PENGELOLAAN SENTRAL

LINEN
RS. ISLAM JAKARTA
PONDOK KOPI

hospitals laundry service

 PERSEDIAAN LINEN SERING KURANG
 PENGIRIMAN LINEN BERSIH SERING
TERLAMBAT
 KUALITAS LINEN TIDAK STABIL
 TERJADINYA KERUSAKAN LINEN
 TERJADINYA KEHILANGAN LINEN
 KESULITAN PENGADAAN LINEN BARU
 BIAYA PENGADAAN LINEN TINGGI
 PAR STOCK LINEN TIDAK STABIL
 KETERBATASAN WAKTU DAN TENAGA
MENGURUS LINEN
INDIKATOR PERMASALAHAN ..

• JUMLAH PAR STOCK TIDAK SESUAI

• KUALITAS LINEN YANG TIDAK SESUAI
• POLA PEMAKAIAN YANG TIDAK TEPAT
• PEMAKAIAN OBAT / BAHAN KIMIA YANG SULIT
DIHILANGKAN
• FREKUENSI PEMAKAIAN TIDAK SEIMBANG
• PENYIMPANAN YANG TIDAK SESUAI
• SISTEM KONTROL YANG TIDAK TEPAT
• PROSES PENCUCIAN YANG KURANG BAIK
• KOMUNIKASI YANG TIDAK LANCAR
• SISTEM PERENCANAAN YANG KURANG TEPAT
TUJUAN :
• MENINGKATKAN KUALITAS LINEN
• MEMINIMALISIR TINGKAT KEHILANGAN
• MENJAGA STOCK LINEN TERJAMIN
• MENGURANGI BEBAN KERJA PETUGAS RUANGAN
• MENINGKATKAN LAYANAN LINEN
SPESIFIKASI & KUALITAS LINEN
 PELAYANAN
PELAYANAN LINEN
LINEN SENTRAL
SENTRAL

• MENYEDIAKAN STAFF UNTUK MENGURUS LINEN DI RS SETIAP HARI

TERMASUK HARI LIBUR NASIONAL.
• MELAKUKAN PENGIRIMAN LINEN BERSIH DAN PENGAMBILAN LINEN
KOTOR SAMPAI KERUANGAN PERAWATAN.
• BERKOORDINASI DENGAN PIHAK RUMAH SAKIT DI RUMAH SAKIT
UNTUK MENJAMIN DISTRIBUSI DAN KEBUTUHAN LINEN SETIAP HARI.
• TURUT SERTA SECARA LANGSUNG MENGAWASI PENGGUNAAN
LINEN DI RUMAH SAKIT.
• MEMBANGUN SISTEM KOMUNIKASI TEPAT GUNA DALAM HAL
TERJADINYA KEADAAN EMERGENSI/ MASALAH.
• MELAPORKAN PERKEMBANGAN PENGGUNAAN LINEN OLEH RUMAH
SAKIT SETIAP MINGGU.
• PENGGANTIAN SECARA PERIODIK TERHADAP LINEN YANG
DIANGGAP SUDAH TIDAK LAYAK PAKAI.
• MELAKUKAN STOCK OPNAME LINEN SECARA PERIODIK ( MIN 1 KALI
SEBULAN )
KEUNTUNGAN
KEUNTUNGAN

 MENGHILANGKAN BIAYA INVESTASI PELARATAN LAUNDRY

 MENGHILANGKAN BIAYA INVESTASI AWAL PENGADAAN LINEN
YANG TERGOLONG BESAR SAMPAI ( 0 % )
 MENGHILANGKAN BIAYA PROSES OPERASIONAL LAUNDRY
 MENGURANGI BIAYA PENGOLAHAN LIMBAH
 MENAMBAH KENYAMANAN KARENA PENYERAHAN DAN
PENGAMBILAN LINEN SESUAI DENGAN WAKTU YANG DISEPAKATI.
 JUMLAH PEMESANAN KEBUTUHAN LINEN DAPAT DIATUR
SESUAI DENGAN KEBUTUHAN RUMAH SAKIT
 TERJAGANYA KUALITAS LINEN UNTUK MENINGKATKAN MUTU
LAYANAN KEPADA PASIEN.
 MENGHILANGKAN WAKTU YANG DI HABISKAN OLEH STAFF
UNTUK MENANGANI MASALAH LINEN.
 MENGHILANGKAN RUANG FISIK UNTUK LAUNDRY.
 MENGURANGI BIAYA TENAGA KERJA LAUNDRY.
RUANGAN YANG DI LAKUKAN
PENGELOLAAN SENTRAL LINEN
1.POLIKLINIK EKSEKUTIF
2.AN NAJMI
3.AN NASR
4.AN NISA II
5.OK
SASARAN
SASARAN MUTU
MUTU

• BERSIH ( TIDAK ADA KOTORAN DAN NODA YANG

TAMPAK )
• AROMA FRESH ( TIDAK BAU )
• TAMPILAN RAPI ( TIDAK KUSUT )
• TIDAK RUSAK ( TIDAK ROBEK, JAHITAN &
KANCING
LEPAS DLL )
• WARNA CERAH ( TDAK KUSAM )
• PENGEPAKAN RAPI DAN TERTUTUP
• CARA MELIPAT RAPI
• PROSES PICK UP LINEN CEPAT
• PROSES DELIVERY LINEN CEPAT
• LAYANAN PETUGAS BAIK DAN TEPAT
 PROSES
LINEN KOTOR

LINEN KOTOR

• Click to add text

• Click to add text
• Click to add text
• Click to add text
• Click to add text
• Click to add text
 PROSES
LINEN BERSIH

LINEN KOTOR

• Click to add text

• Click to add text
• Click to add text
• Click to add text
• Click to add text
• Click to add text
 PAR STOCK LINEN

TERPAKAI CADANGAN TERCUCI DI GUDANG

SAESAR PRATAMA

Hospital laundry service