Interview

Selamat Datang
Calon Pengurus Himpunan
Mahasiswa Keperawatan
Masa Bakti 2021/2022
Manajemen
Organisasi
Himpunan Mahasiswa Keperawatan
Bhakty Kencana University
Curiculum Vitae
Nama : Meti Sulastri., SST., M.H.Kes
Pendidikan : - D4 Kebidanan Poltekkes Kemenkes
- S2 Hukum Kesehatan Universitas Islam Bandung
Riwayat Pendidikan : - Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kuningan –Sekretaris
{2007-2010}
- STIKes Mitra Kencana/ Universitas Bhakti Kencana
Tasikmalaya {2010-Sekarang}, Sekretaris program studi
D3 Kebidanan {2010-2015}, Pembantu Ketua III Bidang
Kemahasiswaan {2019-Sekarang}
1. Anggota Profesi Ikatan Bidan Indonesia (IBI)
2. Pengurus Ikatan Bidan Indonesia Ranting Pendidikan Kota Tasikmalaya, Sebagai
Bendahara)
3. Konselor HaloBid (Layanan Konsultasi Online) Kota Tasikmalaya
Organisasi : S. ROBBINS
“Kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara
sadar, dengan suatu batasan yang relatif jelas, yang
berfungsi secara relatif teratur dalam rangka
mencapai suatu atau serangkaian tujuan”

SHAFRITZ & RUSSEL:“Kelompok orang yang

bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan tertentu”
Organisasi Chester Barnard:
Organisasi adalah “sebuah sistem aktivitas yang
terkoordinasikan secara sadar, antara dua orang
atau lebih”.Gibson & Ivencevich:Organisasi adalah
“kesatuan yang memungkinkan anggota mencapai
tujuan yang tidak dapat dicapai melalui tindakan
individu secara terpisah’’

Philip Selznick :Organisasi adalah “suatu ekspresi

struktural dari kegiatan rasional”.
Manajemen Mary Parker Follet:

Manajemen merupakan seni menyelesaikan

pekerjaan melalui orang lain

Ricky W. Griffin : Manajemen adalah

sebuah proses perencanaan dan
pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan
Manajemen : Nickels & McHugh :

Sebuah proses yang dilakukan untuk

mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya.
Manajemen Organisasi yang Efektif
“Melaksanakan fungsi manajemen dalam usaha
pencapaian tujuan organisasi dgn cara tindakan
yang efektif dan efisien melalui perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan”

Dibutuhkan : Seorang pemimpin yang memiliki

kemampuan dan karakter Kepemimpinan dan
Manajerial yang baik.
Kemampuan Kepemimpinan
● Kecerdasan dan Berpengatahuan
● Berwawasan luas
● Ambisi dan Energik
● Hasrat untuk memimpin
● Percaya Diri
Karakter Kepemimpinan
● Benar - Jujur dan Integritas (Siddiq)
● Bertanggung Jawab (Amanah)
● Terbuka – Transparan (Tabliq)
● Berpengatahuan – Ahli (Fathonah)
● Konsisten (Istiqomah)
Pemimpin Memotivasi dan memberikan
inspirasi pada orang-orang

● Merumuskan Visi, Misi dan Tujuan

● Menentukan Rencana Strategis (RensTra)
● Menentukan Rencana Operasional (ReNop)
● Mengembangkan organisasi dan menempatkan orang
yang tepat pada posisi yang tepat
● Memotivasi dan memberikan inspirasi pada orang-orang
Fungsi Manajemen Organisasi

