AKUNTANSI MANAJEMEN

ACTIVITY BASED MANAJEMEN

DIAN CITANINGTYAS ARI KADI, S.E., M.M.

KELOMPOK 10
TRIA YUNIARSIH (2003102083)
TRIDO ASMORO (2003102088)
KHAMIDAH EKA ARIANI (2003102092)
 PENGERTIAN

Activity Based Management (ABM) adalah merupakan suatu metode

pengelolaan aktivititas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai (value)
TRIDO produk atau jasa untuk konsumen, meningkatkan daya saing, dan
meningkatkan profitabilitas perusahaan.

EKA Aplikasi Activity Based Management

TRIA ABM
ABM Strategis
Operasional
(Strategic
(Operational
ABM)
ABM)
 Activity Based Costing dan Activity Based
Management

ABC merupakan bagian dari ABM yang

TRIDO digunakan untuk hal-hal berikut :

• Mendesain produk atau jasa untuk memenuhi bahkan melebihi keinginan

EKA konsumen dan mampu menghasilkan laba yang lebih besar.
• Memberi tanda untuk melanjutkan atau menghentikan perbaikan kualitas,
kecepatan, dan efisiensi yang berkelanjutan.
TRIA • Mengarahkan penentuan bauran produk dan keputusan investasi.
 Analisis Nilai Proses (Process Value Analysis)

Analisis nilai proses merupakan dasar dalam ABM. Analisis ini lebih fokus pada
TRIDO pertanggungjawaban aktivitas dan cara memaksimalkan kinerja sistem secara luas daripada
hal-hal yang berhubungan dengan biaya dan kinerja individu.

Model ABM memiliki dua dimensi

EKA

TRIA 1. Dimensi Biaya 2. Dimensi Proses

 Analisis Pemicu: Mencari Akar
Penyebab
Pengelolaan aktivitas membutuhkan pemahaman mengenai penyebab biaya
aktivitas. Setiap aktivitas memiliki input dan output
TRIDO
Input aktivitas adalah sumber daya yang di konsumsi oleh aktivitas dalam
proses menghasilkan output
EKA Output aktivitas adalah hasil atau produk sebuah aktivitas. Contoh aktivitas
membuat meja, output nya adalah sebuah meja kayu bewarna merah.
Pengukuran sebuah out put aktivitas adalah jumlah waktu yang di butuhkan
TRIA untuk melakukan sebuah aktivitas.
 ANALISIS AKTIVITAS: Identifikasi dan penentuan kandungan nilai

Adalah suatu analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan menentukan kandungan nilai
suatu aktivitas
TRIDO

TRIA
Perusahaan melakukan aktivitas untuk alasan alasan berikut ini :
• Memenuhi spesifikasi produk atau jasa atau untuk memuaskan keinginan konsumen
EKA
• Menjaga keberlangsungan usaha perusahaan
• Menjanjikan manfaat organisasi
 Analisis Bernilai Tambah dan Tidak Bernilai Tambah

~ Aktivitas bernilai tambah ( value-added activities) adalah aktivitas yang dapat

meningkatkan nilai produk atau jasa untuk konsumen. Penghilangan aktivitas
ini secara otomatis akan menurunkan nilai produk atau jasa konsumen.
TRIDO

TRIA ~ Aktivitas tidak bernilai tambah (nonvalue-added activity) adalah suatu

aktivitas yang mengonsumsi waktu, sumber daya, atau tempat tetapi hanya
memberikan sedikit nilai tambah bagi kepuasan konsumen atau bahkan
sama sekali tidak memberi nilai tambah.
EKA
 Strategi Pengurangan Biaya
Salah satu metode yang dapat digunakan adalah penentuan biaya kaizen (kaizen costing).
Karakteristik umurn kaizen adalah sebagai berikut.
TRIDO 1. Fokus utama kaizen adalah menginformasikan dan memotivasi manajer untuk melakukan
pengurangan terhadap biaya dan bukan pada akurasi perhitungan biaya produk.
2. Upaya dalam melakukan pengurangan biaya merupakan tanggung jawab dan kerja tim bukan
individu.
EKA 3. Frekuensi, bahkan secara batch per batch, biaya produksi sesungguhnya dihitung, dibagikan, dan
dianalisis oleh para pegawai lini depan.
Pengukuran Kinerja Aktivitas
TRIA
Pengukuran kinerja aktivitas berupa ukuran keuangan dan nonkeuangan. Pengukuran
ini didesain untuk menentukan sebaik apa sebuah aktivitas dilakukan dan bagaimana
hasil yang dicapainya
 Pengukuran Kinerja Aktivitas

