PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Ahmad Rifky Umar

Benizi Agusmas Bour
Michael Tanduk Langi L.A
Muhamad Sofyan Hadi
Taufiiq Habiibulloh
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Identifikasi Risiko
PT Wijaya Karya (Persero)
 Identifikasi Risiko

“ Hal ini harus dilakukan dengan cara terus menerus dan tidak hanya sebagai
sebuah kegiatan. Berbagai proses identifikasi harus tersedia dengan praktisi
terampil di sana untuk membantu. Staf yang terlibat dengan kegiatan tersebut
harus memiliki pengetahuan yang terperinci dari aktivitas yang dinilai

Identifikasi Risiko
dapat dilakukan dengan memanfaatkan berbagai sumber informasi dan teknik yang
mencakup (bila sesuai): 
• Rekaman (Record) 
• Praktek dan pengalaman pihak lain di perusahaan sejenis atau yang relevan
• Studi Literatur 
• Wawancara dengan pakar terkait 
“
• Pembuatan Modeling dll

WIKA
TODAY
 Analisis Risiko

“ Proses ini membantu dalam memahami risiko. Proses analisa risiko dapat menggunakan metode kualitatif
maupun kuantitatif. Hasil analisa risiko harus didokumentasikan dalam format standar. Setelah Risiko
diidentifikasi maka kegiatan selanjutnya yang harus dilakukan adalah analisa risiko dengan menetapkan tingkat
risiko. 

Akibat yang ditimbulkan bila suatu risiko terjadi dibagi ke dalam 3

1 : Rendah 
2 : Sedang 
3 : Tinggi 

Probabilitas terjadinya suatu risiko yang dapat menimbulkan akibat yang diuraikan diatas dibagi kedalam 3
(tiga) rating berikut :
1: Kadang-kadang
2: Jarang 
3: Sering  “
WIKA
TODAY
 Analisis Risiko

Skala risiko dampak yang ditimbulkan : 

Skor >6 : Kategori Ekstrim 
Skor 5-6 : Kategori Tinggi 
Skor 3-4 : Kategori Sedang 
Skor 1-2 : Kategori Rendah

Skala Risiko = Skala Dampak x Frekuensi

WIKA
TODAY
“
Jenis - Jenis Risiko
1. Risiko Strategik 
Risiko strategik merupakan risiko yang disebabkan oleh adanya pengambilan keputusan dan/atau penerapan strategi
bank yang tidak tepat atau kegagalan bank dalam merespon perubahan-perubahan kondisi eksternal

2. Risiko Kepatuhan 
Risiko yang timbul akibat perusahaan tidak mematuhi peraturan atau perundang-undangan yang berlaku.

3. Risiko Operasional 
Risiko yang berhubungan dengan kegiatan operasional dalam perusahaan, termasuk di dalamnya risiko dalam men-
jalankan lini perakitan, pengelolaan kantor, dan pengoperasian fasilitas komputer. Risiko timbul ketika terjadinya keja-
dian
yang mengancam kegiatan operasional.

4. Risiko Keuangan 
Resiko yang timbul akibat ketidakpastian target keuangan sebuah usaha atau ukuran keuangan usaha. Target
keuangan usaha adalah besaran target yang ditetapkan oleh wirausaha dalam kurun waktu tertentu. Sedangkan ukuran
keuangan usaha adalah kondisi keuangan usaha yang bisa berupa arus kas, laba usaha, dan pertumbuhan penjelasan

5. Risiko Reputasi
“
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif terhadap perusahaan.

WIKA
TODAY
 URAIAN RISIKO Sub Risiko PEMILIK JENIS RISIKO PENILAIAN
RISIKO SKALA FREKUEN SKALA
DAMPAK SI RISIKO

Pengelolaan
Pengelolaan            
Organisasi
Inconpliance Resiko pasal-pasal yang Div. Legal Resiko 3 2 6

Organisasi
terhadap regulasi kurang lengkap, kurang Kepatuhan
dan klaim atas jelas sehingga
kontrak menimbulkan interpretasi.

Resiko klaim terhadap Div. Legal Resiko 3 1 3

kontrak Reputasi

 
  Resiko Masalah jaminan Div. Legal Resiko 3 2 6
pinjaman Kepatuhan

  Resiko perizinan Div. Legal Resiko 3 3 9

Kepatuhan

Inkosistensi Kurang tepatnya Div. Resiko 3 3 9

Penerapan Sistem perencanaan lingkup Pengem- Strategis
manajemen pekerjaan, biaya, jadwal, bangan Sys-
dan mutu tem
 URAIAN RISIKO Sub Risiko PEMILIK JENIS PENILAIAN
RISIKO RISIKO SKALA FREKUENSI SKALA

Pengelolaan Pengelolaan SDM      

DAMPAK
   
RISIKO
 

SDM Ketersediaan Sumber Kurangnya skill Div.SDM Resiko 2 3 6

Daya Manusia tidak karyawan yang Operasional
memenuhi kebutuhan dibutuhkan
perusahaan
(quantity & quality)
Terdapat SDM yang Div.SDM Resiko 1 2 2
terpusat Operasional

Terdapat ketidaksuaian Div.SDM Resiko 3 3 9

kualifikasi SDM Strategic
terhadap
pekerjaan atau jabatan

Rekruitmen karyawan Div.SDM Resiko 2 2 4

yang tidak sesuai Strategic
kebutuhan
 URAIAN RISIKO Sub Risiko PEMILIK JENIS RISIKO PENILAIAN
RISIKO SKALA FREKUENSI SKALA

Pengelolaan
DAMPAK RISIKO
Pengelolaan            
Keuangan

Keuangan Net Cash Flow < 40% /

Defisit Cash Flow
Risiko suku bunga, risiko
nilai tukar, risiko kredit,
dan risiko likuiditas.
Div. Keuangan Resiko Keuan-
gan
3 3 9

Ketidakstabilan moneter Div. Keuangan Resiko Keuan- 1 1 1

gan

Feasibility Study (FS) Kurangnya data terkait Div.Investasi Strategi Strategic 3 3 9

tidak valid pelanggan

Tidak melakukan review Div.Investasi Strategi Strategic 3 3 9

terhadap investasi yang
telah berjalan
Pengelolaan
Barang Jasa
URAIAN RISIKO Sub Risiko PEMILIK RISIKO JENIS RISIKO PENILAIAN
SKALA DAMPAK FREKUENSI SKALA
RISIKO
Pengadaan Barang            
Jasa
Expediting material tidak Ketepatan pengadaan Div. Procurement Risiko 3 3 9
optimal material dan peralatan Operasional
(volume,jadwal, harga dan
kualitas)
 KATEGORI RESIKO
70

60

50

40

30 63

20

10 18
7
0 3
Rendah Sedang Tinggi Ekstrim

WIKA
TODAY
TERIMA KASIH
----------------
Fully Editable Shapes
 Fully Editable Icon Sets : A

You can Resize without los-

ing quality

You can Change Fill Color &

Line Color

FREE
PPT TEM-
PLATES
www.allppt.com
 Fully Editable Icon Sets : B

You can Resize without los-

ing quality

You can Change Fill Color &

Line Color

FREE
PPT TEM-
PLATES
www.allppt.com
 Fully Editable Icon Sets : C

You can Resize without los-

ing quality

You can Change Fill Color &

Line Color

FREE
PPT TEM-
PLATES
www.allppt.com