STRATEGIC

PLANNING
BENY IJASIUS LIMBONG
 WHAT ARE STRATEGIC PLANNING SKILLS?
Adalah proses menetapkan visi dan kemudian mewujudkan visi itu untuk suatu
tujuan yang ingin anda dan organisasi capai.

2
https://www.thebalancecareers.com/list-of-strategic-planning-skills-2063771
 PERBEDAAN

PERENCANA STRATEGIS PERENCANAAN STRATEGIS

Adalah para professional yang membantu Perencanaan strategis menciptakan tujuan yang
dalam pembuatan strategi bisnis untuk dapat dicapai melalui beberapa faktor, seperti
organisasi. manajemen waktu, & alokasi sumber daya.
Biasanya ahli di industri tempat mereka Perencanaan strategis meningkatkan operasi,
bekerja. memberikan focus, menetapkan prioritas, dan
meningkatkan kolaborasi.
Bekerja untuk membuat rekomendasi yang
layak guna membantu perusahaan dalam Tujuannya memandu & membentuk masa
mencapai tujuan mereka. depan organisasi.

3
https://www-indeed-com/career-advice/career-development/what-is-strategic-planning
 TUGAS UMUM
PERENCANA STRATEGIS
• Menganalisis tujuan & sasaran
organisasi.
• Identifikasi area yang membutuhkan
perbaikan dalam organisasi.
• Melakukan riset & menganalisis tren
pasar dan industri.
• Buat laporan mengenai strategi untuk
ditinjau oleh manajemen.
• Melakukan presentasi atas penelitian
yang dilakukan temuannya.
• Melacak efektivitas strategi & membuat
perubahan bila perlu.

4
https://www-indeed-com/career-advice/resumes-cover-letters/strategic-planner-skills
 IDE DASAR
PERENCANAAN
STRATEGIS
• Fokus yang tepat dari tenaga kerja &
sumber daya.
• Mengatur prioritas.
• Penyesuaian arah organisasi.
• Penyelarasan tujuan pemangku
kepentingan, pemegang saham, dan
karyawan.
• Kolaborasi di semua tingkat organisasi
menuju tujuan Bersama.

5
https://www-indeed-com/career-advice/career-development/strategic-planning
 JENIS KETERAMPILAN

ANALITIS
MAMPU MENGANALISIS

MENGEVALUASI RENCANA

HARUS TERAMPIL

6
https://www-thebalancecareers-com/list-of-strategic-planning-skills
 KOMUNIKASI
MENGOMUNIKASIKAN
RENCANA

BERBICARA

MENULIS

7
https://www-thebalancecareers-com/list-of-strategic-planning-skills
 KETEGASAN
MEMILIH TINDAKAN

MENETAPKAN SASARAN

BIJAKSANA

8
https://www-thebalancecareers-com/list-of-strategic-planning-skills
 KEPEMIMPINAN

MEMIMPIN BAWAHAN

KEPEMIMPINAN YANG
KUAT

MEMOTIVASI

9
https://www-thebalancecareers-com/list-of-strategic-planning-skills
 PENYELESAIAN MASALAH

MEMECAHKAN MASALAH

MENGANALISIS DATA

MENAWARKAN SOLUSI

10
https://www-thebalancecareers-com/list-of-strategic-planning-skills
CARA MEMBUAT KETERAMPILAN ANDA MENONJOL

SOROT
TAMBAHKAN
GUNAKAN KETERAMPILAN
KETERAMPILAN
KATA-KATA DALAMYANG
KETERAMPILAN SURAT RELAVAN
PENGANTAR
DALAM KE
RESUME
Pada surat lamaran,WAWANCARA
coba untuk ANDA
KERJA
menyebutkan satu atau dua keterampilan yang kita
miliki & berikan contoh spesifik bagaimana kita telah menerapkan itu di tempat
Pastikan
Kita dapat
kita memiliki
kerja. menggunakan
setidaknya
keterampilan
satu contoh
ini dalam
saat sedang
resume
mendemostrasikan
kita, dengan memasukkan
setiap
keterampilan
kata kunci dalam deskripsi pada Riwayat pekerjaan.

