STRATEGI

PENYEHATAN
PERUSAHAAN
DAN
DIVESTASI

K E L O M P O K 11 : A M A L A
D I N I A , T U T Y A L AW I YA H ,
NURLIANA MARISA
INDIKATOR DARI LINGKUNGAN
BISNIS
Sehat tidaknya perusahaan dapat bersumber dari lingkungan
bisnis. Ligkungan bisnis yang tidak mendukung perkembangan
perusahaan yakni lingkungan bisnis yang hanya menjadi
sumber ancaman bisnis dapat dikatakan sebagai sumber
sakitnya perusahaan. Di antara begitu banyaknya ragam
lingungan bisnis, berikut ini disajikan
 beberapa tanda-tanda yang dapat dijadikan petunjuk
strategis sedikitnya peluang bisnis yang tersedia dan
terbukanya ancaman bisnis., yaitu :

1.Peramalan dan penilaian implikasi manajerial menjadi sulit dilakukan, ketika berbagai lingkumgan
bisnis tersebut berinteraksi  satu sama lain.

2.Pertumbuhan eonomi dan aktivitas ekonomi pembentuknya memberikan indikasi bagi manajemen
dalam melakukan pengambilan keputusan ekspansi usaha.

3.Tersedianya kredit dan aktivitas pasar modal dapat digunakan sebagai indikator mudah atau sulitnya,
muarah atau mahalnya dana yang diperlukan.

4.Perubahan harga memberikan indikasi yang cukup penting tentang perubahan tingkat inflasi dan
eseimbangan jumlah barang yang tersedia dan diminta pasar.
INDIKATOR INTERNAL
Beberapa indicator yang dapat digunakan sebagai tanda perusahaan tidak sehat yang muncul pada
tahap awal daur kehidupan yaitu :

1.Ketidakcukupan kas 7. Penjualan mendatar (tidak meningkat)

2.Keterbatasan (tekanan) likuiditas 8. Rugi terus-menerus dalam beberapa kuartal

3.Pengurangan modal kerja 9. Absensi tenaga kerja meningkat

4.Utang dagang membengkak 10. Tenaga kerja meningkat

5.Piutang dagang meningkat 11. Pengaduan Konsumen meningkat

6.Penurunan ROI ( Return On Investment) 12. Arus keuangan meningkat

 Berikut ini adalah beberapa indikator internal yang menunjuk
pada tidakk sehatnya perusahaan yang muncul pada
pertengahan daur kehidupan perusahaan :

1.Persediaan meningkat 9. Saldo rekening bank tidak mencukupi

2.Penjualan menurun 10. Tertundanya piutang dagang konsumen yang tak terpercaya

3.Marjin berurang 11. Pelanggaran perjanjian utang

4.Biaya meningkat 12. Pembayaran tagihan dengan dana dari bank

5.Bantuan pembayaran di depan oleh bank meningat

6.Permintaan konsiderasi dari bank bertambah

7.Informasi keuangan dan manajemen lambat dan tidak akurat

8.Kepercayaan konsumen berkurang

 Sedangkan indikator ineternal yang dapat dijadikan petunjuk tidak
sehatnya perusahaan yang lazimnya dijumpai pada tahapan akhir
daur kehidupan perusahaan yaitu :

•Kecilnya perhatian manajemen pada menurunya laba

•Penguranggan staf tanpa menganalisa sebab pokoknya

•Pembayaran melalui bank dengan saldo defisit sebagai ganti penarikan kredit

•Krisis kas

•Terlambatnya pembayaran utang

•Terlambatnya hasil penagihan Piutang

•Penurunan penjualan yang terus menerus

•Moral karyawan sangat rendah

•Kredibilitas perusahaan berkurang

• Kepercayaan pemasok berurang
• Semakin sedikitnya laporan yang ditujukan kepada bank
• Pernyataan bersyarat dari hasil pemeriksaan akuntansi
• Cek kosong
• Munculnya beban biaya tambahan terhadap utang
• Meningkatkan usia dagang
• Marjin terus menerus menurun
• Volum Penjualan terus menerus menurun
• Meningkatnya piutang dagang tak tertagih
• Tidak liquid
• Modal kerja berkurang drastis]
• Tidak tersedia dana untuk pembayaran gaji
• Efetivitas manajemen berurang drastis
• Usaha meyakinkan kreditur bahwa perusahaan tetap sehat dan tidak akan diliquidasi
Berikut ini adalah daftar indikator internal yang dapat muncul pada setiap tahapan
daur kehidupan perusahaan yaitu :

