampai dengan 3 shift (1 untuk masing-masing lini) sehingga maksimum penambahan
kapasitas adalah sebesar 5.000 ton.              
2. Harga jual ke internal grup ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berlaku di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama
dengan harga jual ke luar grup yaitu sebesar Rp 30.000.000/ton          
3. Waktu yang dibutuhkan untuk pemesanan dan instalasi lini produksi baru adalah 6 bulan    
4. Investasi yang dibutuhkan untuk lini baru adalah sebesar Rp 150.000.000.000        
5. Waktu yang dibutuhkan untuk merekrut dan melatih karyawan baru adalah 1 bulan      
6. Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp 25.000.000/shift untuk jam kerja normal    
7. Waktu yang dibutuhkan untuk persiapan adalah 1 minggu untuk melemburkan karyawan yang ada saat ini  
8. Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp 40.000.000/shift (dengan mekanisme 1,5 shift)    
 Perhitungan alternatif 3
• Alternatif 3 Penambahan Kapasitas dengan Menambah Lini Produksi
Alternatif 3 Penambahan Kapasitas dengan Menambah Lini Produksi dan Menambah Shift Kerja    
               

Peningkatan pendapatan per bulan (maksimum) 5,000 x 30,000,000 = 150,000,000,000    

               
Peningkatan biaya:              

- biaya tenaga kerja 5x 25,000,000 = (125,000,000)    

- biaya penyusutan 1/10x12 x 150,000,000,000 = (1,250,000,000)    

Total peningkatan biaya         (1,375,000,000)    

               

Potensi peningkatan pendapatan (net)         148,625,000,000    

               
Kesimpulan:              
Alternatif yang sebaiknya dipilih adalah Alternatif 3 karena memberikan potensi peningkatan laba yang paling maksimal
Kesimpulan:
Alternatif yang sebaiknya dipilih adalah Alternatif (…….)
karena memberikan potensi peningkatan laba yang
paling maksimal sesuai dengan
prediksi masa depan yang telah dibuat oleh manajemen
perusahaan.
• Semua informasi relevan, perhitugan alternatif dan kesimpulan di
salin di buku kertas kerja…
Terimaksih