FUNGSI

MANAJEMEN DAN
MANAJER
Disusun oleh
Kelompok 2 :
◦ Anisa
◦ Euis septiadiningsih
◦ Muhammad junaedi
◦ Seliah
◦ Wahati
◦ Agi rizki ayuni
Fungsi Manajemen
Menurut Henry Fayol dan GR Terry fungsi manajemen ada empat, yaitu :
◦ Planning (Perencanaan)
◦ Organizing (Pengorganisasian)
◦ Directing (Pengarahan)
◦ Controlling (Pengendalian)
1. Planning (Perencanaan)
Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan kemudian menyusun rencana
strategi bagaimama cara untuk mencapai tujuan terseb ut. Ada beberapa aktivitas dalam fungsi
perencanaan :
◦ Menetapkan arah tujuan dan target bisnis
◦ Menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut
◦ Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
◦ Menetapkan standar kesuksesan dalam upaya mencapai tujuan
Manfaat dari adanya fungsi perencanaan
diantaranya :
◦ Bisa membuat pelaksanaan tugas jadi tepat dan kegiatan tiap-tiap unit akan lebir terorganisir
◦ Dapat menghindari kesalahan yang mungkin akan terjadi
◦ Memudahkan pengawasan
◦ Menjadi pedoman dasar didalam menjalankan kegiatan
2. Organizing (pengorganisasian)
Organizing adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa
menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Fungsi
pengorganisasian mengelompokkan semua orang, alat, tugas dan wewenang yang ada dijadikan satu
kesatuan yang kemudian digerakkan melaksanakan apa yang sudah direncanakan sebelumnya.
Manfaat Organizing diantaranya :
◦ Pembagian tugas-tugas bisa sesuai dengan kondisi perusahaan
◦ Menciptakan spesialisasi saat menjalankan tugas
◦ Personil dalam perusahaan mengetahui tugas apa yang akan dijalankan.
3. Directing (Pengarahan)
Directing atau pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya
lebih efektif dan efisien. Beberapa kegiatan dalam fungsi pengarahan :
◦ Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja secara efektif dan efisien
◦ Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan
◦ Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.
4. Controlling (Pengawasan)
Controlling adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kedapa standar yang telah dibuat,
juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan. Kegiatan pada fungsi pengendalian diantaranya :
◦ Mengevaluasi keberhasilan dan target dengan cara mengikuti standar indikator yang sudah ditetapkan
◦ Melakukan klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yang ditemukan
◦ Memberi alternatif solusi yang mungkin bisa mengatasi masalah yang terjadi.
Fungsi Manajer
Fungsi manajer didalam suatu organisasi atau perusahaan yaitu untuk menjalankan fungsi manajemen
dalam organisasi tersebut. Berikut penjelasannya
◦ Fungsi perencanaan
Manajer dengan jajarannya mempunyai tugas untuk merencanakan langkah dalam mencapai tujuan
organisasi, yang sesuai dengan kebijakan atau aturan organisasi. Manajer harus mempertimbangkan
sumberdaya yang diperlukan, langkah atau cara yang diambil dan memprediksi hasil dari langkah-langkah
tersebut.
◦ Fungsi Kepemimpinan
Manajer juga harus mampu membuat orang lain, khususnya yang ada didalam tim untuk bekerja sesuai
dengan arahan. Karena kemampuan dari kepemimpinannya menjadi keahlian yang dimiliki oleh seorang
manajer.
◦ Fungsi Pengaturan
Tugas manajer didalam fungsinya adalah untuk mengatur karyawan atau tim melalui wewenang dan
kekuasaan yang dimiliki dan mengkoordinir dalam mencapai tujuan organisasi.
◦ Fungsi Pengawasan
Tugas manajer adalah untuk menyediakan standar kerja, baik kinerja karyawan ataupun barang dan jasa
yang diproduksi, sehingga bisa menjadi acuan dalam sebuah aktivitas manajemen. Standar itu juga bisa
digunakan untuk proses pengawasan yang waktunya ditentukan oleh pihak manajemen.