Kelompok 3

Mata Kuliah : Administrasi Pelayanan Kesehatan

Dosen Pengampuh : Hawiyah Dwiyanti, S.Kes
Nama Kelompok
1. Ade Afriani (18.12.001)
2. Ananda Handayani (18.12.006)
3. Indah Ayu Lestari (18.12.029)
4. Maymunah Br. Sembiring (18.12.035)
5. Mutia Ulinnuha (18.12.038)
Prinsip Manajemen
Pelayanan Kesehatan dan
Unsur pokok Manajemen
Pelayanan Kesehatan
 Prinsip Manajemen Pelayanan Kesehatan
1. Devision of Work (Adanya spesialisasi dalam pekerjaan)
Dengan spesialisasi bisa meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja.
Tujuannya adalah untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih banyak dan
terbaik dengan usaha yang sama.
2. Authority and Responsibility Wewenang, adalah hak untuk memberi
perintah dan kekuasaan untuk meminta dipatuhi. Wewenang dapat
dikelompokkan menjadi 2 jenis, yaitu : 1). Wewenang personal (bersumber
pada intelegensia, pengalaman nilai moral, kesanggupan untuk memimpin
dsb). 2). Wewenang Offisial, adalah merupakan wewenang resmi yang
diterima dari wewenang yang berada di level atasnya.Tanggungjawab,
adalah tugas dan fungsi yang wajib untuk dilaksanakan, untuk ini
dibutuhkan wewenang dari pihak di atasnya. Semuanya ini diperlukan
sanksi supaya dapat dipatuhi oleh orang yang menerima.
3. Dicipline
Adalah menjalankan apa yang telah menjadi kesepakatan
bersama, prinsip manajemen disiplin ini sangat penting
dalam tercapainya tujuan bersama yang akan dicapainya,
sebab tanpa disiplin tidak akan mencapai kemajuan.

4. Unity of Command
Setiap bawahan hanya menerima perintah dari seorang
atasan saja , hal ini supaya dapat menghilangkan
terhadap kebingungan dan adanya saling lempar
tanggungjawab.
5. Unity of Direction
Seluruh kegiatan yang terdapat dalam
organisasi yang mempunyai tujuan sama,
manajer harus melakukan pengarahan.

6. Subordination of Individual Interest to

General Interest Kepentingan bersama/
organisasi harus di atas kepentingan
seseorang.
7. Renumeration
Gaji untuk para pegawai adalah harga servis atau
layanan yang diberikannya. Kompensasi harus adil
baik itu untuk karyawan maupun untuk pemilik.

8. Centralization
Standarisasi dan sentralisasi adalah pembagian
kekuasaan. Sentralisasi bisa digunakan pada
organisasi yang kecil dan desentralisasi dipakai
pada organisasi yang sudah besar. Digunakan
desentralisasi bila mana peranan yang lebih besar
diberikan pada bawahan.
9. Scalar Chain (garis wewenang)
Jalan yang harus diikuti oleh semua komunikasi
yang bermula dari dan kembali kekuasaan
terakhir. Pada prinsipnya adalah supaya menjadi
lebih mudah dalam komunikasi antar pegawai
yang setingkat.

10. Order
Hendaknya setiap pegawai ditempatkan pada
posisi yang tepat bagi mereka, yaitu didasarkan
pada kemampuan, bakat dan juga minatnya.
11. Equity
Adanya persaman perlakuan dalam
organisasi/perusahaan supaya dapat merangsang bagi
pekerja untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik,
sungguh-sungguh dan penuh kesetiaan.

12. Stability of Tonure of Personel

Seorang pegawai memerlukan penyesuaian di dalam
pekerjaan yang barunya agar bisa mendapatkan hasil
yang baik. Jika seseorang keseringan dilakukan mutasi
dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain, maka akan
menghambat dan membuat pekerja yang bersangkutan
produktivitasnya kecil.
13. Initiative
Adanya pemberian kebebasan di dalam mengeluarkan
pendapatnya, menjalankan dan menyelesaikan rencananya
kepada bahwahan, meskipun nantinya terdapat kesalahan yang
mungkin terjadi.

