Aspek Keperilakuan Terhadap Akuntansi

Pertanggungjawaban

Siti Hutami Pratiwi – B12.2019.04140

 Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) merupakan istilah
yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta
pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban.
Akuntansi
Pertanggungjawaban
Meningkatkan relevansi dari
informasi akuntansi dengan eara
menetapkan suatu kerangka kerja
untuk perencanaan, akumulasi
data, dan pelaporan yang sesuai
dengan struktur organisasional
dan hierarki pertanggungjawaban
dari suatu perusahaan.
Akuntansi Konvensional
Data diklasifikasikan berdasarkan hakikat
atau fungsinya dan tidak digambarkan
sebagai individu-individu yang
bertanggung jawab atas terjadinya dan
pengendalian terhadap data tersebut. Oleh
karena itu, data akuntansi konvensional
mempunyai nilai terbatas bagi manajer
dalam memantau efisiensi dari aktivitas
harian mereka.
JARINGAN PERTANGGUNGJAWABAN

Struktur organisasi perusahaan di bagi ke dalam su atu

jaringan pusat pertanggungjawaban secara indi vidual.
Artinya individu yang bertanggung jawab unt uk unit
tersebut , bertanggung jawab untuk melaksa nakan suatu
D
D

fungsi (output) dan untuk menggunak an sumber daya

(input) seefesien mungkin dalam m elaksanakan fungsi
ini
 Pusat Biaya
A pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab hanya
terhadap biaya.

Pusat Pendapatan
B pertanggungjawaban yang manajernya hanya bertanggung jawab
terhadap penjualan.

Pusat Laba
C pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab
terhadap pendapatan maupun biaya.

Pusat Investasi
D pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab
terhadap pendapatan, biaya, dan investasi.
Korelasi dengan Struktur Organisasi
Pendekatan-pendekatan yang digunakan dalam
mendesain struktur organisasi dan dalam
membebankan tanggung jawab bervariasi dari
perusahaan ke perusahaan bergantung pada pilihan
manajemen puncak dan gaya kepemimpinan.
01
Struktur Vertikal
Dalam struktur vertikal, organisasi dibagi
berdasarkan fungsi-fungsi utama. Tanggung jawab
secara keseluruhan untuk fungsi produksi, penjualan,
dan keuangan diberikan kepada wakil direktur, yang
mendelegasikan tanggung jawab mereka ke struktur

02
di bawahnya sesuai dengan hierarki.

Struktur Horizontal
Struktur horizontal untuk pendelegasian tanggung
jawab adalah yang paling sesuai. Struktur tersebut
dapat dibagi berdasarkan produk atau area
geografis. Masing-masing wakil direktur
mengendalikan suatu pusat laba atau investasi
daripada pusat pendapatan atau pusat biaya
fungsional.
 Pemilihan Struktur
Your Picture Here
Jenis struktur yang dipilihakan
memengaruhi jaringan pusat
pertanggungjawaban, yang pada gilirannya
berfungsi sebagai suatu kerangka bagi arus
data dan kebutuhan pelaporan. Jika
jaringan pusat pertanggungjawaban sama
dengan struktur yang dipilih, maka sistem
akan berfungsi secara efektif dan
mendorong para manajer untuk
menggunakannya sebagai sumber referensi
dalam menjalankan aktivitas yang telah
ditetapkan.
Bertanggung jawab terhadap sesuatu membuat
seseorang merasa kompeten dan penting. Hal
tersebut mengimplikasikan wewenang
pengambilan keputusan dan dapat memotivasi
mereka untuk memperbaiki kinerjanya. Tanggung
jawab adalah pemenuhan dari suatu pekerjaan.
Tanpa hal tersebut, moral akan menderita.
Perencanaan, Akumulasi Data, dan Pelopran Berdas
arkan Pusat Pertanggungjawaban

Jenis akumulasi data ini

memberikan kepada manajemen
informasi yang terkait dengan
beberapa dimensi dari operasinya.

Anggaran Pelaporan
Pertanggung Akumulasi Data Pertanggung
jawaban jawaban

Karakteristik dari anggaran Laporan-laporan ini merupakan

pertanggungjawaban adalah bahwa media lewat mana biaya-biaya
manajer pusat pertanggungjawaban dikendalikan, efisiensi manajerial
dibebani target kinerja hanya untuk diukur, dan pencapaian tujuan
pos-pos pendapatan dan biaya yang dinilai.
mereka kendalikan.
Asumsi Keperilakuan dari Akuntansi Pertanggungja
waban

Kesesuaian antara
Jaringan
Manajemen Pertanggungjawab Kapabilitas untuk
berdasarkan an dan Struktur Mendorong
Organisasi. Kerja Sama
perkecualian
(MBE)
2015 2016 2017 2018 2019

Manajemen Penerimaan
berdasarkan Tanggung Jawab
tujuan (MBO)
 D
D
Thank you