ACHMAD WASKITO SURYOJATI

DAME ARTHA RIA MARBUN

EVIE CELIA NAOMI
ZALITA AZWALIKA OCTAVIANI
 Setiap tindakan manusia dalam kehidupan
sehari-hari, sesungguhnya didasari oleh
keputusan yang diambil.
 Diluar tindakan rutin tersebut, dalam

kehidupan sehari-hari sering kali seseorang

dan organisasinya dihadapkan oleh
permasalahan yang perlu dipertimbangkan
matang-matang sebelum mengambil
keputusan.
 Pengertian pengambilan keputusan kelompok
 Metode pengambilan keputusan dalam

kelompok
 Proses pengambilan keputusan
 Teknik pengambilan keputusan
 Kelebihan dan kelemahan pengambilan

keputusan kelompok
 adalah pengambilan keputusan yang
mengikutsertakan kelompok didalamnya,
dimana para kelompok diberikan kebebasan
untuk membagikan pengetahuannya atau
analisanya terhadap suatu alternatif.
 Dalam pengembangan tujuan , kelompok memberikan
jumlah pengetahuan yang lebih besar
 Dalam pengembangan alternative, usaha-usaha individual
anggota kelompok dapat memungkinkan pencarian lebih
luas dalam berbagai bidang fungsional organisasi
 Dalam penilaian alternatif, kelompok memounyai kerangka
pandangan yang lebih besar
 Dalam pemilihan alternatif, kelompok lebih dapat
menerima resiko disbanding pembuat keputusan
individual
 Karena berpartisipasi dalam proses pembuatan keputusan,
para anggota kelompok secara individual lebih termotivasi
untuk melaksanakan keputusan
 Kreativitas yang lebih besar dihasilkan dari interaksi antar
individu dengan berbagai pandangan yang berbeda-beda
 Implementasi keputusan apakah dibuat oleh kelompok atau tidak
harus diselesaikan oleh para menejer secara individual. Karena
kelompok tidak diberikan tanggung jawab, keputusan-keputusan
kelompok dapat menghasilkan situasi dimana tidak seorangpun
merasa bertanggung jawab dan saling melempar tanggung jawab
 Berdasarkan perhitungan nilai dari waktu sebagai salah satu
sumber daya organisasi, keputusan kelompok sangat memakan
biaya
 Pembuatan keputusan kelompok adalah tidak efisien bila
keputusan dibuat dengan cepat
 Keputusan kelompok dalam berbagai kasus, dapat merupakan
hasil kompromi atau bukan sepenuhnya keputusan kelompok
 Bila atasan terlibat, atau bila seseorang mempunyai kepribadian
yang dominan, keputusan yang dibuat kelompok dalam
kenyataannya bukan keputusan yang dibuat oleh kelompok