Aspek Perilaku pada Akuntansi Pertanggungjawaban

Definisi Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem yang meliputi perencanaan, pengukuran dan
evaluasi informatika atau laporan akuntansi dalam suatu organisasi yang terdiri dari beberapa pusat
pertanggungjawaban dimana tiap-tiap pusat tanggungjawab dipimpin oleh seorang manajer yang
bertanggungjawab atas aktivitas yang dipimpinnya (Siegel & Marconi, 1989: 96).

Akuntansi Pertanggungjawaban versus Akuntansi Konvensional

Perbedaan akuntansi pertanggungjawaban dengan akuntansi konvensional pada bagaimana cara
operasi direncanakan dan cara data akuntansi diklasifikasikan dan diakumulasikan.
Pada akuntansi konvensional, data diklasifikasikan berdasarkan sifat atau fungsinya dan tidak
digambarkan oleh individu yang bertanggung jawab atas kejadian dan kontrol mereka. Akuntansi
konvensional akan mengalokasikan gaji ini berdasarkan waktu yang digunakan untuk setiap aktivitas.
Pada akuntansi pertanggungjawaban, mengklasifikasikan data pada pertanggungjawaban atas
kejadian dan kontrol secara individual. Akuntansi pertanggung jawaban akan membebankan total gaji
tersebut kepada atasan yang bertanggung jawab atas aktifitas orang tersebut. Laporan
pertanggungjawaban melaporkan siapa yang menghabiskan uang dan sesuatu apa yang dibeli dengan
uang.

Jaringan Pertanggungjawaban
Struktur organisasi diharapkan mampu menjelaskan hubungan pusat-pusat pertanggungjawaban
secara individu, jaringan organisasi, atau pertanggungjawaban secara ideal mampu menggambarkan
bagaimana masing-masing fungsi mampu mengelola input untuk menghasilkan output secara efisien.
Selain itu keselarasan hubungan antar fungsi dalam struktur organisasi dapat dipenuhi jika dilakukan
analisa struktur organisasi, juga penentuan pendapatan dan beban secara benar.
Analisis struktur organisasi perusahaan, tentukan tanggung jawab pendapatan dan pengeluaran,
dan ciptakan kesesuaian yang baik antara tanggung jawab dan otoritas di semua tingkatan organisasi
untuk memastikan agar jaringan pertanggungjawaban dan akuntanbilitas berfungsi dengan baik.

Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban

1. Pusat Biaya adalah pusat pertanggungjawaban dalam menghasilkan produk atau memberikan
layanan. Manajer pada pusat biaya memiliki kebijakan dan kontrol hanya atas penggunaan
sumber daya fisik dan manusia yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka.
2. Pusat Pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban manajer dalam menghasilkan pendapatan.
Manajer dipusat pendapatan hanya memiliki kendali atas biaya pemasaran langsung dan kinerja
 mereka akan diukur dalam hal kemampuan mereka untuk mencapai sasaran penjualan yang telah
ditentukan dalam batasan biaya yang ditentukan.
3. Pusat Laba adalah pusat pertanggungjawaban di mana manajer memiliki kendali atas pendapatan
dan penegluaran. Kinerja manajer dinilai berdasarkan efisiensi dalam menghasilkan pendapatan
dan mengendalikan biaya.
4. Pusat Investasi adalah pusat pertanggungjawaban atas investasi dalam aset dan juga kontrol atas
pendapatan dan pengeluaran.

Korelasi dengan Struktur Organisasi

Agar berfungsi dengan baik, pusat pertanggungjawaban harus bertepatan sejelas mungkin dengan
struktur organisasi.

- Struktur Vertikal. Dalam struktur vertikal, organisasi dipecah berdasarkan fungsi-fungsi utama
seperti tanggung jawab untuk fungsi produksi, penjualan dan keuangan.
- Struktur Horizontal. Dalam struktur horizontal, organisasi dipecah berdasarkan produk atau
wilayah geografis.

Menetapkan Pertanggungjawaban
Dalam menetapkan pertanggungjawaban perlu adanya spesifikasi untuk tugas individu. Setiap
orang diberi tanggungjawab dan ditentukan aktivitas dan fungsinya, dalam kenyataannya adalah berarti
tugas dengan atasan.

Perencanaan, Akumulasi Data dan Pelaporan Berdasarkan Pusat Pertanggungjawaban

- Anggaran Pertanggungjawaban

Membandingkan antara anggaran yang telah ditetapkan dengan pendapatan dalam segmen jaringan.
Proses anggaran yang efektif dimulai dari level terendah untuk memperbandingkan antara anggaran yang
diestimasikan untuk semua biaya yang dikontrolnya. Otoritas tingkat yang lebih tinggi mereview
estimasi, kerja sama dan memodifikasi jika perlu, hinga mengkombinasikan semua anggaran untuk level
top manajemen.

- Akumulasi Data

Akumulasi data merupakan fasilitas perbandingan secara periodik dari berbagai macam rencana
anggaran tentang penghasilan dan pengeluaran.

- Pelaporan Pertanggungjawaban

Laporan merupakan media untuk melaporkan biaya yang dikontrol, pengukuran efisiensi manajemen
serta pencapaian tujuan.
Asumsi Keperilakuan dari Akuntansi Keperilakuan

- Management By Exception (MBE)

 MBE mengasumsikn bahwa untuk mengelola dan mengendalikan kegiatan organisasi secara efektif,
manajer harus memusatkan perhatian mereka pada bidang di mana hasil aktual menyimpang secara
substansial dari yang dianggarkan atau tujuan dasar.

- Management By Objective (MBO)

MBO adalah pendekatan manajemen untuk mengatasi berbagai respons manusia yang disfungsional
yang dipicu oleh upaya untuk mengendalikan operasi dengan dominasi. MBO memfasilitasi keinginan
untuk mengendalikan diri dengan memberi kesempatan untuk manajer dan bawahannya untuk bersama-
sama merumuskan tujuan dan kegiatan pusat pertanggungjawaban.

Kesesuaian antara Jaringan Pertanggungjawaban dan Struktur Organisasi

Akuntansi pertanggungjawaban berasumsi bahwa kendali organisasi ditingkatkan dengan
menciptakan jaringan pusat pertanggungjawaban yang sesuai dengan struktur organisasi formal. Misalnya
top manajemen mendelegasikan dan memberi otoritas kepada manajer di bawahnya, sehingga manajer
memiliki wewenang untuk bertindak secara resmi dalam lingkup pendelegasian mereka dan untuk
mempengaruhi bawahan mereka.
Kapabilitas untuk Mendorong Kerja sama
Akuntansi pertanggungjawaban mampu meningkatkan kerja sama organisasi untuk mencapai
tujuan bersama serta menunjukkan tingkat loyalitas manajer dan kemampuan dalam membuat keputusan.
Manajer juga merasa menjadi bagian penting dalam organisasi sehingga merasa dihargai dan akan
bersama-sama memiliki keinginan untuk mencapai tujuan.