• Harta kekayaan menurun

• Pangsa pasar produk kunci menurun
• Biaya pablikasi meningkat
• Peningkatan perputaran tenaga kerja dan manajemen
• Gaji dan tunjang karyawan meningkat lebih cepat dibandingkan peningkatan
produktifitas dan laba
• Peningkatan manajemen bertambah panjang
• Berpindahnya penguasaan pangsa pasar kepada pesaing
• Konflik antara manajemen dengan tujuan dan misi perusahaan
• Perbedaan arah manajemen dan arah perusahaan
• Buruknya akuntansi perusahaan
• Kesediaan memberi kredit pada konsumen yang dapat membayar pada waktu yang
ditetapkan
• Penambahan utang yang tak terendali
• Rekening bersaldo devisit secara mendadak
 INDIKATOR KOMBINASI
Berikut ini adalah tanda-tanda yang dijadikan petunjuk tida sehatnya perusahaan yang disebaban oleh
kedua determinan (eksternal dan internal) yaitu :

1.Penerapan manajemen dengan prinsip perkecualiaan

2.Delegasi tanpa pengendalian, pengawasan, dan umpan balik

3.Vertikalisasi jenjang organisasi

4.Karyawan  dengan lebih dari satu pemimpin

5.Putusnya rantai komando

6.Gaya kepemimpinan megah mewah oleh manajer senior

1.Memasarkan produk yang salah

2.Memasarkan pada pangsa pasar yang salah

3.Kesalahan pemilihan saluran destribusi

4.Sistem informasi keuangan yang tidak tanggap

5.Kehilanggan keunggulan bersaing

6.Perubahan teknologi

7.Kurang paham terhadap kebutuhan konsumen

PENYEHATAN STRATEGI
Penyehatan stategik diperlukan ketika terjadi kesalahan strategis yaitu:

1.Biasanya berkaitan dengan usaha penyehatan terhadap sait yang disebabkan oleh ketidak sanggupan
perusahaan memenuhi kebutuhan konsumen dengan produk yang sekarang sesuai dengan komponen
pokok yang telah ditetapkan

2.Penyehatan Strategis diperlukan jika manajemen membuat kesalahan stategis yang mengakibatkan
perusahaan berada di luar misi yang diharapkan

3.Penyehatan strategis di perlukan ketika perusahaan dinilai memiliki kecenderungan kehilangan posisi
strategis di pasar, sekalipun perusahaan berhasil secara rata-rata atau bahkan lebih secara operasional
 PENYEHATAN OPERASIONAL
Penyehatan operasional berusaha melakukan perubahan operasi perusahaan, akan tetapi hampir sama sekali tidak
bersentuhan dengan usaha merubah strategi bisnis. Untuk keperluan terjadinya arah perputaran perusahaan biasanya
menggunakan cara :

1) Manajemen berusaha meningkatkan penghasilan yang diperoleh dengan berbagai teknik, Misanya dengan
pemotonan harga, promosi, penambahan dan perbaikan pelayanan konsumen, memperbaiki saluran distribusi dan
kualitas barang

2) Manajemen melakukan pemotongan biaya misalnya biaya administrasi, pemasaran, penelitian dan pengembangan.

Pemilihan strategi ini tepat dilaksanakan oleh perusahan yang beroperasi dalam industri yang telah dewasa yang
hampir tidak menyediakan peluang pangsa pasar. Strategi ini biasanya juga dipilih perusahaan yang memiliki
fleksibilitas yang cukup dalam anggaran operasi sehingga membuka peluang adanya pengurangan biasa yang
signifikan.
OPERASI PENYEHATAN
Langkah-langkah proses penyehatan, yaitu :

1.Mengembalikan situasi yang serba tida teratur ke dalam beraturan

2. Memberian penilaian secara menyeluruh tentang kemungkinan penarikan penghasilan dari piutang
dagang, yang normalnya berjangka waktu pendek.

3.Mulai dipikirkan kemungkinanmencari sumber tambahan penghasilan baru.

Tahapan proses penyehatan, yaitu :

1. Manajemen melakuan evaluasi menyeluruh. Yang biasanya

memerlukan waktu satu bulan sampai tiga buian.

2. Membuat rencana penyehatan. Yang biasanya memerlukan

waktu satu bulan sampai enam bulan.

3. Manajemen mengimplementasikan rencana penyehatan

yang telah dibuat. Biasanya memerlukan waktu enam bulan
sampai dua belas bulan.

4. Manajemen membuat langkah stabilisasi perusahaan,

biasanya memerlukan waktu enam bulan sampai dua belas
bulan.

5. Penyiapan ke arah pertumbuhan bisnis. Memerlukan waktu

antara satu sampai dua tahun.
INTERVENSI NEGARA
Pada umumnya keterlibatan negara dilakukan dalam tiga tahapan pokok, yaitu :

1.Negara merumuskan dan mengimplementasikan kebijakan ekonomi makro dan hukum yang
diperlukan sebagai landasan penyehatan.

2.Negara terlebih dahulu menyehatkan sektor keuangan, khususnya perbankan.

3.Negara melakukan intervensipenyehatan terhadap sektor riil, setelah terlebih dahulu melakukan
pemilahan perusahaan mana yang masih bisa dan memilioki harapan untuk sehat kembali dan
perusahaan yang tidak mungkin lagi disehatkan.