MODEL

PROSES
MANAJEM
EN
STRATEGI
K
 KELOMPOK 1

ARJUNA MAULANISHA I. PUTRI DHANI S. SEPTI ANA M. JAVIER ORLANDO

4.44.18.1.03 4.44.18.1.14 4.44.18.1.18 4.44.18.1.21 4.44.17.1.10

AM 3B
   Manajemen Strategik Perencanaan
Strategik
Pengertian Sebuah seni dan sains Hasil dari pilihan
dalam manajerial yang sulit
memformulasikan, diantara beberapa
mengimplementasikan, alternatif yang baik,
dan mengevaluasi serta menandakan
Perbandingan keputusan lintas komitmen terhadap
Manajemen fungsional yang pasar, kebijakan,
membuat organisasi prosedur
Strategik dan dapat memperoleh
tujuannya.
Perencanaan
Strategik Ruang
lingkup
Mengacu pada Mengacu hanya pada
formulasi, implementasi, formulasi strategi
dan evaluasi strategik
Tujuan Untuk menemukan dan Untuk mengoptimalkan
menciptakan tren esok berdasarkan
kesempatan baru serta tren saat ini.
berbeda untuk esok,
 STRATEGI BISNIS
DAN
STRATEGI MILITER
 Strategi Bisnis Strategi Militer
Istilah istilah seperti tujuan, misi, kekuatan, dan kelemahan Istilah istilah seperti tujuan, misi, kekuatan, dan kelemahan pertama
pertama kali diformulasikan untuk mendapatkan permasalahan kali diformulasikan untuk mendapatkan permasalahan di medan
di medan perang perang
Tujuan kunci yaitu untuk memperoleh keunggulan bersaing Tujuan kunci yaitu untuk memperoleh keunggulan bersaing

Mencoba untuk menggunakan kekuatan mereka sendiri untuk Mencoba untuk menggunakan kekuatan mereka sendiri untuk
mengeksploitasi kelemahan pesaing mengeksploitasi kelemahan pesaing

Kesuksesan secara umum bukan hasil yang spontan dari Kesuksesan secara umum bukan hasil yang spontan dari strategi
strategi
Kesuksesan produk berdasarkan pada perhatian berkelanjutan Kesuksesan produk berdasarkan pada perhatian berkelanjutan untuk
untuk mengubah kondisi internal dan eksternal mengubah kondisi internal dan eksternal

Elemen kejutan memberikan keunggulan bersaing yang hebat Elemen kejutan memberikan keunggulan bersaing yang hebat
Sistem informasi yang memberikan data tentang sumber daya Sistem informasi yang memberikan data tentang sumber daya dan
dan strategi juga penting strategi juga penting

Formulasi dan implementasi strategi yang unggul dapat Formulasi dan implementasi strategi yang unggul dapat mengatasi
mengatasi keunggulan lawan dalam angka dan sumber daya keunggulan lawan dalam angka dan sumber daya

Harus beradaptasi terhadap perubahan dan secara konstan Harus beradaptasi terhadap perubahan dan secara konstan
memperbaiki diri agar mencapai kesuksesan memperbaiki diri agar mencapai kesuksesan
 Place Your Picture Here

KESAMAAN STRATEGI BISNIS DAN

STRATEGI MILITER
1. Menggunakan istilah yang sama seperti sasaran, misi, kekuatan dan
kelemahan.
2. Sasaran utama adalah memperoleh keunggulan kompetitif.
3. Berusaha menggunakan kekuatan-kekuatan sendiri dalam menggempur
kelemahan lawan.
4. Keberhasilan yang dicapai bukanlah kisah sukses yang berasal dari strategi
kebetulan.
5. Keberhasilan adalah produk dari perhatian terus menerus terhadap keadaan-
keadaan eksternal dan internal yang selalu berubah, dan perumusan serta
pelaksanaan upaya adaptasi terhadap keadaan-keadaan tersebut.
6. Unsur tak terduga (element of surprise) memberikan keunggulan kompetitif
yang besar.
7. Sistem informasi yang memberikan data mengenai strategi-strategi dan
sumber daya lawan atau pesaing adalah sangat penting.
8. Perumusan dan pelaksanaan strategi yang unggul dapat mengalahkan
keunggulan lawan dalam hal jumlah dan sumber dayanya.
9. Harus selalu beradaptasi terhadap perubahan-perubahan dan harus selalu
meningkatkan diri sendiri supaya berhasil.
Insert Your Image Insert Your Image Insert Your Image Insert Your Image

