MANAJEMEN

NEGARA MAJU
 LATAR BELAKANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN JEPANG

1. ZAMAN PEMBANGUNAN KESATUAN BANGSA

2. NILAI-NILAI MASYARAKAT TOKUGAWA
3. SISTEM EKONOMI
4. ZAMAN RESTORASI MEIJI
5. IDEOLOGI MEIJI
6. KEADAAN SESUDAH PERANG DUNIA II
7. IDEOLOGI PERUSAHAAN SESUDAH PERANG

2
PERBANDINGAN MANAJEMEN
JEPANG DAN AMERIKA
 CIRI-CIRI MANAJEMEN JEPANG

1. Sistem Kerja Seumur Hidup

2. Evaluasi dan Promosi
3. Sistem Bonus dan Kemudahan Kerja
4. Jalan Karier yang Tidak Berdasarkan pada
Spesialisasi
5. Mekanisme Pengawasan
6. Proses Pengambilan Keputusan
7. Tanggung Jawab dalam Manajemen
8. Keterlibatan Seluruh Anggota

4
RINGI SAIDO
 MANAJEMEN
AMERIKA SERIKAT
 CIRI-CIRI MANAJEMEN AMERIKA SERIKAT

1. Sistem Kerja Jangka Pendek

2. Evaluasi dan Promosi Cepat
3. Menggunakan Sistem Bonus dan Upah
4. Karier Berdasarkan Spesialisasi
5. Mekanisme Pengawasan Atas Dasar
Ancaman dan Imbalan
6. Proses Pengambilan Keputusan Secara
Individual
7. Tanggung Jawab Secara Individual

7
TEORI Z
 LATAR BELAKANG TEORI Z

Atas dasar penelitian yang dilakukan oleh Richard

T. Pascal dan William Ouchi untuk menjawab suatu
masalah mengapa perusahaan Jepang di Amerika
sukses, sedangkan perusahaan Amerika di Jepang
tidak sukses
 LATAR BELAKANG TEORI Z (Lanjutan)

Berdasarkan pengalaman dan kesuksesan perusahaan Jepang di

Amerika para ilmuwan dan pengusaha-pengusaha Amerika sadar
dan yakin bahwa gaya manajemen Jepang dapat diterapkan
dengan mengkombinasikannya dengan gaya Amerika. Organisasi
yang demikian dinamai oleh William Ouchi sebagai organisasi
tipe Z. Perusahaan yang telah menerapkan Tipe Z ini antara lain
Organisasi Kemiliteran USA, Eastman Kodak, IBM, Procter and
Gambler, dan Hewlett Packard
 KEUNGGULAN TIPE Z

1. Cara pendekatan gaya manajemen

situasional
2. Kerja sama kelompok sangat kuat
3. Tingkat kepercayaan yang tinggi
4. Perasaan tanggung jawab bersama
5. Sistem Informasi Modern
6. Menerapkan Sistem Akuntansi
7. Perencanaan dengan model Manajemen By
Objective (MBO)
 KERUGIAN TIPE Z

1. Jangka Waktu Lama

2. Sistem Evaluasi dan Promosi Lambat
3. Pengambilan Keputusan Berdasarkan
Konsensus dan Partisipasi
4. Tanggung Jawab merupakan Kombinasi
antara Keputusan Kelompok dan Tanggung
Jawab Perorangan
5. Berorientasi Kepada Keseluruhan
6. Ide Persamaan Hak (Egalitarianisme)
 LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DIIKUTI DALAM MENGHADAPI
PERUBAHAN DARI TIPE A KE TIPE Z

1. Pemahaman Tentang Teori Z

2. Meneliti Filosofi Perusahaan
3. Pelibatan Diri dalam Kepemimpinan Perusahaan
4. Melaksanakan Filsafat Organisasi dengan Menciptakan Struktur
yang Lebih Fleksibel dan Intensif
5. Mengembangkan Keterampilan antara Individu-individu
6. Tes Diri Sendiri dan Sistem
7. Melibatkan Serikat Kerja
8. Menciptakan Kestabilan Kerja
9. Sistem Kerja dengan Evaluasi dan Promosi Lambat
10. Perkembangan Jalan Karier
11. Pelaksanaan Perubahan dimulai dari Tingkat Atas
12. Menciptakan Bidang-bidang untuk Berpartisipasi
13. Menjaga Kebanggaan Hubungan Keseluruhan