Dosen Pengampu :

Ir. Andi Oetomo,

M.Pl Mia Ermawati ,
S.T., M .T
Baiq Rindang Aprildahani, S.T.,
M.T

M A N A J E M E N STRATEGIS DAN A N A L I S I S K E B IJ A K A N
PUBLIK

PL - 3 2 0 6 M A N A J E M E N DAN A D M I N I S T R A S I P E M B A N G U N A N
T eam

Holindia Putri ( 118220008 )

M. Eric Reyfadly (118220092 )
Muhammad Iqbal Ariyanto
(118220145 ) Haiqal Jibril (118220147 )
Tasya Azzahrah Elisah (118220181 )
Outline
Manajemen Strategis
Untuk Sektor
Publik

Analisis Kebijakan
Publik
Manajemen
Strategis Sektor
Publik
 Definisi
Manajemen Strategis

Seni ilmu untuk memuaskan ,

mengimplementasikan dan mengevaluasi
keputusan lalu libras fungsional yang

X
membuat suatu organisasi mampu mencapai
tujuannya . (David , 2 0 0 2 )

Serangkaian keputusan dan tindakan

mendasar yang dibuat oleh manajemen
puncak dan diimplementasikan oleh seluruh
jajaran suatu organisasi dalam rangka
pencapaian tujuan organisasi tersebut .
( Siagian , 2 0 0 4 )
 Definisi
Manajemen Stratejik Sektor Publik

“ Manajemen stratejik sektor publik

mengarahkan organisasi sektor publik untuk
melakukan perencanaan manajemen dengan
mempertimbangkan dengan baik faktor – faktor

X
pendukung dan penghambat dalam organisasi
melalui salah satu alat manajemen stratejik yaitu
analisis SWOT . Analisis S W O T berusaha untuk
menganalisis faktor pendukung dan
penghambat yang ada dalam organisasi
kemudian berusaha menterjemahkannya ke
dalam suatu strategi utama untuk mencapai
visi, misi dan tujuan organisasi .” ( Icuk , 2007:11)
 Bersifat Jangka Panjang dan dinamis
Perpaduan antara manajemen dan operasional
Perlu dilakukan proses memotori oleh unsur – unsur
pada manajer tingkat puncak
Berorienyasi Ke masa depan
Dalam pelaksanaannya didukung dan didorong
oleh sumber daya eknonomi yang ada.

Karakteristik
PRINSIP

Perencanaan Strategis Merembes prinsip yang selururuh

manajer dari semua divisi dituntut untuk belajar berfikir
Manajemen S tr a t egik

secara strategis, semua tingkatan managerial akan

diikutsertakan dalam manajemen strategi dengan berbagai
cara tertentu.
Perencanaan Komprehesif perencanaan yang didasarkan
pada kebutuhan dan pengembangan bisnis serta dibuat
dengan benar.
Konteks Manajemen
Strategis Sektor

POLICY AMBIGUITY THE OPENNES OF GOVERNMENT

ATTENTIVE PUBLIC THE TIME PROBLEM

SHAKY ALITIONS
CO

( Ring Dan Perry , 1985

)
 Solus
i
MAINTING FLEXIBILITY BRIDGING COMPETING WORLDS

WIELDING INFLUENCE, NOT

MINIMIZING DISCOUNTING
AUTHORITY

( Ring Dan Perry , 1985

)
Dimensi
Manajemen
Strategis
PA RTI C I PA TI V EPLA N N I N G

Perencanaan strategis yang melibatkan para bawahannya

secara langsung dalam aktivitas organisasi ssktor public

P L A N N I N G FLEX I BELI T Y

Perencanaan yang bersifat fleksibel yang diharapkan bias memberika

organisasi lebih cepat dalam merespon perubahan baik dari internal
maupun eksternal.

Untoro dan Halim, 2 0 0 7

 01 Membantu organisasi publik berpikir secara
strategis

M AN FAA 02 Mengklarifikasi arah yang lebih

baik

T
M AN AJEM E Memecahkan masalah organisasi , Berhubungan
N STRATEGI 03 secara efektif dengan lingkungan yang berubah

SEKTOR
PUBLIK 04 Meningkatkan kinerja, Membangun tim kerja dan
keahlian

Memudahkan intreface administrasi politik melalui

05 hubungan kerjasama antara pejabat terpilih dan manajer
publik
 Melakukan serta mengevaluasi strategi yang dipilih
01 secara efektif Dan efisien

Melakukan evaluasi, meninjau dan melakukan pengkajian

ulang situasi serta melakukan berbagai penyusuaian Dan
TUJUA 02 koreksi Jika terdapat penyimpangan didalam
pelaksanaan strategi
N
M AN AJEM E Melakukan pembaharuan terhadap strategi yang telah

N STRATEGI 03 dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan

lingkungan eksetrnal.