11
 7 ELEMEN PENTING

12
https://www-thebalancecareers-com/strategic-plan-elements
 PERNYATAAN VISI
Pernyataan visi menggambarkan cara kita
membayangkan bisnis. Karena itu, kita harus
mengomunikasikan mimpi itu kepada rekan, dan
pelanggan dengan cara yang menginspirasi.
Pernyataan visi harus ditinjau terus menerus
untuk memastikannya tetap selaras dengan cara
kita melihat perusahaan.
Pernyataan misi menjelaskan apa yang dilakukan
saat ini. Sering menggambarkan apa yang kita
lakukan, untuk siapa, dan bagaimana.
Pernyataan misi dapat memperluas pilihan kita,
dan atau mempersempitnya.
PERNYATAAN MISI
13
 NILAI INTI
Nilai – nilai inti menggambarkan keyakinan yang
perlu kita lakukan. Mereka adalah keyakinan
yang kita miliki yang akan memungkinkan kita
untuk mencapai visi dan misi anda.
Adalah singkatan dari Strenght(kekuatan),
Weakness(kelemahan),
Opportunity(kesempatan), dan
Threats(ancaman).
Analisis SWOT memberikan penyelidikan
situasional ke dalam posisi kita di pasar. Ini
memungkinkan kita untuk meilhat dan memberi
aspek aspek penting, kejadian, dan pesaing bisnis
anda.
ANALISIS SWOT
14
 TUJUAN JANGKA PANJANG
Adalah singkatan dari Strenght(kekuatan),
Weakness(kelemahan),
TIP: Tujuan
Tujuan jangka Panjang adalah pernyataan yang jangka Panjang adalah Opportunity(kesempatan),
tonggak dan
yang
menelusuri tingkat dibawah visi dan ditetapkan perusahaan untuk memandu
menjelaskan Threats(ancaman).
bagaiman anda berencana untuk operasi menuju tujuan jangka Analisis
mencapainya. PanjangSWOT memberikan penyelidikan
Seraingkain tujuan ini biasanya mereka. Contoh tujuan jangka
dimulai 3 tahun Panjang dapat ke dalam posisi kita di pasar. Ini
situasional
berupa
kedepan dan berlanjut hingga sekitar 5 tahun kebisnis memungkinkan kita untuk meilhat dan memberi
untuk
memperkuat
depan, yang secara langsungcengkramanya
selaras dengan aspek aspek penting, kejadian, dan pesaing bisnis
di pasar,
meningkatkan
anda.
pernyataan visi & misi.
keuntungan, atau memperluas operasi dan
penjualannya.
TUJUAN TAHUNAN

15
 RENCANA AKSI

Setiap tujuan harus memiliki rencana yang

merinci bagaimana hal ituNOTE: “Visi
akan dicapai. tanpa rencana hanyalah mimpi.
Rencana tanpa visi hanyalah perkerjaan
Jumlah detail tergantung pada jumlah fleksibilitas
yang kita inginkan untuk dimiliki membosankan.
oleh manajer Tetapi visi dengan rencana
dan dapat
rekan mengubah
anda. dunia.
Semakin banyak detail yang diberikan, semakin
sedikit fleksibilitas yang ada bagi mereka yang
mengikuti rencana tersebut.

16
 KESIMPULAN

Perencanaan strategis adalah cara yang terorganisir,

sistematis dan terkoordinasi untuk merencanakan & juga
untuk mencapai tujuan tertentu. Menggunakan strategi untuk
memetakan jalur karir pribadi, tim atau organisasi kita dapat
menciptakan arah & kejelasan, yang pada akhirnya mengarah
pada kesuksesan

17
THANK YOU!