PROGRAM PASCASARJANA

MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM INSTITUT

PESANTREN KH. ABDUL CHALIM
MOJOKERTO

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SECARA INDIVIDU DAN KELOMPOK

SUPRAYITNO - SUTONDO - ULYATUL MUSTARSIDA

 Welcome!!
• Pengambilan keputusan merupakan suatu hal yang sangat
penting bagi individu maupun organisasi.
• Pengambilan keputusan bisa menjadi hal yang sulit.
Kemudahan atau kesulitan dalam mengambil keputusan
tergantung pada banyaknya alternatif yang tersedia. Semakin
banyak alternatif yang tersedia, kita akan semakin sulit dalam
mengambil keputusan.
• Keputusan yang diambil memiliki tingkat yang berbeda-beda.
Ada keputusan yang tidak terlalu berpengaruh terhadap
organisasi, tetapi ada keputusan yang dapat menentukan
kelangsungan hidup organisasi.
• Oleh karena itu, hendaknya mengambil keputusan dengan
hati-hati dan bijaksana.
Agenda Pembahasan
01 Pengertian pengambilan keputusan

02 Dasar pengambilan keputusan

03 Proses pengambilan keputusan

04 Karakteristik pengambilan keputusan individu

05 Karakteristik pengambilan keputusan kelompok

 DEFINISI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
J. REASON
Kamus Besar Ilmu Pengetahuan
Pengambilan keputusan dapat
pengambilan keputusan dianggap sebagai suatu hasil
didefinisikan sebagai atau keluaran dari proses mental
pemilihan keputusan atau atau kognitif yang membawa
kebijakan yang didasarkan pada pemilihan suatu jalur
atas kriteria tertentu B tindakan di antara beberapa
A alternatif yang tersedia

P. SIAGIAN
mendefinisikan pengambilan
keputusan adalah suatu
pendekatan sistematis terhadap
suatu masalah, pengumpulan
fakta dan data, penelitian yang
matang atas alternatif dan
tindakan
C D KESIMPULAN
Berdasarkan beberapa definisi diatas,
maka dapat ditarik kesimpulan bahwa
Pengambilan Keputusan (Decision
Making) merupakan suatu proses
pemikiran dari pemilihan alternatif yang
akan dihasilkan mengenai prediksi
kedepan
 DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Ibnu Syamsi
INTUISI
01 Keputusan yang diambil berdasarkan
intuisi atau perasaan lebih bersifat
subjektif yaitu mudah terkena sugesti,
pengaruh luar, dan faktor kejiwaan lain.
PENGALAMAN
02 Dengan pengalaman seseorang dapat
memperkirakan keadaan sesuatu, dapat
memperkirakan dampak positif dan negatif
yang akan di hasilkan.
LOGIKA ATAU RASIONAL
03 Keputusan yang dihasilkan bersifat logis,
objektif, lebih trasparan, konsisten
sehingga memaksimalkan hasil atau nilai
dalam batas-batas tertentu.
FAKTA
04 Dengan fakta, tingkat kepercayaan
terhadap pengambilan keputusan akan
lebih tinggi, sehingga orang lain dapat
menerima keputusan-keputusan yang
dibuat serta mencapai mufakat antara
anggota dengan lapang dada.
WEWENANG
05 Mengambil keputusan berdasarkan
wewenang yang bisanya dilakukan oleh
orang yang lebih tinggi jabatannya
kepada orang yang lebih rendah
jabatanya, pemimpin terhadap
bawahannya.
 Proses Pengambilan Keputusan
Wayan Gede Supartha

1. Menetapkan tujuan 2. Mengidentifikasi permasalahan

3. Mengembangkan berbagai alternatif 4. Penilaian dan pemilihan

5. Melaksanakan keputusan 6. Evaluasi dan pengendalian dan

tindakan koreksi.
 Pengambilan Keputusan Individu
Wayan Gede Supartha

NILAI INDIVIDU KEPERIBADIAN

Nilai individu pengambilan Dalam mengambil keputusan,
keputusan merupakan seseorang juga dipengaruhi
keyakinan dasar yang di pakai oleh faKtor psikologis seperti
seseorang jika ia dihadapkan kepribadian. Dua variabel utama
dengan permasalahan dan kepribadian yang berpengaruh
harus mengambil keputusan. terhadap keputusan yang
dibuat, yakni: idiologi versus
kekuasaan dan emosional
versus objektivitas.
 Pengambilan Keputusan Kelompok
Zainuddin Mustapa
Brainstorming Nominal Group Technique
Teknik brainstorming Perbeda dengan brainstorming,
adalah salah satu bentuk nominal group technique (NGT)
teknik kelompok. Pada berkenaan dengan penggalian dan
pokoknya teknik ini untuk evaluasi gagasan sekaligus. Pada
menggali dan mulanya gagasan-gagasan digali
mendapatkan gagasan- secara nominal (tanpa interaksi)
gagasan dari anggota guna menghindari hambatan dan
kelompok. Karena, teknik permufakatan. Selanjutnya, pada
brainstorming lebih waktu evaluasi atas gagasan,
berfokus pada penggalian interaksi dan diskusi dimungkinkan,
gagasan daripada evaluasi namun dalam situasi yang
gagasan. terstruktur agar setiap gagasan
mendapatkan perhatian yang
proporsional.
Delphi Technique
Teknik delphi sedikit berbeda
dengan NGT, dalam mana
prosesnya semata mata
tergantung pada kelompok
nominal (para pakar) sebagai
partisipan yang kesemuanya
tidak melakukan interaksi
tatap muka. Jadi, dengan
teknik ini sangat mungkin kita
dapatkan sejumlah pakar
tanpa harus mengumpulkan
mereka pada disatu tempat
pada waktu yang sama.
 Pengambilan Keputusan Individual dan Kelompok
Dinamika individu
di dalam organisasi
Pengaruh individu dalam organisasi
sangat terasa terutama dalam hal ini
adalah pemimpinnya. Seorang
pemimpin yang mempunyai
kepribadian yang kuat, pendidikan
yang tinggi, pengalaman ynag
banyak akan memberi kesan dan
pengaruh yang besar terhadap
bawahannya
Diah Lydianingtias
Dinamika kelompok orang-orang
di dalam organisasi
2 Dinamika kelompok mempunyai
1 KEKUATAN
pengaruh besar, oleh karena itu
pemimpin hendaknya
mengusahakan agar kelompok
lebih cepat menjadi dewasa.
3
Dinamika lingkungan organisasi
Pengaruh lingkungan juga memegang peranan yang
cukup penting untuk diperhatikan. Antara organisasi
dan lingkungan itu saling mempemgaruhi.
TERIMAK ASHIH