SEKTOR
PUBLIK 04 Melakukan peninjauan kembali kekuatan,
kelemahan, peluang serta Andaman bisnis yang
ada.

Menciptakan inovasi atas produk agar selalu yang

05 sesuai dengan selera konsumen
Analisis
Kebijakan Publik
 Definisi
Analisis Kebijakan Publik

“Kebijakan Publik adalah kebijakan yang

dikembangkan oleh badan dan pejabat
pemerintah” (James E Anderson)

X
Analisis Kebijakan Publik adalah Suatu disiplin Ilmu
Sosial Terapan yang menggunakan berbagai macam
metode penelitian dan argumen untuk menghasilkan
dan mentransformasikan informasi yang relevan
dengan kebijakan yang digunakan dalam lingkungan
politik tertentu untuk memecahkan masalah
kebijakan. (William N. Dunn, 1994)
 01 Analisis Kebijakan
Prospektif

BEN TU
K UTAM A
AN ALISIS 02 Analisis Kebijakan
Retrospektif
KEBIJAKA
N
PUBLIK
03 Analisis Kebijakan Yang Terintegrasi

Dunn (2000:
117)
 Tujua
n Hal yang ingin dicapai oleh pembuat kebijakan dalam
memecahkan masalah-masalah publik
Alternatif - Alternatif
Pilihan-pilihan tindakan atau cara-cara yang tersedia
bagi pembuat kebijakan yang diharapkan tujuan dapat
Elemen-Elemen tercapai
Dampak
Penting Dalam Implikasi serangkaian konsekuensi tertentu, bersifat positif

Analisis terhadap pencapaian tujuan, yang lain dapat bersifat

negatif
Kebijakan Publik Kriteria
Suatu standar untuk menyusun alternatif-alternatif sesuai
prioritas yang paling diinginkan
Anali s i s Kebijakan P u blik

Model
Model-model kebijakan (yang digunakan untuk
meramalkan dampak suatu pilihan atau alternatif)
 Langkah langkah
analisis kebijakan Publik
Step 1:
Formulasi
Masalah
Kebijakan.
Step 2:
Diperlukan teori, informasi
dan metodologi yang
Perumusan Tujuan.
relevan dengan
permasalahan yang dihadapi Analis kebijakan harus
dapat merumuskan dari
Step 3:
tujuan secara jelas, realistis Penentuan Kriteria.
dan terukur
Anali s i s Kebijakan P u blik

Kesesuaian
dengan
permasalahan
 Langkah langkah
analisis kebijakan Publik
Step 4:
Penyusunan Model.

Gambaran sederhana dari Step 5:

realitas permasalahan
P eng emb ang an
yang kompleks
Alternatif.

Step 6:
Alat atau cara - cara yang
dapat dipergunakan untuk
Penilaian
mencapai, langsung ataupun Alternatif
Step 7:
Anali s i s Kebijakan P u blik

tak langsung sejumlah Kebijakan.

Rumuskan
Rekomend asi
.
Merumuskan rekomendasi
mengenai alternatif yang
diperhitungkan dapat
mencapai tujuan secara
optimum
tujuan yang telah
ditentukan Alternatif -alternatif yang
ada perlu dinilai
berdasarkan kriteria
sebagaimana yang
dimaksud pada langkah
ketiga
STUDI KASUS

