Kel 3 : PERENCANAAN MANAJEMEN KEPERAWATAN DI PUSKESMAS

NAMA- NAMA KELOMPOK

 Arniat Siswi Nazara
 Iwan Aliansi Maibang
 Erin Yohana Pakpahan
 Wina Sinaga
 Konsep Dasar, Tujuan, Syarat, Komponen Perencanaan

Pengertian perencanaan

 Perencanaan merupakan langkah awal sebelum kegiatan dilaksanakan yang

meliputi kegiatan merumuskan tujuan puskesmas sampai dengan menetapkan
alternatif kegiatan. Tanpa ada perencanaan puskesmas, tidak akan ada
kejelasan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh staf untuk mencapai tujuan
puskesmas

 Perencanaan sebagai proses yang di mulai dari peetapan tujuan organisasi,

menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi, menentukan
strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh,
serta merumuskan system perencanaan yang menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan mengorganisasikan seluruh pekerjaan organisasi hingga
tujuan organisasi tercapai.
Puskesmas adalah unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota yang bertanggungjawab
menyelenggarakan pembangunan kesehatan di suatu wilayah kerja, dengan penjelasan sebagai berikut:

 Unit Pelaksana Teknis.

 Pembangunan Kesehatan.
 Penanggungjawab Penyelenggaraan
 Wilayah Kerja
Tujuan perencanaan
 Hal tersebut menimbulkan keberhasilan dalam mencapai sasaran dan tujuan
 Hal tersebut bermakna pada pekerjaan
 Hal tersebut memberikan penggunaan efektif dari personal dan fasilitas yang tersedia
 Hal tersebut membantu dalam koping dengan situasi krisis
 Hal tersebut efektif dalam hal biaya
 Hal tersebut berdasarkan berdasarkan masa lalu dan akan datang, sehingga membantu
menurunkan elemen perubahan
 Hal tersebut dapat digunakan untuk menemukan kebutuhan untuk berubah.
 Hal tersebut diperlukan untuk kontrol efektif. (Swanburg, 2000).
Syarat perencanaan
 Factual atau realistis
Perencanaan yang baik perlu persyaratan factual atau realistis
 Logis atau rasional
Perencanaan juga harus memenuhi syarat logis atau rasional.
 Fleksibel
Perencanaan yang baik bukan berarti kaku dan kurang fleksibel.
 Komitmen
Perencanaan yang baik harus melahirkan komitmen bagi seluruh anggota dalam
organisasi untuk berupaya mencapai tujuan organisasi.
 Komprehensif
Perencanaan yang baik juga memenuhi syarat komprehensif, artinya
menyeluruh dan mengakomodasi aspek-aspek secara langsung maupun
tidak langsung dalam organisasi.
Jenis Perencanaan Yang Disusun Kepala Puskesmas

 Perencanaan yang disusun melalui pengenalan permasalahan secara tepat berdasarkan

data yang akurat, serta diperoleh dengan cara dan dalam waktu yang tepat, maka
akan dapat mengarahkan upaya kesehatan yang dilaksanakan Puskesmas dalam
mencapai sasaran dan tujuannya. Dalam upaya mencakup seluas mungkin sasaran
masyarakat yang harus dilayani, serta mengingat ketersediaan sumber daya yang
terbatas, maka pelayanan kesehatan harus dapat dilaksanakan secara terintegrasi baik
lintas program maupun lintas sektor. Kepala Puskesmas harus mampu membangun
kerjasama dan mengkoordinasikan program di internal Puskesmas dan di eksternal
dengan mitra lintas sektor.
(Penyusunan Rencana Penyelesaian Masalah Manajemen)
Rencana Lima Tahunan yang telah ada. Penyusunan Rencana Lima Tahunan Puskesmas
dilakukan pada setiap periode lima tahun, dengan tahap pelaksanaannya sebagai berikut:

 Persiapan
Tahap ini dilakukan dengan cara:
A. Kepala Puskesmas membentuk Tim Manajemen Puskesmas yang anggotanya terdiri dari Tim Pembina
Wilayah, Tim Pembina Keluarga, Tim Akreditasi Puskesmas, dan Tim Sistim Informasi Puskesmas.
B. Kepala Puskesmas menjelaskan tentang Pedoman Manajemen Puskesmas kepada tim agar dapat
memahami pedoman tersebut demi keberhasilan penyusunan Rencana Lima Tahunan Puskesmas.
C. Tim mempelajari:
 Rencana Lima Tahunan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota, yang merupakan turunan dari Rencana Lima
Tahunan Dinas Kesehatan provinsi dan Rencana Lima Tahunan Kementerian Kesehatan.
 Standar Pelayanan Minimal tingkat Kabupaten/Kota.
 Target yang disepakati bersama Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota, yang menjadi tanggung jawab
Puskesmas.
 Pedoman Umum Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga.
 Penguatan Manajemen Puskesmas Melalui Pendekatan Keluarga.
 NSPK lainnya yang dianggap perlu untuk diketahui oleh tim di dalam penyusunan perencanaan Puskesmas.
 Analisis Situasi
 Perumusan Masalah
 Penyusunan Rencna Usulan Kegiatan
 Penyusunan Rencana Pelaksanaan Kegiatan
Perencanaan Dalam Manajemen Asuhan Keperawatan Di Puskesmas Sesuai Dengan Standart
Akreditasi

Perencanaan dalam manajemen asuhan keperawatan di

puskesmas
Menurut Menkes (2015) yaitu puskesmas merupakan garda depan
dalam penyelenggaraan upaya kesehatan dasar. Puskesmas yang
merupakan Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya
kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat
pertama, dengan lebih mengutamakan upaya promotif dan
preventif untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya di wilayah kerjanya.
Untuk menjamin bahwa perbaikan mutu,
peningkatan kinerja dar penerapan manajemen
risiko dilaksanakan secara berkesinambungan di
Puskesmas, maka perlu dilakukan penilaian oleh
pihak eksternal dengan menggunakan standar yang
ditetapkan yaitu melalui mekanisme akreditasi.
Pendekatan yang dipaka dalam akreditasi
Puskesmas adalah keselamatan dan hak pasien dan
keluarga dengan tetap memperhatika hak petugas
Primnip mi ditegakkan sebagai upaya
meningkatkan kualitas dan keselamatan pelayanan
 Akreditasi Puskesmas
Akreditasi Puskesmas, Klinik Pratama, Tempat Praktik Mandiri Dokter, dan Tempat Praktik Mandiri Dokter Gigi adalah
pengakuan yang diberikan oleh lembaga independen penyelenggara Akreditasi yang ditetapkan oleh Menteri setelah
memenuhi standar Akreditasi.

 Meminta pendampingan dari Kabupaten/Kota : Kepala Puskesmas mengajukan permohonan tertulis kepada Kepala
Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota untuk meminta pendampingan akreditasi dari Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota.
 Lokakarya (1 hari)
 Pelatihan pemahaman standar dan instrument akreditasi dan persiapan self assessment (2 hari)
 Penyusunan
 dokumen yang dipersyaratkan dan perbaikan sistem manajemen, sistem penyelenggaraan UKM, dan sistem pelayanan
UKP (perkiraan 3-4 bulan)
 Implementasi
 Penilaian Prasurvey akreditasi
 Pengajuan permohonan survey
SEKIAN DAN TERIMAKASIH 