MENGANALISA DENGAN

METODE SWOT TERHADAP

SUATU USAHA
OLEH
DRS. JAMUDDIN, M.SI
 DEFINISI
 Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis
yang digunakan untuk mengevaluasi Strengths, Weakness,
Opportunities, dan Threats terlibat dalam suatu proyek atau
dalam bisnis usaha.

 Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis atau proyek

dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang
baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu.

 Analisis ini berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan

peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kekurangan dan ancaman.
TUJUAN ANALISIS SWOT

 Untuk mengenali/mengetahui tingkat kapasitas

suatu Organisasi/Badan melalui pengkajian
atas faktor-faktor Internal (Kekuatan dan
Kelemahan) serta faktor-faktor Eksternal
(Peluang dan Ancaman/Tantangan) yang dapat
mempengaruhi pertumbuhan dan
perkembangan Organisasi/Badan tersebut
 SWOT
1) Strenghts (kekuatan) adalah situasi atau kondisi yang
merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat
ini. Strenght ini bersifat internal dari organisasi atau sebuah
program.

 2) Weaknesses (Kelemahan) adalah kegiatan-kegiatan

organisasi yang tidak berjalan dengan baik atau sumber daya
yang dibutuhkan oleh organisasi tetapi tidak dimiliki oleh
organisasi. Kelemahan itu terkadang lebih mudah dilihat
daripada sebuah kekuatan, namun ada beberapa hal yang
menjadikan kelemahan itu tidak diberikan solusi yang tepat
dikarenakan tidak dimaksimalkan kekuatan yang sudah ada.
 
SWOT
3) Opportunity (kesempatan) adalah faktor positif yang muncul
dari lingkungan dan memberikan kesempatan bagi organisasi atau
program kita untuk memanfaatkannya. Opportunity tidak hanya
berupa kebijakan atau peluang dalam hal mendapatkan modal
berupa uang, akan tetapi bisa juga berupa respon masyarakat atau
isu yang sedang diangkat.

 4) Threat (ancaman) adalah factor negative dari lingkungan yang

memberikan hambatan bagi berkembangnya atau berjalannya
sebuah organisasi dan program. Ancaman ini adalah hal yang
terkadang selalu terlewat dikarenakan banyak yang ingin mencoba
untuk kontroversi atau out of stream (melawan arus) namun pada
kenyataannya organisasi tersebut lebih banyak layu sebelum
berkembang.
 LANGKAH ANALISIS SWOT
1. Identifikasi aspek-aspek yang akan dinilai dalam suatu
organisasi.

2. Tetapkan sekup analisis, menyeluruh atau parsial.

3. Susun instrumen untuk melakukan assessment/pembobotan.

4. Lakukan pembobotan berdasarkan kondisi seobjektif mungkin.

5. Hitung bobot keseluruhan, tarik kesimpulan dan susun langkah

berdasarkan hasil analisis
 CARA MENGHITUNG HASIL
ASSESSMENT ?
1. Jumlahkan total poin masing-masing komponen: strength,
weakness, opportunity dan threath.
2. Seluruh poin strength yang bernilai positif dijumlahkan dengan
poin weakness yang bernilai negatif. Hitung nilai akhirnya,
diperoleh skor positif atau negatif. Tentukan letak daerah
analisisnya berdasarkan kuadran analisis, apakah berada pada
sumbu positif atau sumbu negatif.
3. Seluruh poin opportunity yang bernilai positif dijumlahkan dengan
poin threath yang bernilai negatif. Hitung nilai akhirnya.
Selanjutnya lakukan langkah seperti pada penghitungan poin
strength.
4. Hasil perhitungan pada kedua sumbu kuadran, merupakan letak
daerah hasil analisis. Ambil keputusan berdasarkan letak daerah
hasil analisis tersebut. Lihat gambar di bawah ini
GAMBAR DAERAH HASIL
ANALISIS
 DAERAH HASIL ANALISIS

CANCEL: Rencana sebaiknya dibatalkan karena tidak ada daya

dukung yang memungkinkan organisasi dapat sukses
menjalankan organisasi tersebut. Terlalu besar kelemahan
ketimbang kekuatan, dan terlalu banyak ancaman ketimbang
peluang.

RECOUNT: Pertimbangkan kembali. Rencana bisa

dilaksanakan, jika sejumlah kelemahan dan ancaman bisa
diantisipasi atau diperbaiki. Atau, bisa juga pelaksanaan
rencana tersebut ditunda atau dibatalkan sama sekali jika
waktu dan potensi yang ada tidak memungkinkan buat
melakukan perbaikan.
 DAERAH HASIL ANALISIS

GO: Jalankan rencana sesuai agenda/program yang telah disusun.

Kekuatan dan peluang yang dimiliki organisasi relatif lebih besar
ketimbang kelemahan dan ancaman yang ada, sehingga
kemungkinan sukses terbuka lebar.

HELP: Lakukan penguatan terlebih dahulu sebelum rencana

dilaksanakan. Perbaiki kelemahan yang ada, dan susun terlebih
dahulu rencana antisipasi ancaman dengan lebih baik. Jika ini
bisa dilakukan, baru rencana bisa dilaksanakan
DIAGRAM ANALISIS SWOT
THANK YOU