Pada studi kasus di Inggris Raya, Greiling (2005: 5 5 5 ) mengemukakan bahwa adanya pemikiran untuk
menggunakan sistem pengukuran kinerja sebagai alat manajemen untuk mengimplementasikan strategi.
Contohnya adalah British Local Government Act 2000, yang mensyaratkan bahwa semua otoritas lokal
harus menyiapkan strategi komunitas untuk mempromosikan atau meningkatkan lingkungan yang
mendukung secara ekonomis dan sosial pada wilayah mereka, dan untuk memberikan kontribusi bagi
pencapaian pembangunan yang berkelanjutan di Inggris Raya. Indikator digunakan untuk
memformulasikan sebuah strategi komunitas dan untuk mengukur bagaimana strategi telah
direalisasikan dengan baik.
Tidak hanya pada sektor swasta , pelaporan quality - of - life juga merupakan bagian integral dari
penggunaan yang lebih strategis dari pengukuran kinerja di sektor publik. Konsep manajemen
strategis dengan demikian harus mewujudkan prinsip - prinsip dan praktekmanajemen umum yang
dilakukan sebagai upaya untuk merumuskan strategi dan implementasinya dalam organisasi.
Walaupun manajemen strategis bukanlah obat mujarab dalam menyelesaikan berbagai masalah
yang dihadapi organisasi dan juga bukan merupakan jaminan keberhasilan organisasi mencapai
tujuannya, namun setidaknya hal tersebut akan lebih membuka jalan ke arah yang lebih baik.
critical review
Dalam manjemen strategi melakukan penekanan terhadap organisasi atau perusahaan akan
menjadikan sutau perusahaan atau organisasi tersebut menjadi lebih proaktif dari pada reaktif
terutama dalam hal penentuah masa depan. Melalui manajemen strategi inilah organisasi atau
perusahaan harus segara mengambil tindakan untuk bias mengendalikan keadaan perusahaan.
Kesuksesan suatu manjemen strategi terletak pada komunikasi antara manajer dan para
pekerja.
Manajemen
usaha strategi acapkali
, mempertahankan dianggap
atau sebagai posisi
memperbaiki game plan ataumekanisme
dalam scenario dalam
pasarpengembangan
, menarik
memuaskan konsumen, suskes dalam serta dan
berkompetisi ,
strategis. Manajemen terc apainya
strategi bias diidentifikasi sebagai perpaduan target
antara sasaran
rumusan yang
startegi
dan implementasi strategi perebedaannya hanya terletak pada strategi yang harus selalu
berikatan erat dengan tujuannya. Terlepas dari sudut pandang perencanaan , formulasi yang
digunakan dalam strategi harus berpatokan pada pehamaman secara mendalam terhadap
pasar, kompetisi serta lingkungan eksternal
Kesimpulan
Managemen strategi berhubungan dengan visabilitas dan efektifitas organisasi sector public baik
dari segi kebijakan substansif dan kapasitas pengelolaan jangka panjang dimana managemen
strategis ini mengintegrasikan semua proses manajemen lainnya untuk menyediakan pendekatan
yang sistematis, koheren dan efektif untuk membangun, mencapai, memantau, dan memperbarui
tujuan strategis sebuah instansi.
Untuk mencapai tujuan managemen strategis sektor publik dilakukan peninjauan.Hakikat
manajemen strategic dalam managemen pembangunan bertujuan untuk melakukan serta
mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif Dan efisien serta melakukan evaluasi, meninjau
dan melakukan pengkajian ulang situasi serta melakukan berbagai penyusuaian Dan koreksi Jika
terdapat penyimpangan didalam pelaksanaan strategiPada analisis kebijakan publik bertujuan
memberikan rekomendasi untuk membantu para pembuat kebijakan dalam upaya memecahkan
masalah-masalah publik. Di dalam analisis kebijakan publik terdapat informasi-informasi berkaitan
dengan masalah-masalah publik serta argumen-argumen tentang berbagai alternatif kebijakan,
sebagai bahan pertimbangan atau masukan kepada pihak pembuat kebijakan
Sesi Tanya Jawab

Sesi 1
1. M e g a o k t a v i a n t i
118220081
efektif dan efisien seperti apa yang harus
dilakukan dalam managemen strategis ?

D i j a w a b o l e h ( M . I q b a l 118220145 )
Menurut kami Efektif dan efisien yang
harus dilakukan ialah
berkesinambungan
musyaw arah yang baik atau
sehing ga
perencanaan , pelaksanaan , dan evaluasi
menjadi matang dari pimpinan dan para
staff yang bekerja agar terciptanya
kebijakan yang baik .
Sesi Tanya Jawab

Sesi 1
2. F a d h i l a a r i f a 118220096
bagaimana perkembangan perusahaan di Indonesia dalam mengatur strategi manajemennya untuk
memajukan perusahaan sehingga dapat menguntungkan perekonomian negara ?
D i j a w a b o l e h ( Ta s y a A z z a h r a h E l i s a h 118220181 )
Saat ini Indonesia sendiri telah memunculkan strategi yang membuka jalan menuju Indonesia 4.0. Jika
dikaitkan dengan perusahaan , peta strategi yang dikeluarkan ini digadang - gadang sebagai solusi untuk
mempercepat pengembangan industri nasional di era digital ini. Berdasarkan peta yang dikeluarkan
oleh pemerintah , berikut strategi yang bisa dilakukan perusahaan di era revolusi industri 4.0.
1.Perbaikan alur barang dan material .
2. Peningkatan kualitas SDM .
3. Penggunaan tekhnologi digital .
4. Harmonisasi aturan dan kebijakan .
5. Menarik minat investor asing .
6. Perluas jaringan bisnis .
Sesi Tanya Jawab