Laporan Biaya Bernilai Tambah dan Tidak Bernilai Tambah

TRIDO Dasar untuk mengidentifikasi dan menghitung biaya bernilai tambah dan tidak bernilai tambah adalah hasil
identifikasi ukuran output untuk setiap aktivitas. Hasil identifikasi ukuran ouput digunakan untuk
TRIA menemukan jumlah standar setiap aktivitas. Biaya bernilai tambah dapat dihitung dengan formula berikut
ini.
Biaya bernilai tambah = KS × HS
EKA
Sedangkan biaya tidak bernilai tambah dapat dihitung dengan formula berikut ini.
Biaya tidak bernilai tambah = (KA - KS) x HS
 • Contoh Soal : - Data Aktivitas PT Pluto

Aktivitas Pemicu Kuantitas Kuantitas Harga Standar

Aktivitas Standar Sesungguhnya
Penggunaan Jam Produksi 10.000 12.000 Rp4.000
TRIDO Mesin
Pengerjaan Jam Pengerjaan
Ullang Ulang 0 10.000 900
TRIA
Pengesetan Jam Pengesetan 0 6.000 6.000
Penginspeksian Jumlah Inspeksi 0 4.000 1.500
EKA
 Jawab : - Laporan Biaya Bernilai Tambah
Aktivitas Biaya Bernilai Biaya tidak Bernilai Biaya
Tambah Tambah Sesungguhnya
Penggunaan Mesim Rp.40.000.000 Rp.8.000.000 Rp.48.000.000
TRIDO Pengerjaan Ulang 9.000.000 9.000.000
Pengesetan 36.000.000 36.000.000
TRIA
Inspeksi 6.000.000 6.000.000
Total Rp40.000.000 Rp.59.000.000 Rp.99.000.000
EKA
Laporan Trand
Manajer selalu ingin mengetahui apakah tindakan-tindakan yang dilakukan untuk
perbaikan aktivitas telah membawa basil. Salah satu cara untuk mengetahuinya
adalah dengan membandingkan biaya setiap aktivitas dari periode ke periode.
 Benchmarking
Benchmarking adalah suatu metode analisis yang dilakukan dengan cara
melakukan perbandingan suatu ukuran unit-unit yang berbeda dalam
organisasi yang melakukan aktivitas sama
TRIDO
Penganggaran Fleksibel Aktivitas (Activity Flexible Budgeting)
Dalam penganggaran fleksibel aktivitas, anggaran disusun menggunakan
TRIA
lebih dari satu pemicu. Agar penyajiannya sederhana dan mudah dipahami,
disusun berkelompok menurut kesamaan aktivitas.
EKA Life-Cycle Cost Budgeting Siklus hidup produk (product life-cycle)
secara sederhana adalah jangka waktu sejak sebuah produk dikonsepkan
sampai dengan produk tersebut dihentikan
 Pengukuran Nonkeuangan Kinerja Aktivitas

Kinerja tidak selalu hanya dapat diukur dari aspek keuangannya saja. Dalam
sistem akuntansi pertanggungjawaban akuntansi kontemporer, pengukuran
TRIDO nonkeuangan untuk kinerja juga memiliki peran penting
Ukuran kinerja operasional harus berkaitan dengan tiga dimensi kinerja
TRIA aktivitas sebagai berikut:
1. Efisiensi
EKA
2. Kualitas
3. Waktu
 Pengukuran Nonkeuangan Kinerja Aktivitas

Sebuah standar biaya bernilai tambah dapat ditentukan dengan rumus

sebagai berikut.
TRIDO Biaya standar per menit = Biaya konversi pada sel
Jumlah menit tersedia
TRIA Biaya konversi per unit = Biaya standar per menit x Waktu siklus
sesungguhnya untuk menghasilkan unit dalam satu kurun waktu tertentu
EKA
Manajer dapat mengetahui potensi peningkatan dengan membandingkan
antara biaya per unit yang dihitung menggunakan waktu siklus sesungguhnya
dengan biaya per unit yang dihitung menggunakan waktu siklus teoretis atau
optimal. Semakin lama waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi, semakin
tinggi biaya produksinya.
Thankyou,
Any Question?