LATIHAN 1A
HALAMAN 22 -
23
 Place Your Picture Here

L
1. Tujuan = untuk membantu perusahaan mencapai tujuan bisnis,
menentukan strategi dan taktik yang perlu perusahaan ambil. Strategi ini
A
juga memandu banyak keputusan perusahaan untuk berkembang menjadi
lebih baik.
N
2. Ofensif yaitu strategi mencari pelanggan baru untuk memperbanyak
pelanggan dan pangsa pasar, pilihan pilihan strategic untuk memperbaiki G
posisi pasar perusahaan, bisa juga menciptakan inovasi baru dan keunggulan
produk K
3. Massa = ketepatan waktu dan pemilihan tempat dalam mendirikan bisnis
sehingga mampu mengoptimalkan laba atau meraih keuntungan yang
maksimal.
A
4. Kekuatan ekonomi = mengalokasikan asset perusahaan untuk
mengembangkan bisnis atau berinvestasi
H
5. Manuver = menciptakan strategi bisnis dengan mengerahkan kekuatan
yang harus dikelola dengan seksama dan menyeluruh pada waktu dan tempat
yang tepat sehingga mampu bersaing dengan competitor
1
 Place Your Picture Here

L
A
6. Kesatuan komando = untuk setiap tujuan bisnis yang akan dicapai, harus
N
memastikan adanya kesatuan usaha dibawah satu pimpinan perusahaan
yang bertanggung jawab G
7. Keamanan = pentingnya menjaga informasi atau rahasia perusahaan dari
pesaing bisnis yang dapat mengakibatkan pesaing mendapatkan keuntungan K
yang tidak diharapkan
8. Kejutan = melakukan inovasi bisnis yang tidak diduga oleh pesaing tanpa
adanya reaksi
A
9. Kesederhanaan = tujuan, sasaran, strategi, rencana dan perintah harus
jelas, singkat dan sederhana
H

1
 Place Your Picture Here

L
PERINGKAT TERPENTING A
1. Tujuan
2. Ofensif
N
3. Kesatuan komando G
4. Massa
5. Kekuatan ekonomi
K
6. Maneuver A
7. Kejutan
8. Keamanan H
9. Kesederhanaan

2
 Place Your Picture Here

RASIONALISASI L
- Tujuan merupakan hal yang paling mendasar dari sebuah
organisasi, tanpa adanya tujuan organisasi tidak akan mampu
A
berdiri atau bertahan lama. Sehingga tujuan berada pada posisi N
pertama atau paling penting
- Setelah sebuah perusahaan didirikan dan memiliki tujuan maka
G
perlu adanya pasar pasar bagi perusahaan itu agar mampu bertahan, K
mencari pelanggan dan perlunya strategi bisnis agar perusahaan
menjadi besar, maka strategi penting setelah tujuan yaitu ofensif A
- Perusahaan dalam menjalankan strategi ofensif perlu adanya H
pemimpin yang bertanggung jawab dan dapat memastikan bahwa
perusahaan dapat menjalankan satu tujuan tersebut, sehingga
strategi selanjutnya setelah ofensif yaitu kesatuan komando.
3
 Place Your Picture Here

RASIONALISASI L
- Setelah perusahaan mempunyai kesatuan komando, agar mampu
mengoptimalkan laba, perlu adanya ketepatan dalam memilih waktu dan
A
tempat ketika mendirikan bisnis. Maka dalam menjalankan itu, perusahaan
menggunakan strategi selanjutnya yaitu massa
N
G
- Setelah perusahaan berjalan dalam mendirikan bisnis dan menghasilkan laba,
seiring berjalannya usaha dan menghasilkan laba, perlu adanya pengalokasian K
asset perusahaan untuk mengembangkan bisnis dan berinvestasi. Maka
perusahaan melakukan strategi berikutnya yaitu kekuatan ekonomi A
- Ketika perusahaan telah berhasil mengembangkan bisnis dan berinvestasi, H
selanjutnya perlu adanya strategi bisnia dengan mengerahkan kekuatan yang
harus dikelola dengan seksama dan menyeluruh pada waktu dan tempat yang
tepat sehingga perusahaan dapat bersaing dengan competitor yang lain.
Hal ini perusahaan melakukan strategi yaitu manuver
3
 Place Your Picture Here

RASIONALISASI L
- Semakin berkembangnya sebuah bisnis, tentunya persaingan semakin ketat.
A
Sehingga dilakukan inovasi bisnis yang tidak diduga oleh pesaing dan tidak N
menimbulkan reaksi. Ini merupakan strategi bisnis yaitu kejutan
G
- Strategi kejutan tidak akan bisa dilaksanakan tanpa adanya keamanan dalam
menjaga rahasia bisnis, oleh karena itu strategi selanjutnya yang dilakukan K
perusahaan setelah kejutan adalah keamanan
A
- Semakin besarnya perusahaan tentu semakin kompleks pula, maka perlunya
tujuan, sasaran, strategi, rencana dan perintah yang jelas, singkat, sederhana
H
dan mampu dipahami serta dilaksanakan oleh karyawan.
Maka strategi terakir yang dilakukan oleh perusahaan yaitu kesederhanaan.
3
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation