Measuring innovation performance

Yudi Handika (2006563354)

Cesaria D N (2006562906)
 Measuring innovation performance

 Paten dan kutipan paten semakin sering digunakan sebagai ukuran kinerja inovasi
 Pengukuran kinerja inovasi melalui paten khususnya berfokus pada bagaimana
mengukur radikalitas inovasi dengan menggunakan data paten.
 Measuring innovation performance

Definitions of Radicality of innovation

 Studi ini berfokus pada inovasi radikal teknologi dan menggunakan
data paten untuk mengukurnya. Dengan motivasi untuk mengukur
kinerja inovasi dan radikalitasnya, dan mendiskusikan pekerjaan
sebelumnya di area tersebut.
 Kemudian menyajikan studi tentang perusahaan bioteknologi di mana
ukuran radikalitas berbasis paten diterapkan.

Measuring innovation performance

 Measuring innovation performance

Peneliti yang menggunakan ukuran berbasis paten didesak untuk memeriksa validitas hasil mereka dengan
bereksperimen dengan beberapa citation lag yang berbeda. Implikasi untuk teori dan praktek menyimpulkan
kontribusi. Kinerja inovasi radikal Mengapa pengukuran inovasi radikal penting? Pertama, studi dalam literatur
manajemen teknologi mengusulkan bahwa Mengukur kinerja inovasi
Kedua, terlepas dari pentingnya inovasi radikal, dan penggunaannya yang luas dalam literatur, hanya ada
sedikit pekerjaan tentang bagaimana mengukur inovasi radikal. Misalnya, tingkat analisis yang berbeda di
mana radikalitas dapat didefinisikan, dan sifat radikal yang berkelanjutan kurang dipahami (Green, Gavin, dan
Aiman-Smith, 1995).
Ada kebutuhan untuk lebih banyak pekerjaan yang membantu perusahaan mengukur berbagai jenis radikalitas
yang dihasilkan dari upaya inovatif mereka. Ketiga, studi tentang pengukuran radikalitas dilatarbelakangi oleh
pengamatan bahwa konsep inovasi radikal semakin banyak digunakan di bidang penelitian baru. Sebelumnya,
inovasi radikal telah menjadi konstruksi yang banyak digunakan dalam studi strategi dan ekonomi organisasi
industri.
 Measuring innovation performance

Anderson dan Tushman (1990) mengoperasionalkan desain radikal sebagai inovasi

yang meningkatkan kinerja "batas" produk saat ini dengan jumlah yang signifikan;
misalnya peningkatan yang signifikan dalam kecepatan CPU komputer. Juga
Christensen dan Rosenbloom (1995) menggunakan data peningkatan kinerja untuk
mengoperasionalkan inovasi radikal.
 Measuring innovation performance

Operasionalisasi inovasi radikal yang disebutkan di atas memiliki tiga kelemahan utama.
 Pertama, banyak penelitian menggunakan kategorisasi biner dari radikalitas: inovasi
bersifat radikal atau inkremental. Kategorisasi ini, bagaimanapun, tidak selalu sesuai
dengan realitas yang lebih halus; radikalitas adalah sebuah kontinum.
 Kedua, dalam banyak studi evaluasi radikalitas didasarkan pada penilaian subjektif dan
berpotensi parsial oleh manajer, pakar industri, atau pelanggan. Keandalan langkah-langkah
ini dapat bergantung pada konteks (Pavitt, 1988).
 Ketiga, operasionalisasi sebelumnya jarang membedakan antara empat jenis radikalitas
yang dibahas sebelumnya dalam kontribusi ini.
Measuring innovation performance

Menurut definisi, paten mencakup pengetahuan teknologi baru, berguna, dan berbeda
(Walker, 1995)
Arora dan Gambardella (1994) lebih lanjut berpendapat bahwa pentingnya paten sebagai
mekanisme kelayakan inovasi akan meningkat di banyak industri di masa depan, karena
beberapa disiplin teknologi menjadi lebih universal dan pengetahuan akan lebih mudah
diartikulasikan untuk dipatenkan. Kedua, akses elektronik yang lebih mudah ke data paten
melalui misalnya database Kantor Paten Eropa dan AS telah meningkatkan kemungkinan
penggunaan data paten. Dengan demikian, paten bahkan lebih mungkin digunakan
sebagai ukuran 307 Mengukur kinerja inovasi dari kinerja inovasi di masa depan baik
dalam organisasi R&D maupun dalam penelitian inovasi.
Measuring innovation performance

Menerima beberapa kutipan, yaitu menjadi dasar untuk sejumlah

inovasi berikutnya diusulkan untuk menunjukkan signifikansi teknologi
dari inovasi. Ukuran tertimbang kutipan dikatakan untuk menunjukkan
teknologi, serta nilai ekonomi dari inovasi lebih baik daripada jumlah
paten sederhana (Albert et al., 1991; Dutta dan Weiss, 1997).
Measuring innovation performance
 • Inovasi radikal adalah model bisnis
transformative yang berusaha untuk
sepenuhnya menghancurkan dan
mengantikan industry yang sudah ada
atau menciptakan industry yang baru.

Radical • Membutuhkan sistem, desain atau

penemuan yang ada dan mengubahnya

Innovation
menjadi suatu yang baru. Ini dapat
mengubah bagian-bagian dari sistem,
proses atau dari keduanya.

Perfomance • Inovasi radikal memanfaatkan

infrastruktur,asset, dan komptensi dari
perusahaan untuk menciptakan produk
ataupun layanan yang mengubah industry
menjadi lebih baik. Kolaborasi dengan
kreatifitas yang dimiliki menentukan
inovasi yang akan diciptakan.
Netflix
• Tahun 1997 Netflis adalah perusahaan sewa DVD melalui
layanan pos dan sebagai penyedia video streaming, Sebagai
inovasi radikal yang membuat model persewaan film
berbasis ritel.
• Tahun 2007 Ketika bisnis persewaan DVD turun, Netflix
memulai segmen bisnis streaming film. Netflix sudah
melalukan streaming film Ketika teknologi masih terbatas
dan tidak menghalangi untuk berinovasi.
• Blockbuster adalah pesaing besar yang meremehkan
kehadiran Netflix, menganggap Netflix tidak merusak bisnis
mereka, Blockbuster tidak melakukan apapun untuk
melawan Netflix dalam segi inovasi, dan berakhir
kehancuran.
 John Deere
• John Deer adalah inovasi radikal yang dapat membuat
atau menghancurkan bisnis. Produsen pertanian pelatan
besar memperhatikan kemunculan teknologi sensorik dan
penambahan sensor di traktornya dapat membuat para
petani dapat melacak dan memantau hasil panen dari
mereka, hal ini membuat sebuah inovasi pada industry
perlatan besar di bidang pertanian. Pesaing lainnya yang
tidak melakukan inovasi pada mesinnya akan membuat
para pelanggan meninggalkannya.Dengan merevolusi
industry pertanian John Deer yang menggunakan
perubahan Inovatif radikal membuat para pelanggan yang
terus complain dapat memenuhi keinginan mereka.
Terima Kasih