Sesi 1
3. E x y p r a t i w i 118220027
faktor - faktor yang berpengaruh dalam perumusan
kebijakan ? D i j a w a b o l e h ( Ta s y a A z z a h r a h E l i s a h
118220181 )
a. Faktor Politik
Faktor politik ini perlu dipertimbangkan dalam perumusan suatu kebijakan , karena dalam perumusan
suatu kebijakan diperlukan dukungan dari berbagai aktor kebijakan ( policy actors ), baik , aktor - aktor dari
kalangan pemerintah ( Presiden , Menteri , Panglima T N I dan lain - lain ), maupun dari kalangan bukan
pemerintah ( Pengusaha , LSM , Asosiasi Profesi , ilmuwan ; Media Massa dan lain - lain ).
b. Faktor Ekonomi / Finansial .
Faktor ekonomi / finansial pun perlu dipertimbangkan , terutama apabila kebijakan tersebut akan
menggunakan dana yang cukup besar atau akan berpengaruh pada situasi ekonomi dalam negara .
c.Faktor Administratif / Organisatoris . Dalam perumusan kebijakan perlu pula dipertimbangkan factor
adminitratif / organisatoris , yaitu apakah dalam pelaksanaan kebijakan itu benar - benar akan didukung
oleh kemampuan administrative yang memadai , atau apakah sudah ada organisasi yang akan
melaksanakan kebijakan itu.
Sesi Tanya Jawab

Lanjutan Jawaban Exy

d. Faktor Teknologi .
Dalam perumusan kebijakanpun perlu mempertimbangkan factor teknologi , yaitu apakah
teknologi yang ada dapat mendukung , apabila kebijakan tersebut kemudian
diimplementasikan .
e. Faktor Pertahanan dan Keamanan .
Faktor pertahanan dan keamanan ini pun akan berpengaruh dalam perumusan kebijakan ,
misalnya apakah kebijakan yang akan dikeluarkan ini tidak akan mengganggu stabilitas
keamanan negara .
Faktor
d - faktor tersebut
ari alternatif di atas
- alternatif akan menjadi
keb ijakan kriteria
yang akan dalam
d ip ilih dmenentukan - lang kah (pkelayakan
feasibilitas
alam lang kah erumusan)
kebijakan .
Sesi Tanya Jawab

Tambahan Bu Erma
Urgensi yang perlu dipertimbangkan dalam analisis untuk merumuskan kebijakan
- Harus rasional dan obyektif
- Melakukan analisis yang komperhensif yaitu secara menyeluruh
- Analisis kebijakan penting karena bersifat multidimensional setiap aspek
berkaitan
- Harus ada panduan dalam merumuskan kebiajakn
- Harus melihat kebijakan sebelumny , jika blm bagus ada revisi
- Harus meningkatkan partisipasi public
Sesi Tanya Jawab

Sesi 2
2. M u t t a q i n A l - H a f i z h
.1. A n n i s a A p r i l i a 118220079
- Apabila tidak ada kebijakan dari pemerintah
- dari 2 dimensi yang sudah dijelaskan
sebelumnya apakah itu dapat dibuat kebijakan
mana yang paling c o c o k di terapkan di
baru
kondisi indonesia saat ini D i j a w a b o l e h ( H a i q a l J i b r i l 118220147 )
D i j a w a b o l e h ( M . I q b a l 118220145 )
apabila memang tidak ada kebijakan sebelumnya
M enurut kami yang p aling c oc ok ialah maka dapat dibuat kebijakan baru yang sesuai
planning flexibelity , d ikarenakan
dengan prosedur yang ada .
perencanaan yang bersifat flexibel dalam
merespon perubahan baik internal
maupun eksternal kawasan
Sesi Tanya Jawab

Sesi 2
3. K a r l i n a S a r i 118220168
- bagaimana peranan manajemen strategis dalam suatu organisas atau
perusahaan ? Dijawab oleh ( Holindia Putri 118220008)
Contoh management strategi suatu perusahaan yaitu Microsoft yaitu melalui penentuan visi,
moso , budaya Dan Tujuan perusahaan . Microsoft memiliki visi, menjadi pemimpin pasar global
dengan membuat terobosan baru untuk menciptakan revolusi besar di bidang teknologi
mikroprosesor . Sementara misinya adalah memberikan layanan terbaik dengan memenuhi
keinginan pelanggan guna menjaga hubungan baik , menciptakan suatu layanan dengan
memberikan kemudahaan dan kenyamanan bagi para penggunanya atau menciptakan
lingkungan antarmuka , merekrut karyawan pekerja keras yang memiliki pengetahuan dan
keterampilan pemrograman , menetapkan standar industri untuk menjadi pemimpin industri , dan
membuat produk yang berkualitas dengan harga yang murah . Di antara visi dan misinya
tersebut terdapat satu strategi paling jitu yang diterapkan oleh Microsoft , yakni budaya yang
mencakup : karyawan boleh bekerja dimanapun Dan kapanpun ,
Terima Kasih