14. Esprit the Corps

Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi organisasi
perlu memiliki kebanggaaan, keharmonisan dan juga kesetiaan
dari para anggotanya yang terlihat dalam semangat korps.
Unsur Pokok Manajemen Pelayanan Kesehatan
1. Men (Manusia)
Manajemen timbul kerana adanya orang-orang yang bekerja sama
untuk mencapai tujuan. Man merujuk pada sumber daya manusia yang
dimiliki organisasi. Manusia yang merancang tujuan, menetapkan
tujuan dan manusia jugalah yang nantinya akan menjalankan proses
dalam mencapai tujuan yang ditetapkan tersebut.

2. Money (Uang)
Uang merupakan salah satu unsur-unsur manajemen yang tidak boleh
diabaikan. Uang sebagai sarana manajemen harus digunakan
sedimikian rupa agar tujuan yang diinginkan tercapai. Kegiatan atau
ketidaklancaran proses manajemen sering kali dipengruhi oleh
pengelolaan keuangan.
3. Methods (Metode)
Methods adalah cara yang ditempuh teknik
yang dipakai untuk mempermudah jalannya
pekerjaan manajer dalam mewujudkan rencana
oprasional. Cara kerja atau metode yang tepat
sangat menentukan kelancaran setiap kegiatan
proses manajemen dari suatu organisasi.

4. Material (Barang/Perlengkapan)
Material adalah bahan-bahan baku yang
dibutuhkan biasanya terdiri dari bahan setengah
jadi dan bahan jadi dalam operasi awal guna
menghasilakan barangatau jasa
5. Machines (Mesin)
Mesin adalah alat peralatan termasuk teknologi yang
digunakan untuk membantu dalam operasi untuk
menghasilkan barang dan jasa. Mesin memberi kemudahan
manusia dalam setiap kegiatan usahanya. Mesin
digunakanuntuk memberi kemudahan atau menghasilkan
keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efisiensi
kerja

6. Market (Pasar)
Market merupakan pasar yang hendak dimasuki hasil
produksi baik barang atau jasa untuk menghasilkan uang
dengan produksi suatu hasil lembaga/perusahaan dapat
dipasarkan, karena itu pemasar dalam manajemen ditetapkan
sebagai salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Pasar
diperlukan untuk menyerbarluaskan hasil-hasil produksi agar
sampai ketangan konsumen.
 Kesimpulan
Manajemen adalah sekumpulan prinsip yang berkaitan dengan fungsi perencanaan,
pengorganisasian,pengarahan dan pengendalian, serta penerapannya. Prinsip
manajemen diterapkan dalam memanfaatkan sumber daya fisik, keuangan,
manusia, dan informasi secara efesien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi
termasuk juga didalam pelayanan kesehatan.
Salah satu kunci keberhasilan pelayanan kesehatan terletak terletak dari baik
buruknya pengimplementasian prinsip-prinsip manajemen yang dimiliki.
Semakin baik sistem manajemen pelayanan kesehatan yang dimiliki, otomatis
pelayanan kesehatan yang diberikan juga akan berjalan dengan lebih efektif dalam
mencapai target.
Prinsip dari manajemen sendiri merupakan nilai-nilai yang mendasari sistem
manajemen suatu organisasi juga dalam pelayanan kesehatan.
Manajemen pada dasarnya akan menjadi sebuah sarana yang dimana disebut pula
sebagai alat manajemen, unsur manajemen hingga komponen manajemen.
Sehingga akan dapat terbentuk berbagai macam unsur yang dibutuhkan untuk
melaksanakan sebuah usaha dengan sangat lah baik .
Terima
Kasih