1. Planning
planning yaitu sebagai proses yang sistematis dalam
pengambilan keputusan tentang tindakan yang akan
dilakukan pada waktu yang akan datang.
Tujuan dari planning dalam manajemen organisasi
sebagai :
- Menyusun serangkaian tindakan yang akan dilakukan
dengan mempertimbangkan sumber-sumber daya yang
tersedia.
2. Organizing
pengoraganisasian m/ kegiatan dasar manajemen.
Secara umum pengoraganisasian menurut paul hersey dan kenneth
menyatakan bahwa peroraganisasian sebagai kegiatan memadukan sumber-
sumber, yaitu manusia, modal, fasilitas, serta menggunakan sumber-sumber
untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan. Berdasarkan batasan ini,
pengorganisasian berfungsi untuk mengintegarsikan sumber-sumber yang
tersedia ke dalam kegiatan sistematis untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Tu'uan peng*rganisasian dapat tercapai, berupa pembentukan organisasi
yang diberi tugas untuk melaksanakan rencana yang telah di tetapkan guna
mencapai tujuan organisasi dan membantu orang-orang untuk bekerjasama
secara efektif dalam wadah organisasi
3. Actuating
Actuating berfungsi untuk memberikan motivasi, komunikasi atau
bahkan berupa penghargaan dan kesempatan mengembangkan diri
kepada para anggota sehingga mereka berkeinginan atau bersemangat
untuk menjalankan tugas guna mencapai tujuan bersama.
Sedangkan tujuan actuating sendiri adalah untuk menggerakkan
anggota-anggota kelompok sedemikian rupa dalam rangka
merealisasikan aktivitas-aktivitas yang telah di rencanakan guna
mencapai tujuan bersama. Selain itu,tujuan actuating juga dalam rangka
mengarahkan anggota pada pekerjaan yang perlu dilaksanakan di dalam
tugas sesuah keorganisasian
4. Controlling
Controlling atau pengawasan atau juga pengendalian adalah kegiatan
menajemen meliputi pemerikasaan apakah semua berjalan sesuai dengan
rencana yang dibuat, instruksi-instruksi yang dikeluarkan, dan prinsip-
prinsip yang telah ditetapkan, Ini dimaksudkan untuk menemukan adanya
kelemahan dan kesalahan kemudian membenarkannnya dan mencegah
perulangan. Sehingga controlling sendiri berfungsi untuk mengatasi dan
mengendalikan aktivitas-aktivitas kegiatan agar sesuai dengan
apa yang telah di rencanakan, sesuai dengan instruksi yang dikeluarkan dan
sesuai dengan prinsip-prinsip yang telah di tetapkan
Sedangkan, tujuan controlling adalah untuk mengetahui hambatan atau
kendala apa saja yang di hadapi dalam organisasi dan seberapa jauh
program tersebut terlaksana dan yang belum di laksanakan
5. Evaluasi

Evaluasi adalah suatu proses yang teratur dan sistematis dalam

membandingkan hasil yang dicapai dengan tolak ukur atau kriteria yang
telah ditetapkan kemudian dibuat suatu kesimpluan dan penyusunan
saran pada setiap tahap dari pelaksanaan program (Azwar, 1996).
Tujuan evaluasi a/ untuk meningkatkan mutu program,
memberikan justifikasi atau pengunaan sumber-sumber yg ada dalam
kegiatan, memberikan kepuasan dalam pekerjaan dan menelaah setiap
hasil yang telah direncanakan
 “Pada dasarnya setiap tindakan harus
menggunakan ilmu pengetahuan dan keahlian,
serta dilakukan secara berurutan, dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditetapkan”.
 Gabung Bersama Kami :

https://bit.ly/OPRECHIMAKEPUBK22
KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
Himpunan Mahasiswa Keperawatan
Bhakty Kencana University
 CURICULUM VITAE
Nama : Lusi Sundari
Tempat, Tgl Lahir : 16 Desember 2000
Jabatan Himakep : Sekertaris II
Riwayat Pendidikan :
- TK PGRI Sukahening {2006- 2007}
- SD Negeri INPRES Nagaraherang {2007-2012}
- SMP Negeri 1 Sukahening {2012-2015}
- SMK Bhakti Kencana Tasikmalaya {2015-2018}
- Universitas Bhakti Kencana {2018- Sekarang}
Riwayat Organisasi :
- Anggota Paskibra SMPN 1 Sukahening {2012-2015}
- - Staff Osis SMPN 1 Sukahening {2013-2015}
- - Anggota PMR SMPN 1 Sukahening {2013-2014}
- Himpunan Mahasiswa Keperawatan Universitas Bhakti Kencana Tasikmalaya
 APA ITU KEPEMIMPINAN??
Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras
denga penuh kemauan untuk
tujuan kelompok
(George p Terry)

Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam
mencapai Tujuan Umum
(H. Koontz dan C. O’Donnerll)

Kepemimpinan adalah sebagai pengaruh antar pribadi yang terjadi pada sesuatu keadaan
dan diarahkan melalui proses komunikasi ke arah tercapainya sesuatu tujuan
(R. Tannenbaum, Irving R, F. Massarik)
Jadi, Secara umum kepemimpinan a/ proses pengaruh mempengaruhi
antar pribadi atau antar orang lain dalam situasi tertentu, memlalui
proses komunikasi yang terarah untuk mencapai suatu tujuan tertentu
Hakekat Kepemimpinan : Fungsi Kepemimpinan :
● Teladan ● Perencanaan
● Seni ● Memandang kedepan
● Penyebab perubahan ● Pengembangan loyalitas
● Pengaruh ● Pengawasan /
● Relasi controlling
● Alat ● Mengambil sebuah
keputusan
● Pemeliharaan
● Menjalankan tugas
Tipe Kepemimpinan

Autocratic Leader Particivate leader Free Rein Leader

Pemimpin yang Pemimpin yang Pemimpin yang
menjadi pusat dalam berkonsultasi, mendelegasikan
perencanaan, pembuat mengumpulkan data, wewenangnya
keputusan, penindak, supportive, bijaksana.
pengarahan,
pengawasan.
 TARAF PERKEMBANGAN
YANG DISIPLIN

Mampu dan Mampu Tapi Tidak Mampu Tidak

Mau Tidak Mau Tapi Mau Mampu dan
Tidak Mau
{CONSULTING}
{DELEGATING} {PARTICIPATING} {TELLING}
 Karakteristik Gaya Kepemimpinan

1. PEMAKSA
● Senang menghukum tapi tidak suka memberi penghargaan
● Berpendapat bahwa orang-orang pada dasrnya malas dan harus dipaksa untuk bekerja
● Tidak suka menerima feedback / umpan balik

2. PENDOBRAK
● Motivasi tinggi
● One Man Show
● Kurang perhatian pada orang sekitar
● Standar mutu yang tinggi sifat pemimpin yang kurang baik

3. PENGUASA
● Pendapat disampaikan secara halus dan terselubung
● Hukum dan penghargaan yang berimbang
● Menerima umpan balik yang terkait dengan kepentingan pribadinya
4. PENYAYANG
● Suka memanjakan anggota atau bawahan
● Nyaris tidak memiliki rencana kerja
● Selalu memberi penghargaan tidak memberi hukuman
● Nyaris tidak bisa mengatur pekerjaannya sendiri 

5. . DEMOKRATIS
● Punya renacana kerja terperinci
● Menaruh perhatian pada orang-orang di sekitarnya
● Menanyakan pendapat setiap orang
● Memberi penghargaan tidak suka memberi hukuman

6. PEMBINA
● Menetapkan tujuan dengan jelas, dan menunjukan tantangan resikonya
● Suka menerima dan memberi umpan balik yang terperinci
● Mendelegasikan wewenangnya dan memberikan bantuan kepada bawahannya
● Bawahan mempercayai dan menghormati

{Douglas Mc Gregor, Human Side of Enterprise}

 Kepemimpinan

VISI & MISI

Komunikasi Kerjasama
 Gabung Bersama Kami :

https://bit.ly/OPRECHIMAKEPUBK22